Паразиты аутсайдеры герои лидеры
Наталья Кузьменко, представитель некоммерческой организации Toastmasters делится находками от Радислава Гандапаса
Почему так важно быть успешным в современном мире?
На протяжении многих тысячелетий главной задачей человека было выживание, то есть борьба за ресурсы и сохранение своего рода.
Причем выбор сценариев был невелик: стать сильным и ловким либо умереть молодым. Правда уже в то время выделялись те, кто не отличался большой силой, но умел договариваться, мог схитрить или творчески подойти к делу.
( Не хочешь весь день бегать по лесу, преследуя дикого зверя, придумай хитроумные силки!).
Так нарабатывался человеческий потенциал, благодаря которому выживал и отдельный человек, и его община.
Всё изменилось в 19-м веке, когда медицина и прогресс шагнули далеко вперед. Страшные эпидемии, косившие целые города, уходили в прошлое. Количество войн сократилось, а общий уровень жизни повысился. Одним словом, среднестатический европеец перестал чувствовать ежедневное дыхание смерти в спину.
Так высвободилось гигантское количество энергии, которое надо было куда-то направить.
Можно выделить всего 4 стратегии выживания, которые в наше время трансформировались в борьбу за социальный успех.
Они складываются из соотношения двух составляющих: ресурсов человека и его усилий.
Вроде бы у него всё уже есть: хорошая машина (и не одна), недвижимость, стабильный бизнес, признание, а он всё никак не может остановиться. И дело тут не в жадности. Лидер получает кайф от работы или новых проектов, а ещё от того, что меняет мир вокруг себя.
Почему успех приходит не к каждому, кто к нему стремится?
Проблема в том, что люди либо ничего не предпринимают для успеха, либо предпринимают какие-то разрозненные действия, в то время, как здесь нужна система.
Нельзя похудеть на двадцать килограмм за один день или даже месяц. Надо так настроить себя на вожделенные кубики на прессе (или красное платье на 2 размера меньше), чтобы на длительное время изменить свои привычки в еде, регулярно заниматься спортом и потом ещё и удержать вес.
Так же и в бизнесе!
Как же сдвинуть себя с мёртвой точки?
1. Начинай с тем, что есть. Не жди идеальных условий.
Запомните одно: вы никогда не будете готовы на 100%! Я до сих пор волнуюсь перед каждым выступлением, но пересиливаю себя и делаю шаг вперёд.
2. Делай то, что лучше получается.
Если поиск лёгких путей – это не про вас, запомните: вы обязательно вернётесь к этому проекту. Просто сделайте это после того, как добьетесь успеха в том, что у вас хорошо получается. Только тогда вы сможете позволить роскошь тратить деньги и время на нелюбимое дело.
*Парадокс: Ты сможешь вернуться к тому, что не идёт только после того как доведешь до ума то, что хорошо получается.
До этого на такие проекты у вас будут срабатывать внутренние механизмы сдерживания.
*Любимое дело должно не только забирать у вас энергию, но и давать её!
3. Если среда тебя не устраивает - умри в ней, измени её или покинь навсегда.
Как часто окружающие просто не могут оценить ту работу, которую вы делаете? Или она не находит себе применения. Поэтому ищите то место, где её увидят и где она будет полезна.
Успех нельзя достичь сиюминутно, поэтому на довольно длительный период вам придётся сильно урезать себя в ресурсах: времени, отдыхе, деньгах, красивой одежде и путешествиях.
Очень похоже на армию, не правда ли?
Разница только в том, что вы будете служить не на благо родине, а во имя своей личной цели и успеха. И сами станете себе командиром.
Очень важно, чтобы в этот период вы хорошо представляли, чего именно хотите достичь и в какие сроки. В цифрах, сводках из бухгалтерского баланса, количестве нанятых работников и объеме прибыли.
Ну а дальше, спросите вы? А дальше новая ступень, новые амбициозные цели, ночи без сна и дни, полные напряжённой работы и драйва. И только от вас зависит, как высоко вы захотите взойти.
Структура социальной группы
Любая социальная группа по своей структуре похожа на некую экосистему, заселённую живыми организмами. У каждого организма в этой системе существует своя ниша. Чтобы система нормально функционировала, все ниши экосистемы должны быть заполнены. Недостаток живых организмов в одной из них или переизбыток в другой угрожает жизни всей экосистемы.
Поэтому, если баланс в системе нарушается, то она сама его либо восполняет, либо избавляется от избыточного числа организмов.
Для любой, большой или малой, социальной группы характерно расслоение по тем же нишам. В пустующую нишу группа старается кого-то затолкать, а из переполненной кого-то вытолкнуть. Таким образом группа восстанавливает необходимый баланс.
Пустующая ниша обычно предназначается для аутсайдера. В этой нише не бывает конкурентов, добровольно в неё помещаться никто не желает. Но для равновесия коллектив заполняет ее по своему усмотрению. Обычно туда попадает человек, в чём-то сильно уступающий остальным.
Если место пока пустует, то с большой долей вероятности туда попадёт новичок. Аутсайдер - это тот, кто пришёл в группу последним. Но если ниша к его приходу оказывается занятой, то новенький автоматически перемещается в следующую.
Ниша лидера и ниша аутсайдера
Характерно, что в малой социальной группе может быть не один, а несколько аутсайдеров сразу. Чем больше тех, на фоне которых остальные члены группы чувствуют своё превосходство и свою значимость, тем лучше.
Однако если с количеством аутсайдеров явный перебор, группа будет стараться ограничить его, переместив в основную нишу. Большое количество аутсайдеров понижает статус группы, делая её в собственных глазах ущербной.
И снова аутсайдеры.
Но вернёмся к аутсайдерам. Кто он такой, этот аутсайдер? Значение слова имеет так много определений, что можно поневоле заблудиться. Какими чертами он должен обладать, чтобы вызвать тотальное отвержение членами группы?
Напрашивается логический вывод, что аутсайдер - это человек, который своим поведением, характером или внешностью вызывает неприятие у большинства членов коллектива. Однако это не совсем верно.
Незаменимый аутсайдер
Вызвано это объяснимыми психологическими причинами: группа - это сообщество людей. Люди эти в основном мало чем друг от друга отличаются. И это не устраивает основную массу. Человеку необходимо ощущать свою уникальность и свою значимость.
Он сам должен поверить ради психологического комфорта, что он - штучное производство, уникальный экземпляр. А если данный субъект не обладает никакими ярко выраженными талантами и особенностями, то самый лёгкий способ возвысить себя - это принизить другого.
Лидеры формальные и неформальные
И не имеет значения, формальный это лидер или неформальный. То есть формально лидером, допустим, считается президент компании. Но в коллективе есть человек, к мнению которого прислушиваются охотнее и во многих вопросах считают его компетентнее.
Вдобавок, он вызывает мощную симпатию у остальных своими личностными качествами. Этот неформальный и является, по сути, настоящим лидером в коллективе.
Как стать настоящим лидером
По существу своему, настоящий лидер - это не тот, кто всеми силами пытается оттянуть на себя внимание членов группы. Истинный лидер вообще не нуждается ни в чьей оценке, внимании и одобрении. Это человек настолько самодостаточный, что ему вообще не нужно ничьё признание.
Именно самодостаточность человека привлекает к нему сторонников и последователей. Человек, достигший той степени свободы и естественности, которая позволяет ему всегда оставаться самим собой, притягивает людей как магнитом. Он всегда идёт своей дорогой.
При этом он знает чётко, куда именно он идёт. Эта уверенность, которая сквозит в каждом его слове и поступке, и делает его привлекательным в глазах людей. Уверенность человека заражает других такой же уверенностью и заставляет следовать за ним.
Кто такой аутсайдер?
В сфере спорта аутсайдеры – отстающие спортсмены, или команда, которая из матча в матч терпит поражение. Также аутсайдером могут называть брокера, который не является членом фондовой биржи, однако придерживается общепринятых правил работы и осуществляет функции посредника.
В спорте аутсайдеры наиболее ярко проявляются в командных видах спорта, например, в футболе.
Однако в последующие годы хоккеист так и не получил предложений о продлении контракта. В прошлом Доминик был счастливым обладателем золотой медали в Нагано, легендарным чемпионом.
Но в настоящее время Гашек за бортом спортивной карьеры, как в прямом, так и в переносном смысле этого слова — он стал аутсайдером.
Также во главе компании можно увидеть лидера-аутсайдера, который своей недальновидной ценовой политикой приводит её к краху и сам вскоре покидает кресло руководителя.
Так, Стивен Элоп стал директором финского подразделения Нокиа в 2010 году. За два года его управления компания лишилась более 20% рынка. А в 2012 году подразделение разорилось и было продано за 5,44 млрд евро более успешному конкуренту. Сам Элоп вскоре потерял пост главы некогда процветающей фирмы.
Почему становятся аутсайдерами?
Чувство отверженности может возникнуть из-за неуверенности и страха, которые появляются у ребёнка ещё в детстве при давлении на него родителей, учителей.
Чаще всего такие дети получали негативную оценку своих действий и поведения со стороны взрослых. Неуверенных в себе школьников больше ругали, чем хвалили .
Взрослея аутсайдеры чувствовали себя во многом ущемлёнными. А когда попадали под влияние более сильного ровесника, или в новый коллектив – робели и ещё больше замыкались в себе.
Ниже приведены наиболее распространённые причины возникновения этой проблемы.
- Особенности психики и характера человека.
- Чересчур строгое воспитание в детстве.
- Постоянная неуверенность в себе, которая приводит к неудаче.
- Стеснительность и зажатость.
- Лень.
- Сильно развитое критическое мышление.
- Новый коллектив, с которым человек не может найти ничего общего.
Самым острым периодом, когда человек начинает чувствовать свою обособленность от группы является подростковый возраст. Во время процесса становления личности подростку особенно важна поддержка любящих его взрослых и порой помощь специалиста.
Как перестать быть аутсайдером?
Лучше всего победить ощущение отверженности поможет психолог-специалист. Но пригодится и тщательный анализ собственных действий, выработка стратегии преодоления страхов.
Такую работу можно разделить на два этапа.
Здесь важно поставить перед собой ясную цель (например, стать более открытым, доверять людям) и планомерно добиваться её. Также следует научиться выражать свои чувства и ежедневно тренировать это качество с вызывающими доверие людьми.
Второй этап такой деятельности можно разбить на несколько шагов:
— встреча с психологом для дальнейшей коррекции поведения;
— программирование себя на успех. Для этого желательно вспоминать в прошлом позитивные моменты, как можно дольше задерживать их в памяти;
— проводить время в кругу позитивно настроенных и успешных друзей, которые настроены на успех;
— знакомиться с новыми людьми;
— хвалить себя. Обязательно замечать и отмечать любые достижения;
— найти кружок по интересам, выбрать хобби и делиться результатами своего творчества с окружающими.
Эти простые способы наверняка помогут не бояться трудностей и принесут ощущение принадлежности к человеческому сообществу.
Чем заменить слово аутсайдер
Южнокорейский фильм "Паразиты" взял главный "Оскар", получив звание лучшего фильма года. Постановщик фильма Пон Джун-хо получил приз еще и как лучший режиссер.
Критики бьют в бубны с криком "я вам говорил". Некоторые особо ушлые граждане, возомнив себя блогером Софьей Багдасаровой , принялись на пальцах объяснять, почему "Паразиты" - это гениально. Согласно одной из точек зрения, это произошло потому, что в каждом кадре, режиссер показал границу, разделяющую мир богатых и мир бедных.
Паразиты Русский трейлер (2019).
С ума сойти от такой проницательности.
Перед нами почти тарантиновский микс из каннских хитов прошлых лет. Среди которых - "Магазинные воришки" и "Белый квадрат". Мысль фильма, вроде бы, понятна: "паразитами" показаны абсолютно все действующие лица. Это и богачи живущие за счет бедняков, равно как и бедняки, живущие за счет богачей.
Но, пожалуй, это все, что можно сказать определенно. Чем больше рецензий написано, тем очевиднее, что кино так и осталось закрытым ларчиком. Не все аллюзии прочитаны, не все детали поняты. И, более того, абсолютно не в обиду, но очевидно, что европейский зритель видит в "Паразитах" нечто большее, чем наш. Не зря во время каннской премьеры зрители встали и пятнадцать минут аплодировали. После российской премьеры, зал выходил в недоумении. А тот самый критик, который сегодня заявляет "я же говорил", первым поинтересовался на весь зал ехидным голосом: "ну что, стоило каннской овации?", подразумевая, фу, какая чушь, нет, не стоило.
Итак, корейский режиссер рассказал о столкновении богачей и бедняков. Нам показаны две зеркально похожие друг на друга семьи. Богачи Паки живут на холме, в доме-шедевре великого архитектора. Бедняки Кимы ютятся в подвале и в их окна ссут алкаши.
За исключением того, что одни богатые, а другие - бедные, кажется, что семьи больше ничем не отличаются. Богачи Паки глуповаты, преклоняются перед Америкой , в них нет ни особой культуры, ни благородства. Бедняки Кимы - хитрые, но такие же ограниченные люди. В их доме подвале унитаз возведен на пьедестал. И это не просто вынужденная мера, поскольку дом находится ниже уровня коммуникаций. Это еще и остроумная метафора, говорящая о жизненных установках семьи.
Постер южнокорейской картины "Паразиты". Фото: GLOBAL LOOK PRESS
Два мира никогда бы не пересеклись, если бы не хитрый трикстер Ки Ву.
Молодой человек из бедной семьи, получает возможность побыть учителем английского для девочки-богачихи. Попав во дворец, Ки Ву помогает своей семье занять место прежней прислуги. Отец становится водителем. Сестра - арт-терапевтом. Мать - экономкой.
Чтобы обман не был раскрыт, Кимы делают вид, будто они никакие не родственники. И все бы ничего, если бы не запах, который улавливает и хозяин дома, и его маленький сын. Паки и сами не могут сформулировать, чем пахнет. Это чужой и незнакомый для них запах - бедности, дешевого порошка, подвала и сточной канавы за окном.
Кажется, глава дома, господин Пак, не единожды догадывается о происходящем. Но каждый раз, когда разгадка близка, он сознательно отступает. Главная фишка кино кроется в философских установках каждого члена семей. Для Пака, например, этой установкой является "граница". Он постоянно твердит, что границы нарушать нельзя. И, очевидно, прав. Ведь соблюдение границ - важное условие равновесного сосуществования двух миров. Как в известном восточном стихотворении про ночную дорогу: текут белые огни, текут красные огни, но им нельзя пересечься. Иначе - быть беде.
Случившийся однажды сильный дождь размывает воображаемую преграду. Квартал Кимов превращается в гротескное подобие Венеции , где шлепанцы и одежда несутся по улицам. Бедняки, по пояс в воде, вытаскивают вещи из подвалов. Тем временем богачи Паки устраивают завтрак на траве, приглашая туда Кимов. С этого момента, неожиданно для зрителя, кино перестает быть социальный комедией и превращается в кровавую мясорубку. А из подвала хайтековского особняка неожиданно вылезают и другие приживалки.
"Паразиты" принесли режиссеру Пон Джун-хо "Золотую ветвь" Каннов, "Золотой глобус" и двух "Оскаров". Фото: GLOBAL LOOK PRESS
В принципе, о проблеме выживания мелких аферистов мы уже совсем недавно смотрели в "Магазинных воришках" Хирокадзу Корээды. Несравненно больший успех "Паразитов" кто-то сравнивает с тем, что корейцу удалось показать кривое зеркало европейскому мира. Кто-то из критиков видит в кино остроумное высмеивание провальной попытки импичмента Трампу. Другие радуются, что социальное неравенство показано иначе, чем всегда: бедных в этом фильме совсем не жалко. Третьи не без основания считают, что все дело в том, что голливудское давно приелось и миру хочется экзотики иных миров.
Как Оскар стал политическим. Оскар -2020 оказался весьма предсказуем. Лучшим фильмом назвали южнокорейских Паразитов . Наш колумнист Сергей Мардан уверен, что это означает конец кинопремии.
ЕЩЕ МНЕНИЕ
Правда ли, что фильм "Паразиты" был лучшим в прошлом году
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Кто выиграл Оскар-2020: триумф "Паразитов", первая премия Бреда Питта и провал Скорсезе
Впервые в истории фильм на иностранном языке выиграл главный приз Американской Киноакадемии. Брэд Питт, Хоакин Феникс и Рене Зеллвегер признаны лучшими актерами (подробности)
Директор компании может сделать её невероятно успешной, а может привести к банкротству. H&F выбрал неудачливых CEO и выяснил, в чём они ошиблись.
Бернард Хиз возглавляет список гендиректоров-неудачников по праву: он пока ничего не успел сделать на своём новом посту, но крупнейший партнёр Heinz, сеть закусочных McDonald's, уже отказалась сотрудничать с производителем соусов. Хиз стал руководителем Heinz в апреле, до этого три года он возглавлял компанию Burger King Worldwide, главного конкурента McDonald's на американском рынке. Именно прошлое место работы Хиза не позволило крупнейшему партнёру Heinz продолжить работать с компанией.
За два года, что Элоп был у руля, Nokia потеряла 26% рынка и стала объектом печальной сделки с компанией Microsoft. Подразделение, производящее мобильные телефоны, оценили всего в 5,44 млрд евро.
Джонсон был старшим вице-президентом по продажам Apple и считался одним из лучших специалистов в отрасли. В частности, на его счету был запуск Apple Store. В начале 2012 года он возглавил техасскую сеть универмагов J. C. Penney Co. Он планировал изменить бизнес-стратегию компании, сделать ценовую политику более прозрачной.
Но оказалось, что покупатели любят распродажи, и превратить старый универмаг в подобие Apple Store не так легко: акции начинают падать, инвесторы — нервничать. В феврале компания объявила о том, что её убытки за четвёртый квартал 2012 года составили $428 млн. А через два месяца Джонсона заменили на старого директора Майрона Ульмана, который возглавлял компанию с 2004 года.
Даймонд начал карьеру с преподавания в бизнес-школе. С 1977 года работал в инвестбанке Morgan Stanley, а в 1996-м стал членом исполнительного комитета банка Barclays. Через 15 лет его назначили CEO.
2 июля 2012 года глава совета директоров компании сообщил, что кто-то из сотрудников участвовал в манипуляциях на рынке со ставкой по межбанковским кредитам Libor, — из-за этого Barclays придётся заплатить штраф в 59,5 млн фунтов. На следующий день Даймонд уволился.
Сооснователь и глава газовой корпорации Chesapeake Energy в 2008 году был признан самым высокооплачиваемым CEO Америки: его зарплата составляла $112 млн. При этом он активно пользовался возможностями компании в своих целях. В частности, он занял полмиллиарда долларов у EIG Global Energy Partners, которая потом получила особые условия для инвестирования в Chesapeake. Он создал тайный фонд на $200 млн, который торговал на фондовом рынке фьючерсами на нефть и газ. Он использовал самолёты компании для личных поездок, а её сотрудники строили его дом. Тем временем акции компании падали — на 20% в год.
1 апреля 2013 года его уволили с поста гендиректора компании, назначив на эту должность Роберта Лоулера.
До того, как Шварц сменил Скотта МакНили на посту директора Sun Microsystems, компания была одним из лидеров рынка серверного оборудования. После его назначения в 2006 году фирму стали преследовать неудачи. Она стала уступать долю рынка HP и IBM. За два года акции упали с $27 до $4, а 6 000 сотрудников были уволены.
В 2008 году директор попробовал диверсифицировать бизнес компании. Sun купила MySQL, которая занималась базами данных, но это не помогло. Потом она выпустила Java software, программное обеспечение для разработки сайтов и приложений. Но и оно не принесло прибыли компании, поскольку было бесплатным, а способов его монетизации найти не удалось.
В феврале 2010-го Шварца уволили, а через год компанию купила Oracle за $7,4 млрд. В честь своего увольнения он написал хайку в Twitter: Финансовый кризис/Потеря клиентов/Не директор я больше. В 2012 году Шварц основал свою компанию CareZone.
Бывший директор обанкротившейся Webvan
В 1999 году Шахрин пришёл работать в онлайн-бакалею Webvan из консалтинговой компании Andersen. Магазин был одним из самых громких интернет-стартапов начала 2000-х и обещал покупателям доставку заказа в течение получаса. Компания хотела открыть представительства в 26 американских городах, но так и не вышла за пределы Западного побережья.
На выстраивание логистики директор потратил $1,5 млрд за полтора года. В компании работали 4 500 человек, но через год ему пришлось уволить почти половину. Шахрин не учитывал тот факт, что бакалейные лавки работают с очень низкой маржой, и из-за этого компания терпела убытки. Хуже всего было то, что он привлёк $375 млн в ходе IPO, но инвесторы так и не вернули своих денег. В 2001 году компания обанкротилась.
Злодей
Паразит (англ. Vermin) — злодей Marvel Comics. Крысоподобный мутант, противостоящий Капитану Америке и Человеку-пауку. Состоял в команде Громовержцев.
Биография Править
В детстве Эдвард Вэлан регулярно подвергался различным унижениям, в том числе и сексуальным, от своего отца - влиятельного судьи. Когда Эдвард вырос, он подавил эти воспоминания, поэтому травмы детства не мучили его. Спустя некоторое время Вэлан стал успешным генетиком и начал работать с Арнимом Зола, который, в свою очередь, работал на Барона Земо. Когда Эдвард узнал правду, Земо начали проводить над ним опыты. Под действием этих экспериментов психические травмы Вэлана вновь дали о себе знать, и тогда он превратился в Паразита. Разум Эдварда стал подобен разуму ребенка, а сам он превратился в злое и жестокое существо. Внешний вид Вэлана также претерпел изменения. Он трансформировался в существо, похожее на крысу. В новом облике Эдвард получил сверхчеловеческие способности, включавшие возможность командовать крысами, и стал питаться человечиной. После окончания экспериментов Земо приказал Вэлану напасть на его давнего врага Капитана Америку. Тогда Эдвард стал крушить машины в Гарлеме, чтобы привлечь внимание Стива. Прибыв на место, Роджерс вступил в бой с Паразитом. Во время сражения Вэлан использовал крыс, чтобы победить Капитана Америку, но, несмотря на все усилия, потерпел поражения.
После этого Паразит стал работать один. Вскоре Эдвард впервые столкнулся с Человеком-Пауком (Spider-Man). Между героями завязалось сражение, во время которого появился Капитан Америка и помог Паркеру одолеть злодея. Во время "Последней Охоты Кравена" Паразит терроризировал Нью-Йорк, пожирая людей. Кравен, думая, что он убил Человека-Паука, оделся в костюм Паркера и сразился с Паразитом. Одолев Вэлана, охотник посадил его в клетку у себя в доме, где у Паразита появилась боязнь пауков. Позже Кравен выпустил Эдварда, чтобы тот отвлек Человека-Паука. Пока Паркер боролся с Паразитом, Кравинофф застрелился.
После этого Вэлана поместили в клинику Рэйвенкрофт под присмотром врача Доктора Эшли Кафка. Спустя некоторое время Эдвард убил нескольких охранников и сбежал. На улице Паразит стал видеть галлюцинации в виде брошенного мальчика, который был никем иным, как самим Вэланом в детстве. Юноша привел Эдварда в свой дом, где по-прежнему жили их родители. В ярости Паразит ворвался в дом и собирался убить своего отца. Однако в последний момент Вэлан передумал. Тогда Паразит решил покончить жизнь самоубийством, но был спасен. Человеком-Пауком После этого Вэлан вернулся в лечебницу, где ему вновь вернули рассудок.
Позже находящегося на лечении Эдварда похитили мутанты Барона Земо. Как оказалось, они тоже избавились от влияния злодея. Мутанты избрали Вэлана своим лидером. Но вернувшийся Барон Земо перечеркнул планы мутантов на нормальное существование. Злодей убил прежнего командира мутантов, а Паразит снова взял контроль над Эдвардом. Вмешательство Человека-Паука спасло Вэлана: он снова стал самим собой. Вскоре Джудас Травеллер превратил Эдварда обратно в Паразита. По всей видимости, Вэлан вернулся к человеческому облику, поскольку позже Кровавый Крик опять пробудил в бедолаге Паразита.
Спустя некоторое время Эдвард снова стал Паразитом после того, как Стегрон привез мистический кристалл из Арктики, который превращал людей в животных. Тогда Вэлан попытался сожрать Ящера, но был остановлен Пумой и Черной Кошкой. Когда началась Гражданская Война, Паразиту предложили вступить в команду Громовержцев или вернуться в тюрьму. Вэлан согласился и на протяжении какого-то времени участвовал в операциях группу. Но позже его опять посадили в тюрьму. Сейчас Паразит все больше мутирует, и его связь с крысами становится все сильнее.
Силы и способности Править
В результате экспериментов Барона Земо Эдвард приобрел сверхчеловеческие силы, подобные крысе. Все его базовые характеристики равны характеристикам крысы его роста и веса.
- Сверхчеловеческая сила: Сила Вэлана существенно выше, чем у любого человека. Он способен поднять предметы, весящие более 450 кг (1000 фунтов).
- Пик человеческой скорости: Скорость Паразита находится на пике человеческих возможностей и достигает 56 км/ч (35 миль/ч).
- Пик человеческой выносливости: Мышцы Эдварда выделяют меньше токсинов усталости, чем мышцы большинства людей. Он способен находится на пике своих способностей 30 минут, прежде чем начнет уставать.
- Сверхчеловеческая стойкость: Тело Вэлана является более стойким и способно вынести удары и падения, которые бы убили нормального человека.
- Сверхчеловеческая ловкость: Ловкость, баланс тела и координация Паразита намного выше, чем у любого атлета.
- Сверхчеловеческая реакция: Реакция Эдварда превосходит реакцию любого человека.
- Сверхчеловеческие чувства: Чувства Вэлана развиты намного лучше, чем у людей. Паразит способен видеть в темноте, его обоняние такое же острое как у крыс. Также Эдвард чувствует присутствие всех живых существ на расстоянии 30 метров (100 футов), даже если он не видит и не слышит их.
- Управление крысами: Вэлан способен общаться и отдавать приказы всем крысам на расстоянии 3,2 км (2 мили). Точный способ их общения неизвестен, но, скорее всего, Паразит связывается с ними посредством ультразвука.
- Острые когти и зубы: Эдвард имеет зубы и когти, острые как бритва. С помощью них он легко прорезает кожу, древесину и даже металл.
- Эксперт в области рукопашного боя: Несмотря на то, что у Паразита нет специального боевого обучения, за годы сражений он стал экспертом в области рукопашного боя.
- Инстинкт выживания: Психика Вэлана подобна психике животного. В случае смертельной опасности включается его инстинкт выживания. В этом случае Эдвард будет делать все, что угодно, чтобы выжить.
Добавлено в закладки: 0
В их число могут входить как мелкие, так и крупные компании.
Аутсайдеры в условиях современного рынка зачастую становятся субподрядчиками компаний, которые входят в монопольные объединения для сохранения своего положения на рынке.
Рассмотрим, более детально, ч то значит аутсайдеры. Аутсайдер – спортивная команда (или спортсмен), которая заняла одно из последних мест и выбыла из числа главных участников.
Признаки аутсайдера
Аутсайдер – тот, кто, потерпев неудачу, выбыл из участников какого-либо предприятия, дела. Аутсайдер на выборах (о кандидате, который не набрал необходимого количества голосов). Аутсайдер – это предприятие, компания, какой-нибудь отрасли производства, которое не входит в монополистическое объединение предпринимателей этой отрасли, так называемая “дикая”, посторонняя, которая занимает на рынке этого товара одно из замыкающих мест по главным показателям, Аутсайдер – лицо, которое спекулирует на бирже, однако не постоянно; биржевой спекулянт-непрофессионал; Аутсайдер – “изобретатель со стороны” (который не является служащим этого предприятия); Аутсайдер – брокер, который не является членом биржи, но имеет разрешение на работу в торговом зале при выполнении установленных правил биржевой работы. Аутсайдер – это отстающий, неспециалист, любитель. Каждый живой организм, который включен в определенную экосистему, занимает определенную нишу в ней. Оптимальный уровень наполнения каждой ниши обеспечивает баланс экосистемы в целом. Когда какая-нибудь ниша оказывается опустошена или перенаселена, это создает угрозу для существования системы в целом, в частности – каждого организма, населяющего ее. Соответственно, система при нарушении баланса стремится восстановить его, восполняя недостачу и избавляясь от избытка.
Ставка на аутсайдеров обычно бывает проигрышной. В подтверждение данной гипотезы можно привести много данных социометрических обследований школьных классов. (Похоже, закономерности, которые подмечены на группах такого рода, справедливы и для взрослых неформальных и формальных групп.) При сопоставлении социограмм, которые составлены различными специалистами в различных группах, в глаза бросаются некоторые общие черты, а именно непременное наличие некоторых категорий учащихся в структуре практически каждого класса. Детальная разработка данной проблемы с выделением некоторых социально-психологических ролей (ниш) требует эмпирических масштабных изысканий. Потому остановимся на очевидной фигуре, наличие которой можно заметить в большей части социограмм, – фигуре аутсайдера или изгоя. Хотелось бы разобраться, чем сам факт появления такой фигуры определяется в структуре группы.
Особенности аутсайдеров
Появление нового претендента на такую роль приводит к острой и достаточно кратковременной конкуренции, которая вскоре неизбежно завершается вытеснением проигравшего во вторую нишу.
Недостатки аустайдеров
Аутсайдер (англ. outsider — посторонний) В русском языке значит “отстающий”. Реже применяется как прямая калька с английского, в значении “находящийся вне чего-нибудь”.
Сферы распространения аустайдеров
Это слово может быть использовано в таких профессиональных областях:
- в спорте — участник, который занял последнее место или находится в числе последних.
- в социологии — человек, который отстал в своей социализации.
- в хозяйстве — капиталистические предприятия, не входящие в монополистические объединения и находятся с ними в конкурентной жестокой борьбе. Аутсайдеры в результате конкуренции зачастую бывают поглощены монополиями. Встречаются фиктивные аутсайдеры, которые имеют тайные соглашения с монополиями выступать в качестве их конкурентов для влияния на рыночную конъюнктуру. Аутсайдерами также называют биржевых спекулянтов, которые не являются биржевиками-профессионалами. В Советском Союзе были также аутсайдеры, но они имели другое значение.
Причины возникновения аутсайдеров
Объект или субъект, который находится своим содержанием и своей формой вне критерий объектов или субъектов, которые относятся к категории/группе инсайдеров в определенном пространстве и времени.
Мы пос тарались дать наиболее полное определение и понятие термина аутсайдеры, раскрыть его особенности
Читайте также: