Бюрократия как организм паразит

Бюрократия — это.

Представим следующую схему: есть государство (форма (республика, монархия и т.д.) не важна), есть его граждане (подданные), которые образуют общество. Государство – это форма политической власти, следовательно, чтобы осуществлять руководство обществом, необходим аппарат управления.

Бюрократическая система имеет отношение не только к государству, но и к организациям различных правовых форм.

Почему она воспринимается негативно

Разберем данный вопрос на примере государственной бюрократической системы.

Чтобы не допустить хаоса во взаимоотношениях физических или юридических лиц и общества, государственная власть должна добиваться строго выполнения установленных правил.

Допустим, государство, решив мотивировать повышение рождаемости, устанавливает выплату материнского капитала на второго ребенка в семье. Как регулировать выплату мат.капитала, чтобы он выдавался строго по назначению?

Для этого создается специальный канцелярский порядок подачи заявок на выплату, определяется ряд документов, которые должны собрать родители ребенка. То есть им нужно пройти ряд бюрократических процедур.

Не стоит винить чиновничий аппарат за эти формальности, ведь именно они гарантируют, что материальная помощь попадет строго по назначению.

Случается, что бюрократические препоны доводятся до абсурда: до сих пор существует практика, что инвалиды каждый год должны подтверждать свою инвалидность, чтобы получать пенсию, лекарства и другие льготы. Как будто за год ампутированная нога может отрасти, сахарный диабет излечиться и т.д.

Канцелярское (формальное) ведение дел присуще всем без исключения ветвям государственной власти.

Кратко об истории бюрократии

С тех пор как начали создаваться отдельные государства, возникла необходимость в централизованном управлении. С изобретением письменности (около 4 тыс.лет назад) техническая сторона административного управления упростилась: достаточно издать приказ и поручить его реализацию (и контроль за выполнением) специальным людям, которые получают за это плату.

Может ли бюрократия быть идеальной?

Вебер считал, что бюрократия – это идеальный инструмент управления.

Действительно, если бы все сформулированные им принципы соблюдались, то так оно и было бы. Но влияние человеческого фактора способно превратить идеальный инструмент в тормоз развития.

Виды бюрократии

Принято различать 3 вида бюрократии, в зависимости от специфики организации деятельности:

Примером такой формы является организация управления в каком-либо министерстве (есть министр, есть заместители по определенным вопросам, есть рядовые сотрудники, выполняющие функции, связанные с профессиональной специализацией министерства).

На роль министра редко назначается специалист согласно роду его профессиональной деятельности. В основном этот человек является грамотным, опытным управленцем (администратором).

Недостатком классической формы является:

чрезмерное стремление к соблюдению формы (форма ради формы), т. е. бюрократизм в современном его понимании;
недостаточное использование интеллектуальных способностей сотрудников аппарата;
низкая эффективность управления при изменяющихся внешних условиях или в нестандартных ситуациях. Допустим, для решения определенной проблемы предписан установленный алгоритм действий, а условия требуют иного решения.

Примером может служить организация управления в медицинских или учебных заведениях. Глава такого учреждения – профессионал данного вида деятельности (поэтому он может компетентно контролировать работу своих сотрудников), его подчиненные также являются профессионалами, применяющие стандартный набор методик (программ) для работы.

К недостаткам можно отнести необходимость высокой профессиональной подготовки кадров (затраты на обучение).

Данная форма бюрократии обладает минимальным формализмом, она децентрализована и потому быстро реагирует на внешние факторы, оперативно решает поставленные задачи.

Примером может служить организация управления в научно-исследовательском институте, в юридической фирме и т.д.

Структура бюрократической системы

Если представить иерархию в виде геометрической фигуры, то она представляет собой пирамиду.

Достоинства и недостатки бюрократии

Рассмотрим плюсы и минусы классической формы бюрократии в следующей таблице:

Бюрократами не рождаются, бюрократами становятся.
Перефразировка.

Возникновение и развитие.

Основные способы и средства укрощения бюрократизации.

Как укротить бюрократизацию? Как предотвратить или замедлить процесс деградации общественной структуры?
Конечно, никакое современное общество не может существовать без создания новых структур, необходимых для удовлетворения развивающихся потребностей людей. Но точно также, ни одна искусственно созданная общественная структура не может избежать бюрократизации и, предоставленная сама себе, не может не деградировать.
Где же выход?
Представляется, что выход состоит в такой организации общественного устройства, чтобы никакая искусственно созданная общественная структура никогда не могла оставаться предоставленной самой себе, а всегда находилась под общественным надзором.
Такой надзор должен выполнять как минимум две функции:
- во-первых, анализ и оценку степени выполнения общественной структурой своей основной функции - удовлетворение потребностей потребителей;
- во-вторых, достаточно эффективное управляющее воздействие на любую структуру, если она неудовлетворительно выполняет свою основную функцию.
И еще. Бюрократизация фактически проявляется в действиях индивидуумов-работников общественной структуры. Поэтому еще одним средством её укрощения является непрерывное профессиональное обучение персонала по месту работы. Такое обучение должно иметь две направленности: а) овладение профессиональными умениями и их развитие, б) усвоение норм профессиональной этики - что можно и должно делать и чего нельзя делать в своей работе.

Воздействие на бюрократизированную структуру.
Способы и средства воздействия на бюрократизированную структуру определяет полномочный её создатель, как правило, в зависимости от данных анализа по выявленной степени бюрократизации. Диапазон воздействий: от рекомендаций по изменению методов управления до полного расформирования структуры. (Внутри этого диапазона – разнообразные способы воздействия: смена руководителя, реорганизация структуры, урезание финансирования, прессинг надзорными органами и средствами массовой информации, публичное выражение недовольства и т.п.)
Выдача рекомендаций по изменению методов управления применима лишь в самых лёгких случаях и при наличии уверенности в способностях руководителя структуры изменить ситуацию.

Особенности проявлений бюрократизации в различных структурах.

Государственные и муниципальные структуры.
Бюрократическая система родилась и получила наибольшее применение в государственном управлении. Соответственно, государственные системы управления и государственные организации наиболее подвержены бюрократизации.
Особенностью современных государственных систем управления является то, что в большинстве стран первое их лицо избирается, а все остальные участники управления (чиновники) назначаются этим первым лицом и, по нисходящей иерархии, другими лицами (начальниками), уполномоченными первым лицом. Так что первые лица ответственны и подотчётны своим избирателям, а все остальные чиновники ответственны и подотчётны назначившим их начальникам. Аналогичным образом строятся и муниципальные системы управления.

Существующие способы выстраивания системы государственного управления полны опасными возможностями бюрократизации всех её структур. Основная причина здесь – невозможность интегрирования целей работников (а это поголовно - наёмный персонал) в цели руководителей структур, не говоря уже о целях потребителей их услуг. Кроме того, госструктуры, как правило, крупные. А известна закономерность – чем крупнее структура, тем больше вероятность её бюрократизации. И прежде всего, из-за отсутствия механизмов общественного надзора за их деятельностью. В лучшем случае существует только административный контроль со стороны вышестоящих начальников, с неизбежно субъективным пониманием успешности этой деятельности. Но такой контроль не может быть эффективен без участия непосредственных потребителей услуг государственных структур. Всё это касается не только органов государственного управления, но и государственных предприятий, организаций и учреждений.

Ещё одна серьёзная опасность бюрократизации коммерческих структур связана с их органическим стремлением к увеличению масштабов деятельности, которое служит важным фактором роста прибыльности. Наращивание размеров коммерческих компаний несёт угрозу их бюрократизации в связи с затруднениями интеграции возрастающего количества работников с целями компании, а также в связи с усложнением внутренних инструкций и процедур, согласующих деятельность персонала внутри компании и с потребителями её услуг. Некоторым средством укрощения бюрократизации больших компаний может стать организация их по холдинговому типу, с сохранением значительной хозяйственной самостоятельности входящих в холдинг компаний.
Крупная компания всё больше приближается по бюрократическому негативу к государственным организациям. Наряду с захватом новых рынков сбыта, крупные компании стремятся к монопольному ценовому регулированию, ограничивая свободную конкуренцию и лишая потребителей преимуществ конкурентной среды. Никаких внутренних способов ограничения монополизма компаний не существует, действенны лишь государственные усилия по недопущению монополизма.

О бюрократизации кратко.
1. Бюрократия – способ управления социальными системами. Специфическую эффективность придает бюрократии то, что она действует в соответствии с четко сформулированными правилами и обладает специальными знаниями, которые применяются ею в процессе управления. Все это делает бюрократию совершенно незаменимой в современном обществе.

2. Функционирование любой бюрократической организации сопровождается побочными последствиями, противоречащими целям данной организации. Главным негативным побочным следствием можно назвать бюрократизацию. Под бюрократизацией здесь понимается подмена первоначально задуманных целей бюрократической организации другими целями, фактически формируемыми в ходе её создания и функционирования.

5. Как укротить бюрократизацию?
Представляется, что выход здесь состоит в такой организации общественного устройства, чтобы никакая искусственно созданная общественная структура никогда не могла оставаться предоставленной самой себе, а всегда находилась под общественным надзором.
Такой надзор должен выполнять как минимум две функции:
- во-первых, анализ и оценку степени выполнения общественной структурой своей основной функции - удовлетворение потребностей потребителей;
- во-вторых, достаточно эффективное управляющее воздействие на любую структуру, если она неудовлетворительно выполняет свою основную функцию.
И еще. Бюрократизация фактически проявляется в действиях индивидуумов-работников общественной структуры. Поэтому еще одним средством её укрощения является непрерывное профессиональное обучение персонала по месту работы. Такое обучение должно иметь две направленности: а) овладение профессиональными умениями и их развитие, б) усвоение норм профессиональной этики - что можно и должно делать и чего нельзя делать в своей работе.

7. Бюрократическая система родилась и получила наибольшее применение в государственном управлении. Соответственно, государственные системы управления и государственные организации наиболее подвержены бюрократизации.
Бюрократизация государственных и муниципальных систем управления начинается с бюрократизации первых лиц. Основная внутренняя причина бюрократизации всех структур – невозможность интегрирования целей работников (а это – поголовно наёмный персонал) в цели руководителей структур, не говоря уже о целях потребителей их услуг.

Александр Викторович Макарин

Российская бюрократия. Проблемы и перспективы. Монография

К числу важных проблем властных отношений, рассматриваемых в политической социологии XX ― начала ХХI веков, относится исследование субъекта управления в лице бюрократии. Она представлена самыми разнообразными видами чиновничества ― служащими государственного и общественного аппаратов, аппаратов политических партий и т. д. Начиная со второй половины ХIХ века институт бюрократии интенсивно изучался, что нашло отражение в многочисленных теоретических работах российских и зарубежных ученых. В советское время проблема бюрократии преимущественно была сведена к вопросу бюрократизма, иначе говоря, дисфункциям этого феномена, которые отождествлялись с бюрократией в целом.

Во второй половине 80-х и особенно в начале 90-х годов ХХ века исследование феномена бюрократии принимает иное направление, и в современной российской литературе, посвященной проблемам управления, делаются более успешные попытки обобщения института бюрократии через установление естественных характеристик правительственных и неправительственных институтов как отечественных, так и зарубежных организаций. Исследование жизни российского чиновничества приобрело наиболее реальные очертания благодаря исследованиям российских философов, историков, экономистов, социологов, политологов, публицистов, а также публикациям на эту тему зарубежных обществоведов.

Социальные изменения, происходящие в России, привели к значительному усложнению общественной жизни, властно-управленческим реформам, предопределили новый этап развития управленческих аппаратов, и этот этап далеко не во всех отношениях позитивный, поскольку Россия выходит из одного из самых глубинных социально-культурных и политических кризисов за свою тысячелетнюю историю. Однако подобные явления имели и имеют место в ряде стран современного мира, поэтому бесспорным является положение о существовании общих тенденций в развитии цивилизаций, в том числе и в отношении управленческих аппаратов. Анализ содержания этих тенденций в условиях различных социально-политических систем дает возможность определить как общие основы общественных трансформаций, так и их специфику в каждой из систем, поскольку эти особенности гораздо четче вырисовываются именно на фоне общего.

Особая роль в процессе общественных перемен в России принадлежит чиновникам, административной системе и прежде всего государственной бюрократии. Этот институт, оставшийся в видоизмененной форме от прежнего режима, оказывает значительное влияние на характер и направление реформ, на экономическую и политическую эффективность изменяющейся социально-политической системы. Однако данное обстоятельство хотя и вносит определенную специфику в функционирование современной российской бюрократии, но основных тенденций развития, свойственных этому институту в других обществах, не отменяет. Развитие института российской бюрократии ― только один из инвариантов развития бюрократии в целом.

Чиновничество, бюрократия, служащие и сегодня выступают нередко в качестве объекта критического анализа как люди, далекие от народа и его реальных интересов. Специфика бюрократических структур порой теряется за такими публицистически негативными оценками. Остается без внимания тот факт, что административный сектор является частью общества, как и любое другое социальное образование и, соответственно, разделяет основы жизнедеятельности данного общества и его политической системы.

Двойственность политико-управленческих отношений, наличие как положительных, так и отрицательных качеств делают настоятельной потребность не только в том, чтобы разобраться в них, но и в том, чтобы предложить целенаправленные усилия по оптимизации первых и минимизации вторых.

Напомним, термин бюрократия был введен в оборот французским экономистом Винсентом де Гурнэ в 40-е годы ХVIII столетия. Но значительное распространение в научной литературе ряда европейских стран это понятие получило в середине ХIХ века.[1] Можно сказать, что с тех пор проблема бюрократии в различных ее аспектах становится постоянным объектом исследования.

§ 1. Теоретические основания исследования власти бюрократии

Если отвлечься от множества оттенков при анализе проблем бюрократии, то можно выделить в самом общем виде два направления ее изучения: 1) в рамках социологии политики и 2) социологии организаций. Такое разграничение основных направлений в исследовании бюрократических структур, конечно же, в достаточной степени условно.

В классовом обществе все привилегированные классы, социальные группы и слои в силу самого факта своей привилегированности оказываются классами, группами и слоями общественно паразитическими — и речь может идти лишь об их большей или меньшей паразитичности, о соотношением между размером их общественной полезности и общественной же паразитичности.

Поскольку одним из обязательных и неизбежных принципов функционирования бюрократической машины является ее иерархичность, то по мере разрастания бюрократического аппарата бюрократические верхи неизбежно стремятся переложить как можно больше работы на бюрократические низы, то есть максимизировать свою собственную паразитичность. А поскольку бюрократический дух есть дух казенной привилегии, бюрократические низы, в свою очередь, стараются отыграться на тех, кто к бюрократии не принадлежит, то есть на тех, кем бюрократия управляет.

Отчасти это, конечно, связано с тем, что правящие классы склонны — вполне сознательно — перекладывать вину за все социальные неурядицы именно на управленцев, на бюрократию, снимая таким образом вину с себя[6] (а сама бюрократия точно так же традиционно направляет любое социальное недовольство на низы бюрократического аппарата, что в конечном итоге позволяет подменять любую социальную — а часто даже и политическую — реформу административными преобразованиями). Но в основном это связано с накопленным за несколько тысячелетий опытом человечества, который свидетельствует: правящие классы — собственники средств производства — могут управлять хорошо, или плохо, или не управлять совсем (если перекладывают функцию управления именно на бюрократов, на менеджеров), но бюрократия, не являясь собственником средств производства и потому не заинтересованная непосредственно в результатах управления, управлять хорошо не может.

Бюрократия есть порождение не только общественного разделения труда, но и другого объективного фактора — несовершенства общественного устройства. Поэтому бюрократия сама есть несовершенное общественное устройство. Однако от бюрократа требуют совершенных (идеальных, качественных) решений — подобно тому, как от крестьянина требуют качественных продуктов, а от рабочего — качественных деталей. Не будучи прямо заинтересован в этом и имея возможность, в отличие от прямого производителя, размазать ответственность по иерархии, бюрократ, естественно, и не может, и не будет принимать требуемых от него решений.

Общественная неэффективность бюрократии неустранима, поскольку бюрократия неизбежно — в силу неустранимости иерархии — порождает внутри себя ложное сознание и ложную картину мира. Причину этого объяснил еще Маркс:

Проделанная Л. Питером работа, собственно, выявила следующий удивительный факт: чиновничество является единственной социальной группой (помимо, возможно, духовенства), которая, если ее предоставить самой себе и не оказывать на нее корригирующего давления извне, стремится утвердить в качестве основы своей деятельности некомпетентность.

Поэтому единственным серьезным механизмом улучшения функционирования бюрократии является репрессия. Если исключить революцию как генерализованную репрессию по отношению к предшествующей бюрократии (то есть как справедливое возмездие), то такую репрессию может осуществить только реальный собственник средств производства, которому служит бюрократия. Собственник может обнаружить, что бюрократия функционирует неэффективно — и пойти по пути кадровых замен (увольнений без содержания, или даже с предъявлением претензий по суду, или даже сопряженных с наказанием), общего сокращения численности бюрократии или даже по пути устройства генеральной чистки бюрократических рядов. Но так может поступить только сила извне, сама бюрократия к чистке своих рядов неспособна[23], поскольку, как давно известно, является корпорацией и, следовательно, связана корпоративной моралью. О неизбежном корпоративизме бюрократии писал еще Маркс[24].

Как известно, еще Троцкий предсказывал, что если советские бюрократы захотят передавать свой статус и свои привилегии по наследству, им придется отказаться от марксизма и превратиться из управленцев в частных собственников средств производства[30]. Так и произошло, естественно.

Наша, отечественная коррупция, таким образом — естественное явление. И она неустранима, поскольку напрямую связана с тем, из какого социального слоя и каким путем сформировался существующий правящий класс. Вернее, она устранима только вместе с этим правящим классом.

Бюрократия - особая социальная группа, состоящая из служащих различных звеньев госаппарата, чиновников. Существование бюрократии – неизбежность и необходимость функционирования политики и власти.

Политическая бюрократия – высший эшелон власти, формирующийся из представителей господствующих классов и властвующих элит (более узкий смысл).

Массовое сознание трактует бюрократию как механизм государственного управления (критическое восприятие), Социологический и политологический подход трактует бюрократию как специфическая форма социальной организации, в основе которой лежит принцип целевой рациональности. В современном мире бюрократия имеет не только свои внутриорганизационные перспективы, но и становится общесоциальным феноменом. Также существуют трактовки Вебера (идеальный тип бюрократии), Маркса (бюрократия- организм-паразит), восточная (наиболее полное воплощение в азиатских империях. бюрократия не как самостоятельный политический слой, а как слуги императора, характерна атомизированность, систематическая ротация, иерархия, личная ответственность, равные возможности для чиновников) и реалистическая (модернизация веберовской бюрократии.является господствующей в современном западном мире. Отход от презумпции политической нейтральности бюрократии, от безличности как важнейшего достоинства. Появление концепций отзывчивой администрации, полицентризма-веберовская концепция дополнена человеческим аспектом, признание необходимости ограничивать даже рациональную бюрократию).

Основные характеристики бюрократии (по М.Веберу):

1) постоянное осуществление управленческой деятельности

2) установлена компетенция и сфера власти каждого уровня и индивида в аппарате управления

3) иерархия образует основной принцип контроля за чиновником

4) чиновник отделен от собственности на средства управления, должность отделена от человека, выполняющего административные функции

5) управленческая деятельность становится особой профессией

6) существует система профессиональной подготовки чиновников

7) документация управленческих функций

8) господство принципа безличности

Основные характеристики бюрократии (с интернета): разделение труда, иерархия, опора на документы, профессиональная подготовка персонала, компетентность должностного лица и наличие общих правил, которыми руководствуются в процессе работы.

В современных условиях существует проблема обеспечения ответственности бюрократии из-за:

-постоянно расширение круга вопросов, поддающихся административным решениям, исполнительная власть дает только общие директивы

- руководители приходят и уходят, а бюрократы остаются

-количественный рост чиновничества

Различают формальные и неформальные способы контроля за бюрократией. Формальные: политическое руководство со стороны министров, парламентский и судебный контроль. Неформальные: внешние-СМИ, общественное мнение, заинтересованные группы; внутренние- профессиональные стандарты, корпоративная этика, контроль со стороны вышестоящих чиновников.

2.Взаимосвязь внутренней и внешней политики.

Трактовки взаимосвязи внутренней и внешней политики:

1) приоритет внешней политики (исторически ранняя версия), пример: послевоенные режимы в Восточной Европе установились под воздействием СССР.

3) равноправность внутренней и внешней политики – степень взаимного воздействия зависит не от априори признаваемого приоритета той или иной другой политики, а от конкретно-исторических обстоятельств.

неореализм и структурализм: внешняя политика является продолжением внутренней, а международные отношения — продолжением внутриобщественных отношений. Однако решающую роль в определении внешней политики, по их мнению, играют не национальные интересы, а внутренняя динамика международной системы. При этом главное значение имеет меняющаяся структура международной системы: являясь в конечном счете опосредованным результатом поведения государств, а также следствием самой их природы и устанавливающихся между ними отношений, она в то же время диктует им свои законы.

Критика трактовок взаимосвязи

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

рЕФТПЧ н.б.
уПГЙБМШОЩК РБТБЪЙФЙЪН: УХЭОПУФШ Й ФЙРПМПЗЙС

(Л РПУФБОПЧЛЕ РТПВМЕНЩ)

оБРТЙНЕТ, ФТБЛФХС УБН ЙОУФЙФХФ ЗПУХДБТУФЧБ, ЙУЛМАЮЙФЕМШОП ЛБЛ ЙОУФТХНЕОФ ЛМБУУПЧПЗП ЗПУРПДУФЧБ, УРПУПВОЩК ЧЩРПМОСФШ ОЕЛПФПТЩЕ ПВЭЕРПМЕЪОЩЕ ЖХОЛГЙЙ МЙЫШ Ч УЙМХ ОЕПВИПДЙНПУФЙ, л.нБТЛУ Й ж.ьОЗЕМШУ ЧНЕУФЕ У ФЕН ДПРХУЛБМЙ ЧПЪНПЦОПУФШ ЕЗП ЙУРПМШЪПЧБОЙС ОБ ОБЮБМШОЩИ ЬФБРБИ РТПМЕФБТУЛПК ТЕЧПМАГЙЙ[15, У.618; 22, У.292-293; 23, У.224-225]. рПУМЕ МЙЛЧЙДБГЙЙ ЛМБУУПЧПЗП ТБЪДЕМЕОЙС Ч ПВЭЕУФЧЕ, ЗПУХДБТУФЧП ДПМЦОП ПФНЕТЕФШ ЕУФЕУФЧЕООЩН РХФЕН, РП РТЙЮЙОЕ ПВЯЕЛФЙЧОПК ОЕОБДПВОПУФЙ [23, У.224]. рТЙ ЬФПН ОЕФ ОЙЛБЛПК ОЕПВИПДЙНПУФЙ Ч ЛБЛЙИ-МЙВП УРЕГЙБМШОЩИ РПМЙФЙЮЕУЛЙИ БЛФБИ, ОБРТБЧМЕООЩИ ОБ МЙЛЧЙДБГЙА ЗПУХДБТУФЧБ [ФБН ЦЕ]. ъДЕУШ л.нБТЛУ Й ж.ьОЗЕМШУ ЛБФЕЗПТЙЮЕУЛЙ ТБУИПДЙМЙУШ Ч ЮБУФОПУФЙ У БОБТИЙУФБНЙ, БОБМПЗЙЮОП ПГЕОЙЧБЧЫЙНЙ ЙОУФЙФХФ ЗПУХДБТУФЧБ, ОП РТЙ ЬФПН ВПМЕЕ РПУМЕДПЧБФЕМШОП УНПФТЕЧЫЙИ ОБ ЕЗП УХДШВХ[15, У. 615-617].

рПДПВОБС ОЕДПЗПЧПТЕООПУФШ ПФОПУЙФЕМШОП РХФЕК УФТПЙФЕМШУФЧБ

* фБЛ, Ч УФБФШЕ вБМБВБОПЧПК [3] УПГЙБМШОЩК РБТБЪЙФЙЪН ПФПЦДЕУФЧМСЕФУС ЙУЛМАЮЙФЕМШОП У ОБУЙМШУФЧЕООЩНЙ УРПУПВБНЙ РТЙУЧПЕОЙС ПВЭЕУФЧЕООЩИ ВМБЗ, Ф.Е. УЧПДЙФУС ГЕМЙЛПН Л ЛТЙНЙОБМХ, ЮФП ОБ ОБЫ ЧЪЗМСД ОЕ ЧРПМОЕ ЛПТТЕЛФОП, Й Ч ЛПТОЕ РТПФЙЧПТЕЮЙФ ВБЪПЧЩН РТЙОГЙРБН УПВУФЧЕООП РБТБЪЙФПМПЗЙЙ, Л ДБООЩН ЛПФПТПК НЩ ПВТБЭБЕНУС ОЙЦЕ.

ВХДХЭЕЗП УРТБЧЕДМЙЧПЗП ПВЭЕУФЧБ, НБУЛЙТХЕНБС ХРПЧБОЙЕН ОБ ОЕРТЕМПЦОЩЕ ЪБЛПОЩ ПВЭЕУФЧЕООПЗП ТБЪЧЙФЙС, СЧОП РТПЙУФЕЛБМБ ЙЪ ОЕХЧЕТЕООПУФЙ ПУОПЧПРПМПЦОЙЛПЧ Ч ЧПЪНПЦОПУФЙ МЙЛЧЙДЙТПЧБФШ ЧУСЛПЕ ЧМБУФОПЕ РТЙОХЦДЕОЙЕ Ч ХУМПЧЙСИ ХРТБЪДОЕОЙС ЮБУФОПК УПВУФЧЕООПУФЙ. оБ РТБЛФЙЛЕ, ЛБЛ ЬФП РПЛБЪБМБ ЙУФПТЙС ЧУЕИ ВЕЪ ЙУЛМАЮЕОЙС УФТБО НБТЛУЙУФУЛПЗП УПГЙБМЙЪНБ, ЬФП ПЪОБЮБМП ВЕУРТЕГЕДЕОФОПЕ ХУЙМЕОЙЕ УФПМШ ПФЛТПЧЕООП РБТБЪЙФБТОПЗП (УПЗМБУОП РТЕДУФБЧМЕОЙСН УБНПЗП ЦЕ л.нБТЛУБ) РП УЧПЕК УХФЙ ЙОУФЙФХФБ.

лБЛЙЕ РТПДХЛФЙЧОЩЕ БОБМПЗЙЙ РТЕДМБЗБЕФ НЕДЙГЙОУЛБС РБТБЪЙФПМПЗЙС ДМС ЙЪХЮЕОЙС РБТБЪЙФЙЪНБ УПГЙБМШОПЗП? лПОЕЮОП, РПРЩФЛБ РПУФТПЙФШ ФЙРПМПЗЙА СЧМЕОЙС Ч УППФЧЕФУФЧЙЙ У ЪППМПЗЙЮЕУЛЙНЙ ЛМБУУБНЙ Й ЧЙДБНЙ РБТБЪЙФПЧ РТЕЧТБФЙМБ ВЩ УФБФША Ч АНПТЙУФЙЮЕУЛЙК ЖЕМШЕФПО. тЕРТЕЪЕОФБФЙЧОПУФШ ЛМБУУЙЖЙЛБГЙК, ДЕМСЭЙИ РБТБЪЙФПЧ ОБ ЧТЕНЕООЩИ, РПУФПСООЩИ, ОБТХЦОЩИ, РПДЛПЦОЩИ, ЧОХФТЕООЙИ Й Ф.Р. ФПЦЕ УПНОЙФЕМШОБ. рПЬФПНХ НЩ ВХДЕН РТЙДЕТЦЙЧБФШУС ЛТЙФЕТЙЕЧ ИБТБЛФЕТБ ЧЪБЙНПДЕКУФЧЙС РБТБЪЙФБ Й ЧНЕЭБАЭЕЗП ПТЗБОЙЪНБ, ФСЦЕУФЙ РТЙЮЙОСЕНПЗП ЧТЕДБ (РБФПЗЕООПУФЙ) Й ЖБЛФПТПЧ, УРПУПВУФЧХАЭЙИ Й РТЕРСФУФЧХАЭЙИ ТБЪЧЙФЙА РБТБЪЙФЙЪНБ.

уФПЙФ ПВПЪОБЮЙФШ Й РТЙОГЙРЙБМШОЩЕ ТБЪМЙЮЙС. вЙПМПЗЙЮЕУЛЙК РБТБЪЙФ ЧУЕЗДБ РТЕДУФБЧМСЕФ УБНПУФПСФЕМШОЩК ПТЗБОЙЪН, РТЙОБДМЕЦБЭЙК Л ЙОПНХ, ЮЕН ИПЪСЙО, ЧЙДХ. еЗП УПГЙБМШОЩК БОБМПЗ ЧУЕЗДБ СЧМСЕФУС ОЕПФЯЕНМЕНПК Й ОЕПФДЕМЙНПК ЮБУФША ПВЭЕУФЧБ, ЪБ УЮЕФ ЛПФПТПЗП УХЭЕУФЧХЕФ. пВТБЪ ЦЙЪОЙ ЦЙЧПФОПЗП-РБТБЪЙФБ РТЕДПРТЕДЕМЕО ОБУМЕДУФЧЕООПУФША. уПГЙБМШОЩК РБТБЪЙФ – ЬФП УМЕДУФЧЙЕ УПЪОБФЕМШОПЗП ЧЩВПТБ ПВЭЕУФЧЕООПК ТПМЙ. ч УПГЙБМШОПН ПТЗБОЙЪНЕ ДБЦЕ УБНБС НОПЗПЮЙУМЕООБС, ИПТПЫП ПТЗБОЙЪПЧБООБС Й РТЕДЕМШОП БЧФПОПНЙЪЙТПЧБООБС ЗТХРРБ РБТБЪЙФПЧ НПЦЕФ ВЩФШ ПВПЪОБЮЕОБ ЛБЛ УХВПТЗБОЙЪН. рПЬФПНХ У ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС ЗЕОЕЪЙУБ, НЕДЙГЙОУЛПК РБТБММЕМША ПВЭЕУФЧЕООПЗП РБТБЪЙФЙЪНБ НПЦЕФ УМХЦЙФШ ДЙУЖХОЛГЙС ПФДЕМШОЩИ ПТЗБОПЧ Й ЪМПЛБЮЕУФЧЕООПЕ РЕТЕТПЦДЕОЙЕ ЛМЕФПЛ. л ФПНХ ЦЕ Ч ЮЕМПЧЕЮЕУЛПН ПВЭЕУФЧЕ РТПГЕУУ РБТБЪЙФБТОПЗП РЕТЕТПЦДЕОЙС НПЦЕФ РТПФЕЛБФШ Й Ч ПВТБФОПН ОБРТБЧМЕОЙЙ.

ьЛПОПНЙЮЕУЛЙК РБТБЪЙФЙЪН ТБЪЧЙЧБЕФУС Ч УПГЙБМШОЩИ УЙУФЕНБИ У ЛТХРОПК ЮБУФОПК УПВУФЧЕООПУФША (РТЙЮЕН, ОЕ ПВСЪБФЕМШОП ЛБРЙФБМЙУФЙЮЕУЛПЗП ФЙРБ) . нБТЛУЙЪН УЮЙФБМ МАВХА ЮБУФОХА УПВУФЧЕООПУФШ, ЬЛПОПНЙЮЕУЛБС ТЕБМЙЪБГЙС ЛПФПТПК ВЩМБ УЧСЪБОБ У РТЙЧМЕЮЕОЙЕН (ЬЛУРМХБФБГЙЕК) ЮХЦПЗП ФТХДБ, БРТЙПТЙ РБТБЪЙФЙЮЕУЛПК. оП ЪДЕУШ ОХЦЕО ВПМЕЕ ДЙЖЖЕТЕОГЙТПЧБООЩК РПДИПД. лТЙФЕТЙК ПВЭЕУФЧЕООПЗП РБТБЪЙФЙЪНБ - ОЕ УБН ЖБЛФ ПВМБДБОЙС УПВУФЧЕООПУФША, Б ИБТБЛФЕТ ТБУРПТСЦЕОЙС ЕА. уЕЗПДОС ДБЦЕ ФЕПТЕФЙЛЙ МЕЧПЗП ОБРТБЧМЕОЙС УПЗМБЫБАФУС, ЮФП ХУРЕЫОПЕ ТХЛПЧПДУФЧП РТЕДРТЙСФЙЕН (ОЕЪБЧЙУЙНП ПФ ЖПТНЩ УПВУФЧЕООПУФЙ) ЕУФШ ФТХД ПВЭЕУФЧЕООП-РПМЕЪОЩК, ФТЕВХАЭЙК БДЕЛЧБФОПК ПРМБФЩ. дПИПДЩ ЛТХРОПЗП УПВУФЧЕООЙЛБ, ХЮБУФЧХАЭЕЗП Ч ХРТБЧМЕОЙЙ УПВУФЧЕООЩН ВЙЪОЕУПН, УПРПУФБЧЙНЩ У ЪБТРМБФБНЙ ОБЕНОЩИ ФПР-НЕОЕДЦЕТПЧ, ХРТБЧМСАЭЙНЙ ФЕНЙ ЦЕ ПВЯЕНБНЙ УПВУФЧЕООПУФЙ Й ЛБРЙФБМПЧ. уПГЙБМШОЩН РБТБЪЙФПН УПВУФЧЕООЙЛ УФБОПЧЙФУС ФПЗДБ, ЛПЗДБ ПО ПФЛБЪЩЧБЕФУС ПФ ХРТБЧМЕОЙС УПВУФЧЕООЩН ЛБРЙФБМПН, МАВПК ПВЭЕУФЧЕООП-РПМЕЪОПК ДЕСФЕМШОПУФЙ Й УХЭЕУФЧХЕФ ОБ ДПИПДЩ, УПЪДБЧБЕНЩЕ ВЕЪ ЕЗП ХЮБУФЙС. вЕЪХУМПЧОЩК ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙК РБТБЪЙФ – ЬФП ЛМБУУЙЮЕУЛЙК ТБОФШЕ, ЧЕДХЭЙК РТБЪДОЩК ПВТБЪ ЦЙЪОЙ. тБВПФПУРПУПВОЩК ЙОДЙЧЙД, ЮШЙ РПФТЕВОПУФЙ ГЕМЙЛПН ПВЕУРЕЮЙЧБАФУС ПВЭЕУФЧПН, ФПМШЛП РП ЖБЛФХ ЕЗП УХЭЕУФЧПЧБОЙС ГЕМЙЛПН РПДИПДЙФ РПД РТЕДМПЦЕООПЕ ПРТЕДЕМЕОЙЕ УПГЙБМШОПЗП РБТБЪЙФБ.

уБНБС УМПЦОБС РП ИБТБЛФЕТХ - ВАТПЛТБФЙЮЕУЛБС ТБЪОПЧЙДОПУФШ УПГЙБМШОПЗП РБТБЪЙФЙЪНБ. рТЙЪЧБООБС УМХЦЙФШ ПВЭЕУФЧХ БДНЙОЙУФТБГЙС ОЕ ТБЪ Ч ЙУФПТЙЙ РПТПЦДБМБ ЛТЙЪЙУЩ Й ВЩМБ РТЙЮЙОПК ЗЙВЕМЙ ГЕМЩИ ЗПУХДБТУФЧ. бОФЙУПГЙБМШОЩК ИБТБЛФЕТ ВАТПЛТБФЙЙ ПУПЪОБО Ч НБУУПЧПН УПЪОБОЙЙ Й ОБХЛЕ [10;8.]. чНЕУФЕ У ФЕН ОЙ ПДОПНХ ПВЭЕУФЧХ ОЕ ХДБМПУШ ПВПКФЙУШ ВЕЪ ВАТПЛТБФЙЮЕУЛЙИ УФТХЛФХТ ХРТБЧМЕОЙС, ЛБЛЙН ВЩ ДЕНПЛТБФЙЮОЩН Й ДЕГЕОФТБМЙЪПЧБООЩН ПОП ОЕ ВЩМП. вПМЕЕ ФПЗП, ФБН, ЗДЕ РЩФБМЙУШ НЙОЙНЙЪЙТПЧБФШ ВАТПЛТБФЙА, ЪБНЕОЙЧ ЕЕ ПВЭЕУФЧЕООПК ЙОЙГЙБФЙЧПК, ПОБ ЧУЕ ТБЧОП УП ЧТЕНЕОЕН ОБЮЙОБМБ ЙЗТБФШ ЧУЕ ВПМШЫХА ТПМШ. й УЕЗПДОС ЬФБ ФЕОДЕОГЙС ОЕ РТЕПДПМЕОБ[16, У.85-87].

нЩ ОЕ ВХДЕН ХЗМХВМСФШУС Ч ФЕПТЙА ВАТПЛТБФЙЙ, Б РПРЩФБЕНУС ЧЩСУОЙФШ, ЛБЛ БНВЙЧБМЕОФОЩК РП РТЙТПДЕ УПГЙБМШОЩК ЙОУФЙФХФ РТЙПВТЕФБЕФ УПГЙПРБТБЪЙФБТОЩЕ УЧПКУФЧБ Й Ч ЛБЛЙИ ЖПТНБИ ПОЙ РТПСЧМСАФУС.

ч ЪБЧЙУЙНПУФЙ ПФ ИБТБЛФЕТБ РБТБЪЙФБТОПЗП РЕТЕТПЦДЕОЙС ВАТПЛТБФЙЙ НПЦОП ЧЩДЕМЙФШ ДЧБ ЧБТЙБОФБ ЬФПЗП РТПГЕУУБ – ЛПТТХРГЙПООЩК (ЙУРПМШЪПЧБОЙЕ УМХЦЕВОПЗП РПМПЦЕОЙС Ч ЛПТЩУФОЩИ ГЕМСИ) Й ЖХОЛГЙПОБМШОЩК (ФПЮОЕЕ - ДЙУЖХОЛГЙПОБМШОЩК), УЧСЪБООЩК У ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙЕН УФТХЛФХТОЩИ ДЙУРТПРПТГЙК Ч БДНЙОЙУФТБФЙЧОПК ЙЕТБТИЙЙ Й ОБТБУФБОЙЕН ТБЪТЩЧБ НЕЦДХ РТЙОПУЙНПК ПВЭЕУФЧХ РПМШЪПК Й ТБУИПДБНЙ ОБ ЕЕ УПДЕТЦБОЙЕ. лБЛ РПЛБЪБОП Ч ФБВМЙГЕ, ПРЙУБООЩЕ РТПГЕУУЩ РТПФЕЛБАФ ОБ ЙОДЙЧЙДХБМШОПН (ДПМЦОПУФОПН), ЛПММЕЛФЙЧОПН Й ЙОУФЙФХГЙПОБМШОПН ХТПЧОСИ.

зЙРЕТФТПЖЙТПЧБООБС БДНЙОЙУФТБФЙЧОБС НБЫЙОБ – НПЭОПЕ РТЕРСФУФЧЙЕ ОБ РХФЙ ОЕ ФПМШЛП ТБЪЧЙФЙС, ОП Й ОПТНБМШОПЗП ЖХОЛГЙПОЙТПЧБОЙС ПВЭЕУФЧБ.

лПММЕЛФЙЧОБС ЛПТТХРГЙС ВПМЕЕ УФБВЙМШОБ Й ХУРЕЫОБ ДМС ДПУФЙЦЕОЙС ГЕМЕК. ч ФБВМЙГЕ ПОБ ПВПЪОБЮЕОБ ЛБЛ ЛПТТХРГЙПООБС УЕФШ(ДБМЕЕ лу). еЕ ПФМЙЮЙФЕМШОЩЕ РТЙЪОБЛЙ - ОЕУПЧРБДЕОЙЕ У ЧЕДПНУФЧЕООЩНЙ УФТХЛФХТОЩНЙ ЕДЙОЙГБНЙ, ЧПЧМЕЮЕОЙЕ РТЕДУФБЧЙФЕМЕК ТБЪМЙЮОЩИ ЙЕТБТИЙЮЕУЛЙИ ХТПЧОЕК Й УНЕЦОЩИ БДНЙОЙУФТБФЙЧОЩИ УФТХЛФХТ, УФТЕНМЕОЙЕ Л ЕДЙОУФЧХ ЙУРПМОСАЭЙИ Й ЛПОФТПМЙТХАЭЙИ ЙОУФБОГЙК. лу – ЬФП УБНППТЗБОЙЪХАЭБСУС Й УБНПТБЪЧЙЧБАЭБСУС УЙУФЕНБ, У ЧЩУПЛПК УФЕРЕОША БЧФПОПНОПУФЙ УЕЗНЕОФПЧ (СЮЕЕЛ). юБЭЕ ЧУЕЗП ПОБ ДЕГЕОФТБМЙЪПЧБОБ, ОЕ ЙНЕЕФ ЕДЙОПМЙЮОПЗП ТХЛПЧПДУФЧБ, ОП ПВМБДБЕФ ЧБТШЙТХАЭЕКУС ЧМЙСФЕМШОПУФША Й ЪОБЮЙНПУФША ПФДЕМШОЩИ ХЮБУФОЙЛПЧ. рПУМЕДОЕЕ ЪБЧЙУЙФ ПФ НЕУФБ ЙОДЙЧЙДБ Ч БДНЙОЙУФТБФЙЧОПК ЙЕТБТИЙЙ Й ЕЗП ТПМЙ Ч УФТХЛФХТЕ ЛПТТХРГЙПООЩИ ПФОПЫЕОЙК. чФПТПК РБТБНЕФТ ПВЯСУОСЕФ, РПЮЕНХ ЪБОЙНБАЭЙЕ УЛТПНОЩЕ ДПМЦОПУФЙ МЙГБ РПТПК РТЙПВТЕФБАФ ОЕУПТБЪНЕТОП ВПМШЫПЕ ЧМЙСОЙЕ Ч ХЮТЕЦДЕОЙСИ.

уФЙИЙКОПЕ ЖПТНЙТПЧБОЙЕ лу ФЙРЙЮОП ДМС УМБВПТБЪЧЙФЩИ УФТБО У ЗТПНПЪДЛПК Й ОЕЬЖЖЕЛФЙЧОПК БДНЙОЙУФТБФЙЧОПК НБЫЙОПК Й НБМПЛПТТХНРЙТПЧБООЩИ ЪБРБДОЩИ ЗПУХДБТУФЧ. ч РПУМЕДОЙИ ПОЙ ВПМЕЕ ЪБЧХБМЙТПЧБООЩ Й ОЕТЕЗХМСТОЩ. цЙЪОЕУРПУПВОПУФШ ЬФПК ЖПТНЩ ПТЗБОЙЪПЧБООПК ЛПТТХРГЙЙ ПВХУМПЧМЕОБ ФЕН, ЮФП ЗЙВЕМШ ПДОПК ЙМЙ ОЕУЛПМШЛЙИ СЮЕЕЛ ОЕ ПЪОБЮБЕФ ЗЙВЕМЙ УЙУФЕНЩ. чЩУПЛБС ТЕЗЕОЕТЙТХАЭБС УРПУПВОПУФШ РПЪЧПМСЕФ ЕК ВЩУФТП Й ВЕЪВПМЕЪОЕООП ЧПУУФБОБЧМЙЧБФШУС Ч РТЕЦОЕН ПВЯЕНЕ.

йОУФЙФХГЙПОБМШОБС ЛПТТХНРЙТПЧБООПУФШ БДНЙОЙУФТБФЙЧОПК УЙУФЕНЩ – ЬФП РПМОБС РТЙЧБФЙЪБГЙС ВАТПЛТБФЙЕК ТПМЙ ЛПММЕЛФЙЧОПЗП УПВУФЧЕООЙЛБ. пВЭЙК ТБЪНЕТ ТБУИПДПЧ ОБ УПДЕТЦБОЙЕ ВАТПЛТБФЙЙ УФБОПЧЙФУС БУФТПОПНЙЮЕУЛЙН. пЖЙГЙБМШОЩЕ ВАДЦЕФОЩЕ ЪБФТБФЩ ОБ УПДЕТЦБОЙЕ ЮЙОПЧОЙЮЕУФЧБ ДПРПМОСАФУС ИЙЭЕОЙСНЙ Й ЧЪСФЛБНЙ. йИ ТБЪНЕТ ОЕ РПДДБЕФУС ХЮЕФХ, ОП ПВЩЮОП РТЕЧЩЫБЕФ ЛБЪЕООПЕ УПДЕТЦБОЙЕ. пУПВБС УФБФШС ХВЩФЛПЧ - УПГЙБМШОП-ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙЕ РПУМЕДУФЧЙС ХРТБЧМЕОЮЕУЛЙИ ТЕЫЕОЙК, НПФЙЧБГЙС ЛПФПТЩИ ДБМЕЛБ ПФ УППВТБЦЕОЙК ПВЭЕУФЧЕООПК РПМШЪЩ. бРРБТБФ ЗПУХДБТУФЧЕООПК ЧМБУФЙ ЖБЛФЙЮЕУЛЙ РТЕЧТБЭБЕФУС Ч УЙУФЕНХ ХЪБЛПОЕООПЗП ЧЩНПЗБФЕМШУФЧБ, ЗПУРПДУФЧХАЭЕК ОБД ПВЭЕУФЧПН ЛБЛ ЧТБЦДЕВОБС УЙМБ. пРЙУБООБС УЙФХБГЙС НПЦЕФ ВЩФШ РТПЙММАУФТЙТПЧБОБ НБУУПК РТЙНЕТПЧ ЙЪ ЙУФПТЙЙ Й УПЧТЕНЕООПУФЙ.* ьФП ФБЛБС УФЕРЕОШ РБТБЪЙФЙЮЕУЛПЗП РЕТЕТПЦДЕОЙС, ЛПЗДБ ПВЭЕУФЧЕООБС РПМШЪБ ВАТПЛТБФЙЙ ОЕЪОБЮЙФЕМШОБ РП УТБЧОЕОЙА У ПВЯЕНПН РТЙУЧБЙЧБЕНПЗП ПВЭЕУФЧЕООПЗП РТПДХЛФБ Й ОБОПУЙНЩН ЕА УПГЙБМШОЩН ЧТЕДПН.

лПТТХРГЙС ЗПУУФТХЛФХТ ЮБУФП ПЛБЪЩЧБЕФУС УМЕДУФЧЙЕН ОЙЪЛПК ПРМБФЩ ФТХДБ, ОЕ УППФЧЕФУФЧХАЭЕК ПВЭЕУФЧЕООПК ЪОБЮЙНПУФЙ ЧЩРПМОСЕНЩИ УМХЦБЭЙН ЖХОЛГЙК. рТЙ ВАТПЛТБФЙЪБГЙЙ УЙУФЕНЩ ЧМБУФЙ ПВЭЕУФЧЕООЩК УРТПУ ОБ ЛПТТХРГЙПООЩЕ ХУМХЗЙ ФПЦЕ ЧЩУПЛ. дМС БДНЙОЙУФТБФЙЧОПК ЛБДТПЧПК РПМЙФЙЛЙ ФЙРЙЮОБ ДЙМЕННБ НЕЦДХ ФБМБОФМЙЧЩН, ОП ОЕЮЙУФЩН ОБ ТХЛХ УРЕГЙБМЙУФПН, Й ЮЕУФОЩН, ОП ОЕЛПНРЕФЕОФОЩН ЙУРПМОЙФЕМЕН. пОБ ПВЩЮОП ТЕЫБЕФУС Ч РПМШЪХ РЕТЧПЗП. рПЬФПНХ ЛПТТХРГЙС УМХЦЙФ НОЙНПК РТЙЕНМЕНПК РМБФПК ЪБ ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ХРТБЧМЕОЮЕУЛПК ТБВПФЩ.

пДОБЛП ЮЙОПЧОЙЛ, ОЕВЕУЛПТЩУФОП РПНПЗБАЭЙК ПВПКФЙ БДНЙОЙУФТБФЙЧОЩЕ РТЕРПОЩ, ОЕ РТПФЙЧПДЕКУФЧХЕФ УЙУФЕНЕ, Б ЙУРПМШЪХЕФ ЕЕ ЛБЛ УТЕДУФЧП ПВПЗБЭЕОЙС. пО ТЕЫБЕФ РТПВМЕНХ, Л УПЪДБОЙА ЛПФПТПК Ч ФПК ЙМЙ ЙОПК УФЕРЕОЙ РТЙЮБУФЕО. ч ЙЪНЕОЕОЙЙ УХЭЕУФЧХАЭЕЗП РПТСДЛБ ПО ОЕ ЪБЙОФЕТЕУПЧБО, РПУЛПМШЛХ МЙЫБЕФУС ЙОУФТХНЕОФПЧ ДПРПМОЙФЕМШОПЗП ЧМЙСОЙС Й ЪБТБВПФЛБ. лПТТХНРЙТПЧБООБС ВАТПЛТБФЙС УП ЧТЕНЕОЕН ОБЮЙОБЕФ ЙУЛХУУФЧЕООП УПЪДБЧБФШ ДПРПМОЙФЕМШОЩЕ УМПЦОПУФЙ Й РТЕРСФУФЧЙС ДМС ОБУЕМЕОЙС, ЕДЙОУФЧЕООБС ГЕМШ ЛПФПТЩИ УДЕМБФШ ЛПТТХРГЙПООЩК РХФШ ДПУФЙЦЕОЙС ЦЕМБЕНЩИ ТЕЪХМШФБФПЧ ВЕЪБМШФЕТОБФЙЧОЩН.

оБ ЙОДЙЧЙДХБМШОПН (ДПМЦОПУФОПН) ХТПЧОЕ ЖХОЛГЙПОБМШОЩК УРПУПВ РТЕДУФБЧМЕО ВАТПЛТБФЙЮЕУЛПК УЙОЕЛХТПК. ьФБ ОЕПВТЕНЕОЙФЕМШОБС Й ВЕУРПМЕЪОБС Ч УФТХЛФХТЕ ХЮТЕЦДЕОЙС ДПМЦОПУФШ УМХЦЙФ НЙОЙНБМШОПК СЮЕКЛПК ДБООПЗП УРПУПВБ ВАТПЛТБФЙЮЕУЛПЗП РБТБЪЙФЙЪНБ. оЕЪБЧЙУЙНП ПФ ЛПНРЕФЕОФОПУФЙ Й РТПЖЕУУЙПОБМШОЩИ ЛБЮЕУФЧ ПВМБДБФЕМС УЙОЕЛХТЩ, ЕЗП УПГЙБМШОБС ТПМШ ПВЯЕЛФЙЧОП ЧЩУФХРБЕФ ЛБЛ РБТБЪЙФБТОБС.

тБЪДХЧБОЙЕ ЫФБФПЧ ОБ ЛБЦДПН ХТПЧОЕ БДНЙОЙУФТБФЙЧОПК РЙТБНЙДЩ РТЙДБЕФ РБТБЪЙФЙЪНХ ЗТХРРПЧПК ИБТБЛФЕТ. оБ ЬФПК УФХРЕОЙ ПО РТПСЧМСЕФУС ХЦЕ ОЕ Ч ЮЙУФПН ЧЙДЕ. хЧЕМЙЮЕОЙЕ ЮЙУМБ УПФТХДОЙЛПЧ, ЧЩРПМОСАЭЙИ ЛПОЛТЕФОХА ЖХОЛГЙА, РТЙЧПДЙФ Л ФПНХ, ЮФП РТЕЦОЙК ПВЯЕН ТБВПФЩ ТБЧОПНЕТОП ТБУРТЕДЕМСЕФУС НЕЦДХ ВПМШЫЙН ЮЙУМПН МЙГ. рТЙ ЬФПН УОЙЦБЕФУС ЛПМЙЮЕУФЧП РПМЕЪОПЗП ФТХДБ ЛБЦДПЗП ТБВПФОЙЛБ, ОП ОЕ РТПЙУИПДЙФ ПВТБЪПЧБОЙЕ ЮЙУФП РБТБЪЙФОЩИ (УЙОЕЛХТОЩИ) ОПНЕОЛМБФХТОЩИ ЕДЙОЙГ.

хЮТЕЦДЕОЙЕ БДНЙОЙУФТБФЙЧОПЗП ЛПОФТПМС ФБН, ЗДЕ ПО ПВЯЕЛФЙЧОП ОЕ ОХЦЕО Й ЧМЕЮЕФ ОЕЗБФЙЧОЩЕ РПУМЕДУФЧЙС, УПЪДБЕФ РБТБДПЛУБМШОХА УЙФХБГЙА - ПВЭЕУФЧП ЧЩОХЦДЕООП ПРМБЮЙЧБЕФ РТЙЮЙОСЕНЩЕ ЕНХ ОЕХДПВУФЧБ. лПОЕЮОП, ПФДЕМШОЩЕ УЕЗНЕОФЩ ФБЛПЗП ЗЙРЕТФТПЖЙТПЧБООПЗП ЗПУХДБТУФЧБ НПЗХФ ТБВПФБФШ ХУРЕЫОП Й РТЙОПУЙФШ ПВЭЕУФЧХ РПМШЪХ. оП Ч ГЕМПН РТЕПВМБДБЕФ ЧЩУПЛПРБФПЗЕООЩК РБТБЪЙФЙЪН ЗПУХДБТУФЧБ. дБООБС ТБЪОПЧЙДОПУФШ РБТБЪЙФПЧ НПЦЕФ РТЙЧЕУФЙ ПТЗБОЙЪН ИПЪСЙОБ Л ЗЙВЕМЙ. зПУРПДУФЧП ВАТПЛТБФЙЙ НПЦЕФ ЪБЛПОЮЙФШУС ФСЦЕМЩН ЛТЙЪЙУПН ЙМЙ ДБЦЕ ТБУРБДПН ЧНЕЭБАЭЕЗП УПГЙБМШОПЗП ПТЗБОЙЪНБ*.

жХОЛГЙПОБМШОЩК УПГЙПРБТБЪЙФЙЪН ВАТПЛТБФЙЙ (ОБ ЛПММЕЛФЙЧОПН Й ЙОУФЙФХГЙПОБМШОПН ХТПЧОЕ) ЙНЕЕФ ИБТБЛФЕТОХА ПУПВЕООПУФШ. лТЙНЙОБМШОЩК, ЛПТТХРГЙПООЩК Й ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙК РБТБЪЙФЙЪН ЧУЕЗДБ ПУОПЧЩЧБАФУС ОБ УПЪОБФЕМШОПН

*оЕНБМП РТЙНЕТПЧ РПДПВОПЗП ТБЪЧЙФЙС УПВЩФЙК ДБЕФ ЙУФПТЙС лЙФБС, ЗДЕ ВЕЪПУФБОПЧПЮОЩК ТПУФ ЧМБУФЙ Й ЬЛПОПНЙЮЕУЛПЗП НПЗХЭЕУФЧБ ВАТПЛТБФЙЙ ОЕ ТБЪ РТЙЧПДЙМ Л НПЭОЩН ОБТПДОЩН ЧПУУФБОЙСН, ЪБЛБОЮЙЧБЧЫЙНУС УНЕОПК ДЙОБУФЙК, ЙМЙ ПВЕУРЕЮЙЧБМ ХУРЕИ ЧОЕЫОЙН ЧФПТЦЕОЙСН.

чУЕ ЬФП МЙЫОЙК ТБЪ ДПЛБЪЩЧБЕФ ЧБЦОПУФШ РПМЙФЙЮЕУЛЙИ Й ЗТБЦДБОУЛЙИ ЙОУФЙФХФПЧ, УРПУПВОЩИ ЛПОФТПМЙТПЧБФШ ВАТПЛТБФЙА Й РТЕРСФУФЧПЧБФШ ЕЕ РБТБЪЙФБТОПНХ РЕТЕТПЦДЕОЙА.

йФБЛ, РБТБЪЙФЙЮЕУЛПЕ РЕТЕТПЦДЕОЙЕ - ПУОПЧОПК УРПУПВ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС УПГЙПРБТБЪЙФЙЪНБ, ЙДЕФ МЙ ТЕЮШ ПВ ЙОДЙЧЙДБИ ЙМЙ ГЕМЩИ УПГЙБМШОЩИ ЗТХРРБИ. уПГЙБМШОЩК РБТБЪЙФЙЪН УМПЦЕО Й РТПФЙЧПТЕЮЙЧ Й ЕЗП ЛПОЛТЕФОЩЕ РТПСЧМЕОЙС ФТЕВХАФ УБНПУФПСФЕМШОЩИ ДЕЖЙОЙГЙК. фБЛ, Ч РБТБЪЙФПМПЗЙЙ УХЭЕУФЧБ, ЮЕК РБТБЪЙФЙЪН ПЗТБОЙЮЕО ПРТЕДЕМЕООЩНЙ УФБДЙСНЙ ЦЙЪОЕООПЗП ГЙЛМБ ПВПЪОБЮБАФУС ЛБЛ РБТБЪЙФПЙДЩ, Б ФБЛПК УРПУПВ РБТБЪЙФЙТПЧБОЙС ОБЪЩЧБЕФУС ЮБУФЙЮОЩН. чЩДЕМЕООЩЕ ОБНЙ УРПТОЩЕ ЙМЙ РПЗТБОЙЮОЩЕ УМХЮБЙ, ЧПЪНПЦОП, УМЕДПЧБМП ВЩ ПВПЪОБЮЙФШ ЬФЙНЙ ФЕТНЙОБНЙ. пДОБЛП ХЮЙФЩЧБС, ЮФП Ч ОБЫЕК УЙФХБГЙЙ ЙНЕЕФ НЕУФП ОЕСЧОЩК ИБТБЛФЕТ УБНПЗП РБТБЪЙФЙЪНБ, Б ОЕ ЕЗП ЧТЕНЕООБС ПЗТБОЙЮЕООПУФШ, ЧП ЙЪВЕЦБОЙЕ РХФБОЙГЩ УЮЙФБЕН ОЕПВИПДЙНЩН РТЕДМПЦЙФШ УРЕГЙБМШОЩК ФЕТНЙО, ОБЙВПМЕЕ РПДИПДСЭЙК РП УНЩУМХ – ЛЧБЪЙРБТБЪЙФЙЪН (ПФ МБФ. quasi – ВХДФП, ВХДФП ВЩ).

оЕ ЪБВЩЧБС П ПВ ЙЪЧЕУФОПН ОБХЮОПН РТБЧЙМЕ (ОЩОЕ РПЧУЕНЕУФОП ОБТХЫБЕНПН) ОЕ ЧЧПДЙФШ ОПЧЩИ ФЕТНЙОПЧ ВЕЪ ПУПВПК ОЕПВИПДЙНПУФЙ, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ РПМБЗБЕН, ЮФП Ч ОБЫЕН УМХЮБЕ РПДПВОБС РПФТЕВОПУФШ СЧОП ОБЪТЕМБ. пВ ЬФПН У ПДОПК УФПТПОЩ УЧЙДЕФЕМШУФЧХЕФ ПФНЕЮЕООБС РПОСФЙКОБС ОЕПРТЕДЕМЕООПУФШ, Б У ДТХЗПК – УМПЦОПУФШ Й РТПФЙЧПТЕЮЙЧПУФШ ТБУУНБФТЙЧБЕНПЗП СЧМЕОЙС, ФТЕВХАЭБС БДЕЛЧБФОПЗП ПФТБЦЕОЙС Ч ФЕТНЙОПМПЗЙЙ.

дБМШОЕКЫЕЕ ЙЪХЮЕОЙЕ ЖЕОПНЕОБ УПГЙБМШОПЗП РБТБЪЙФЙЪНБ, ЛБЛ НЩ ОБДЕЕНУС, РПЪЧПМЙФ ХФПЮОЙФШ УЙУФЕНХ РПОСФЙК Й ПВПЪОБЮЕОЙК.

10.ъБИБТПЧ ч.й. юБУФОЩЕ ЧПРТПУЩ РБТБЪЙФПМПЗЙЙ Й БММЕТЗПМПЗЙЙ. лЙЫЙОЕЧ, 1978

11.нБЛБТЕОЛП ч.р. бОБМЙЪ ВАТПЛТБФЙЙ ЛМБУУПЧП-БОФБЗПОЙУФЙЮЕЛПЗП ПВЭЕУФЧБ Ч ТБООЙИ ТБВПФБИ л.нБТЛУБ. тПУФПЧ-ОБ-дПОХ, 1985

12.нБЛБТЕОЛП ч.р. бОБМЙФЙЮЕУЛБС РПМЙФЙЮЕУЛБС ЖЙМПУПЖЙС. пЮЕТЛЙ РПМЙФЙЮЕУЛПК ЛПОГЕРФПМПЗЙЙ н., 2002

13.нБЛБТЙО б.ч. вАТПЛТБФЙС Ч УЙУФЕНЕ РПМЙФЙЮЕУЛПК ЧМБУФЙ. урВ.,2000.

14.нБТЛУ л. лБРЙФБМ. Ф. III. // нБТЛУ л. ьОЗЕМШУ ж. уПЮЙОЕОЙС 2-Е ЙЪД. Ф.25 Ю.I

16.пВПМПОУЛЙК б.ч. вАТПЛТБФЙС ДМС ии ЧЕЛБ? нПДЕМЙ ЗПУХДБТУФЧЕООПК УМХЦВЩ: тПУУЙС, уыб, бОЗМЙС Й бЧУФТБМЙС. н., 2002

17.пУОПЧЩ УПЧТЕНЕООПЗП УПГЙБМШОПЗП ХРТБЧМЕОЙС. фЕПТЙС Й НЕФПДПМПЗЙС. н., 2000

18.рБЧМПЧУЛЙК е.о. пВЭЙЕ РТПВМЕНЩ РБТБЪЙФПМПЗЙЙ Й ЪППМПЗЙЙ. н.-м., 1961

19.рБТЛЙОУПО у.о. ъБЛПОЩ рБТЛЙОУПОБ. нЙОУЛ, 1997

20.рЙФЕТ м. дЦ. рТЙОГЙР рЙФЕТБ н., 1989

21.фБТЫЙУ н.з. уФЙИЙКОПЕ ЪМП ЬЧПМАГЙЙ. н., 1988

22.ьОЗЕМШУ ж. бОФЙ-дАТЙОЗ // нБТЛУ л. ьОЗЕМШУ ж. уПЮЙОЕОЙС, 2-Е ЙЪД. Ф.20

23.ьОЗЕМШУ ж. тБЪЧЙФЙЕ УПГЙБМЙЪНБ ПФ ХФПРЙЙ Л ОБХЛЕ // нБТЛУ л. ьОЗЕМШУ ж. уПЮЙОЕОЙС, 2-Е ЙЪД. Ф. 19

Читайте также: