Проблемы управления в условиях перехода к рыночным отношениям шпора

Сайт СТУДОПЕДИЯ проводит ОПРОС! Прими участие :) - нам важно ваше мнение.

Ориентация на новые условия и факторы развития нашла отражение в принципах менеджмента, формулировка которых показывает возросшую роль человека, его профессионализма, личностных качеств, а также всей системы взаимоотношений людей в организациях.

Применение к управлению ситуационного подхода, согласно которому функционирование организации обусловливается реакциями на различные по своей природе воздействия извне. Центральный момент здесь ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на работу организации в данный период времени.

Использование в управлении теории систем, облегчающей задачу рассмотрения организации в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. Чтобы функционировать, система должна приспосабливаться к изменениям во внешней среде.

Он характеризуют следующие положения.

Новая управленческая парадигма

Ситуационный подход внес большой вклад в развитие теории управления.

С точки зрения экономики организации наиболее существенные в научно-методическом плане результаты были получены в рамках ситуационного подхода. Суть ситуационного подхода состоит в том, что формы, методы, системы, стили управления должны существенно варьироваться в зависимости от сложившейся ситуации, т.е. центральное место должна занимать ситуация.

Согласно идее открытой системы организация как открытая система имеет тенденцию приспосабливаться к весьма многообразной внутренней среде.

Суть теории непредвиденных ситуаций состоит в том, что каждая ситуация, в которой оказывается менеджер, может быть сходной с другими ситуациями.

Главная идея системной теории состоит в том, что ни одно действие не предпринимается в изоляции от других. Каждое решение имеет последствия для всей системы [12].

Современный менеджмент, учитывая достижения всех школ и направлений, интегрирует их в процессе управления [9].

Отказ от приоритета классических принципов школ менеджмента, согласно которым успех предприятия определяется прежде всего рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации, т. е. воздействием управления на внутренние факторы производства. Вместо этого первостепенной становится проблема гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды.

Новая управленческая парадигма уделяет огромное внимание таким факторам, как лидерство и стиль руководства, квалификация и культура работающих, мотивация поведения, взаимоотношения в коллективе и реакция людей на изменения [8].

Практическое воплощение новых принципов управления весьма сложно и требует радикального пересмотра всей философии бизнеса, изменения психологии работающих (в том числе менеджеров), повышения их квалификации и роста личностного потенциала. Все большее количество компаний (в том числе крупных) пытаются отойти от прежних командно-иерархических отношений в своих организациях и усилить позиции путем лучшего использования и создания условий для развития сильных сторон персонала. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития и ее целей, к построению структуры организации и менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы организации, ее подразделений и работающих.

К середине 80-х годов в России возможность постепенного безболезненного перехода к новой системе общественных отношений была безнадежно упущена. Стихийное перерождение системы изменило жизненный уклад общества: перераспределялись права руководителей и предприятий, усилилась ведомственность, социальное неравенство. Изменился характер производственных отношений внутри предприятий, начала падать трудовая дисциплина, массовыми стали апатия и безразличие, воровство, неуважение к труду. В то же время в стране сохранялось внеэкономическое принуждение к труду. Советский человек, отчужденный от распределения произведенного продукта, превратился в исполнителя, работающего не по совести, а по принуждению. Выработанная в послереволюционные годы идейная мотивация труда слабела вместе с верой в близкое торжество коммунистических идеалов. Параллельно с этим сокращался поток нефтедолларов и рос внешний и внутренний долг государства.

Конец ХХ в. был ознаменован отходом от технократического, рационального типа управления, утверждением новой парадигмы управления. Если для первых лет второй половины ХХ в. было характерно стремление к увеличению управленческого контроля за всеми переменными производства, что обусловило необходимость использования количественных подходов к принятию управленческих решений, системного и ситуационного подходов, разработки стратегического планирования, то сегодня актуальными становятся новые подходы в управлении, новые принципы управления организацией.

Сущностное изменение парадигмы выражается в ориентации управления на экономичность использования не только капитала материального и финансового, но и человеческого: сил, здоровья, интеллектуальных усилий, духовности, нравственных усилий персонала на каждую единицу произведенной продукции (услуги). Эта задача решается последовательным наращиванием гуманистических подходов в управлении организациями.

Опыт зарубежного управления дает все больше примеров меняющейся парадигмы, основными принципами которой являются:

• отказ от управленческого рационализма классических школ; его основу составляет представление об организации как о закрытой системе, для которой решающим фактором в управлении является контроль, а цели и задачи рассматриваются как стабильные и неизменные в течение длительного времени. Новая парадигма рассматривает современные организации как открытые системы, которые испытывают влияние внешних изменений, информационных и ресурсных потоков, что требует разработки многовариантных решений, приспособления к технологическим и структурным сдвигам в экономике. Поэтому жесткие структуры в этих условиях неприемлемы и даже губительны. Таким образом, сегодня преобладает органический подход к пониманию организаций и их структур, которые становятся открытыми системами, готовыми к обмену информацией со средой;

• признание социальной ответственности управления как перед обществом в целом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации. Сегодня в бизнесе, в государственном управлении особое значение придается социальной ответственности, предполагающей осознание и учет руководителями широких социальных целей при принятии управленческих решений. Становятся востребованными следующие направления деятельности организации по реализации социальной ответственности управления:

• забота о здоровье и безопасности персонала;

• развитие личности работников (квалификация, качество жизни, участие в управлении);

• образование и культура (финансирование программ образования и культуры, развитие системы ценностей, целостного образа мышления работников);

• участие в жизни общества (качество продукции, финансирование социальных проектов, уровень управленческой культуры руководителей всех уровней);

• понимание человека как ключевого и неисчерпаемого ресурса организации и ориентация на создание условий для реализации его потенциала и способности к совместной эффективной работе.

Проблема использования всех возможностей человеческого фактора для руководителей является ведущей. С этой целью в организациях создаются организационно-технические и социально-психологические условия для формирования необходимого трудового потенциала и максимальной реализации профессиональных, физических и духовных качеств работников;

• выделение организационной культуры как важнейшего фактора, обеспечивающего удовлетворение потребностей высшего уровня. Новая парадигма требует от менеджеров развития способностей к обучению. Менеджеры, занимающие высшие посты в обучающейся организации, должны быть лидерами, их ви2дение будущего должны разделять все сотрудники. Такие менеджеры разрабатывают основополагающие идеи: миссию, цели и базовые культурные ценности, формирующие поведение и отношение работников к труду. Основные культурные ценности – это новые личностно и социально значимые результаты, опыт. Это переходящие в традиции и нормы принципы, на фундаменте которых строится вся деятельность организации, приемлемые методы достижения целей компании и долгосрочных результатов;

• соучастие или партнерство, т. е. непосредственное участие каждого члена организации в процессе постановки цели, выработки миссии, в контроле за результатом. Новая парадигма предполагает, что на смену управленческим иерархиям, жестким схемам, графикам и правилам приходят работа в командах, непосредственные взаимодействия, перманентные инновации, непрерывное обучение и совершенствование. Менеджеры превращаются в помощников, партнеров для подчиненных, они должны уметь идти на осознанный риск и способствовать развитию способностей к более полному использованию энергии сотрудников. Все это привело к появлению нового типа организации – обучающейся организации. В обучающейся организации особое внимание уделяется не поддержанию иерархических отношений, а выработке навыков командной работы.

Прежняя система управления в России обанкротилась. Особенно "катастрофическое состояние системы государственного управления. Важнейшая функция государства – целеполагание – практически полностью отсутствует, а проблема организации управления не воспринимается в принципе"[47]. России нужна новая система управления. Однако ее формирование идет крайне медленно и противоречиво.

Отечественная наука теории управления в последнее десятилетия развивается в основном по пути заимствования и адаптации зарубежных, в первую очередь североамериканских теоретических установок и технологий. При этом заметны воинствующий антимарксизм и некритическое перенесение на отечественную почву зарубежного опыта.

От науки управления требуется прежде всего объективная оценка состояния российского общества и формулирование национальных целей, которые могли бы вдохновить большинство народа. На взгляд академика Н Моисеева, "никогда наша страна не была в столь отчаянном положении как сейчас. Даже в пору смутного времени в XVII веке ситуация не была более сложной. И если следовать нынешнему ходу событий, экстраполировать в будущее те тенденции, которые мы наблюдаем сегодня, то надо полагать, что народ наш, нашу страну может ожидать только дальнейшая деградация. Причем во всех направлениях – в области экономики и культуры, в нравственном климате, а особенно в области образования"[48]. Большинство россиян все труднее убедить в том, что здоровый человек, живущий в стране столь богатой природными ресурсами, не в силах элементарно накормить и обустроить себя.

Поэтому страна нуждается в новых идеях, планах, публичных дискуссиях о новых путях возрождения России. Но больше всего она нуждается в критической массе компетентных управленцев способных осознать новые реалии, страдать из-за горестного состояния российского народа, увидеть те потенциальные возможности России, опора на которые позволит вывести страну на новые пути и адекватно действовать.

Пока же в России формируется такая политическая и финансово-экономическая элита, которая не способна к системному восприятию мира, действует на "корыстных программах", и поэтому не только не способствует поиску достойных выходов из кризисных состояний, нарастающих потрясений и катастроф, а своими некомпетентными действиями только увеличивает число возникающих проблем, которые требуют своевременного и адекватного решения[49].

Новая система управления должна быть направлена максимальное раскрепощение человеческой личности, создание возможностей для развития творческого потенциала человека. Ибо только при этих условиях страна может справиться с вызовами истории.

Принципиальные изменения требуются в системе оплаты труда. Сегодня для нее характерны в основном черты XIX века. Основная масса работников по современным стандартам находятся в состоянии нищеты. Падает уровень образования народа. Как известно, необразованный человек не может использовать технологии, даже если их ему продадут, а бедное общество не удержит достаточное количество образованных людей. Это создает объективную основу для дальнейшего отставания страны.

Государственной власти предстоит найти золотую середину для создания эффективной системы управления. С одной стороны ей не следует контролировать все и вся, а с другой – не позволить вытолкнуть себя из сферы экономики. Дело в том, что воротилам финансово-экономических групп нередко не нужны государство и его атрибуты. Они хотят быть государством в государстве и потому срастаясь с представителями криминальной и политической сферы пытаются парализовать "ночного сторожа". Всем известны слова Б. Березовского о том, что олигархи должны управлять государством.

Российской управленческой элите следует обратить внимание на то, что распространение информационных технологий и глобализация общественных процессов качественно изменили характер сотрудничества между развитыми и развивающимися странами. В частности, созидательное освоение вторых первыми при помощи прямых инвестиций (как это имело при прямом политическом господстве "английской" модели колониализма или при косвенном экономическом контроле "американской" модели неоколониализма) уступает место разрушительному освоению при помощи изъятия финансовых и интеллектуальных ресурсов. Кроме того, концентрация ресурсов США и Великобритании на наиболее эффективных видах бизнеса, связанных с созданием новых технологических принципов, заставляет рассматривать все остальные потенциально доступные для них виды деятельности как расточительную трату сил и средств. Поэтому менее эффективные производства они сбрасывают в другие страны.

У России есть будущее. Но оно лежит "на пути сохранения и развития образования и создания новых совершенных технологий"

Дата добавления: 2015-04-19 ; просмотров: 1960 . Нарушение авторских прав

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Винокуров B. C.

Главного управления образования, Комитета здравоохранения и Управления социальной защиты населения области, финансируемых из регионального бюджета. Однако из-за систематического невыполнения этими заказчиками договорных обязательств по авансированию законтрактованной продукции и своевременной оплате, заинтересованность товаропроизводителей области в такой форме продажи снижается.

Поскольку многие товаропроизводители не имеют соответствующей материально-технической базы для длительного хранения картофеля, они вынуждены реализовывать продукцию новым рыночным агентам на диктуемых ими условиях.

В целом же можно сказать, что налаженной системы реализации картофеля, стимулирующей расширение его производства в Псковской области, пока еще не создано.

ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНЫМ ОТНОШЕНИЯМ

B.C. ВИНОКУРОВ, кандидат экономических наук

Экономическая наука еще не создала целостную методологию разработки социально-экономического развития России и ее субъектов в условиях реформирования. Это, наряду с другими обстоятельствами, отрицательно сказалось на темпах развития, жизненном уровне людей, снизило творческую мотивацию в преодолении кризиса и выхода страны на мировые рубежи прогресса.

В условиях современной России частное предпринимательство, как правило, не предусматривает вьщеление ресурсов на фундаментальные научные исследования, средств на защиту окружающей среды, ликвидацию последствий стихийных бедствий и экологического загрязнения. У рынка нет механизма обеспечения социальной справедливости, гарантии права на труд и достойный доход для каждого человека и др. Он предоставляет товары и услуги лишь небольшой группе людей, игнорируя при этом социально уязвимые слои общества.

Все эти аспекты у нас до сих пор не учитывались. Адекватная система экономического регулирования не сформирована, многие важнейшие процессы пущены на самотек, что и дало негативные результаты.

Считалось, что в рыночной среде доминирует частная собственность, видимо, поэтому проводимая в стране либерализация экономики ошибочно связывается, прежде всего, с ликвидацией монопольного положения государства в управлении предприятиями и посредническими организациями. Такая политика не соответствует объективной необходимости вывода экономики России из кризисного состояния.

В западноевропейских странах 10. 15% средств производства находятся в частной собственности, 60. 70% — в коллективно-корпоративной и акционерной, а

15. 25% — в государственной. При этом государственный сектор обеспечивает от 1/3 до 1/2 валовых капитальных вложений, потребляет около 1/4 конечного общественного продукта, финансирует более 1/2 общенациональных расходов. Сегодня многие государства превратились в непосредственных организаторов производства в ведущих отраслях экономики. Они уже не доверяют частному капиталу освоение приоритетных сфер деятельности, которые могут стать стратегическими.

Об этом свидетельствуют современные модели экономики в наиболее развитых странах. Их хозяйственный механизм, как правило, представляет собой сочетание государственного планирования и рыночных отношений, тесно взаимодействующих через многочисленные регулирующие институты, идеологию и правосознание.

Проведенная в России массовая ликвидация мощных государственных структур (Госплана, Госснабаидр.), приватизация (раздробление) крупных предприятий и научно-производственных объединений, по мнению многих аналитиков, не были вызваны объективной необходимостью и привели к негативным результатам. Главный результат проведенных преобразований заключается лишь в создании множества распыленных частных монополий взамен ранее существовавшей государственной, еще более усиливших неопределенность и хаотичность экономики из-за того, что они могут сохранять дефицит выпускаемой продукции и игнорировать все ограничения.

В основе концепции выхода из кризиса должен лежать динамичный процесс совершенствования государственного управления и регулирования экономического развития всех отраслей промышленности и сельского хозяйства, согласованный с поэтапным созданием благоприятных условий для повышения их эффективности. Только так можно сформировать систему, в которой централизованное управление не нарушало бы объективных, обусловленных рыночным механизмом, границ государственного вмешательства в экономические процессы и сочеталось с инициативой и ответственностью за конечные результаты труда хозяйствующих субъектов.

Особое значение имеет политика стимулирования конкуренции. Российский опыт подтверждает, что от нее экономическая эффективность зависит гораздо больше, чем от природы права собственности.

В реальных условиях для достижения высоких экономических показателей производства важна не столько форма собственности, сколько эффективность использования имущества (средств). Многовековой исторический опыт подтверждает отсутствие прямой зависимости между собственностью и мотивацией.

Сегодня можно констатировать, что разгосударствление экономики России привело не к частной собственности (связанной с общественно значимой капитализацией), а к гипертрофированной личной собственности (сейчас капитализируется лишь та часть, которая вывозится из страны). А личные богатства, как известно, не

становятся капиталом. Капитал или инвестиционные ресурсы — это вещественные факторы (машины, оборудование, инструменты, фабрично-заводские здания, сооружения, транспортные средства и коммуникации, складские помещения, сбытовая сеть и да.), использующиеся в производстве и доставке товаров потребителям, при оказании им различных услуг. Поэтому каких-либо принципиальных изменений в лучшую сторону, не произошло. Мало того, снизилась дисциплина, ухудшилось отношение к труду и предприимчивости.

Переход к новому состоянию экономики не может произойти мгновенно, сразу во всех сферах производства. Это длительный поэтапный процесс, во время которого необходимо кардинально реформировать хозяйственные и организационно-управленческие структуры, сформировать и пустить в ход действенные рычаги регулирования (предпринимательская среда и наличие собственников, эффективный менеджмент, маркетинг, развитая система информации о производителях товаров и услуг, каналах и рынках сбыта, посредниках и др.), правовое и государственное обеспечение и др.

Преобразования социально-экономических систем должны учитывать специфику регионов, их экономическое положение, национальные особенности и обычаи.

Новый механизм хозяйствования нельзя детально скопировать без учета сложившейся ситуации и расстановки социально-политических сил, так как любое из его звеньев — это общественное пространство, на котором основной массив организационно-экономических отношений выступает пусть и в конкретных формах, но в сложных, изменчивых, а порой запутанных комбинациях.

Учитывая объективную необходимость обеспечения финансовой устойчивости функционирования в переходный период агропромышленных формирований Севера, необходимо поддерживать создание ассоциаций и союзов, включающих сельскохозяйственные, промышленные и другие предприятия. Причем такая интеграция должна осуществляться в различных формах — концерны, агрокомбинаты, агрофирмы и др.

В условиях рынка нужна кардинальная переоценка критериев и показателей совместной деятельности, а также более обоснованное определение составных элементов механизма экономических отношений участников объединений, позволяющих им бесперебойно и взаимовыгодно работать, с учетом не только зональной специфики, сферы и границы развития различных формирований, но и улусных, а также наслежных особенностей.

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ВОСПРОИЗВОДСТВА В ЗЕРНОВОЙ ОТРАСЛИ

В. И. ВЕКЛЕНКО, доктор экономических наук Р.В. СОЛОШЕНКО, КС. СОКЛАКОВ, кандидаты экономических наук Е.Н. НОЗДРАЧЕВА Курская ГСХА им. проф. И. И. Иванова

Главная задача сельскохозяйственных предприятий в современных условиях — устойчивое увеличение объемов производства зерна. Это основа роста стабильности и эффективности сельского хозяйства в целом.

В соответствии с разработанным нами методическим подходом устойчивость воспроизводства в зерновой отрасли определяется как средняя величина стабильности процессов выращивания, распределения, обмена и потребления. На первой стадии (выращивание) ее можно установить через относительные отклонения урожайности зерновых культур от расчетных ее значений, вы-

численных по линейному тренду. На этапе распределения может быть использован обратный показатель среднего отклонения фактических размеров фондов зерна различного назначения от нормативной их величины, а на стадиях обмена и потребления — относительная нехватка средств на возделывание зерновых культур.

Для определения экономической эффективности повышения устойчивости производства зерна на уровне предприятия нужно учитывать прибыль в расчете на 1 га посевов и 1 чел.-ч затрат труда, а также урожайность и производительность труда в зерновой отрасли.

По прогнозу объем выращивания зерна в Курской области в 2010 г. должен составить 2,1. 2,2 млн. т. Такой валовой сбор будет обеспечен в основном благодаря повышению урожайности, которая достигнет

26. 28 ц/га, то есть возрастает по сравнению со средней ее величиной в 1999-2003 гг. на40. 50% (см. рисунок). Это позволит уменьшить варьирование урожай-

Главная
Менеджмент
Развитие менеджмента в России

Проблемы российского менеджмента в условиях рынка

Российское управление бизнесом.

Система управления бизнесом на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе.

Общепризнанно, что промышленные предприятия являются основой любой экономики. За годы перестройки отношение к ним неоднократно менялось. Первоначально их успех связывался с изменениями в макросреде. Предполагалось, что изменение отношений собственности, ликвидация распределительной системы и вертикали Госплан -- министерство -- предприятие заставят последних измениться и начать работать по рыночному. Однако этого не произошло.

Тогда акцент сместился в сторону малого бизнеса. Рыночность малых предприятий не подвергалась сомнению. Была сделана попытка, через изменение мезоуровня, революционизировать социалистических неповоротливых производителей. Но и этот вариант не был удачен. Внимание реформаторов вновь сосредоточилось на макроэкономических преобразованиях.

Пройденные 10 лет показали, что одной либерализации внешней среды бизнеса недостаточно для отечественных предприятий, привыкших к опеке, нужно еще что-то, что заставило бы их не выживать, приспосабливаясь, а активно меняться и сознательно формировать свое будущее.

Для осуществления любых преобразований необходимо понимать, что желательно получить и в чем состоят недостатки того, что имеется. Только в этом случае можно разработать рациональную программу действий. Отечественный руководитель таким знанием не обладает. Более того, его видение управляемого объекта осуществляется не с рыночных позиций.

Эволюция управления бизнесом в рыночных условиях.

В начале века рынки не были насыщены, и система управления фирмой должна была научиться обеспечивать производство большого количества продуктов с минимальными издержками (эпоха массового производства). Главным ограничителем успеха выступает производственная подсистема, на ней менеджмент и акцентирует своё внимание. Анализу подвергается каждое рабочее место и их взаимосвязь, активно используются достоинства стандартизации для техники и узкой специализации для работников. Сосредотачиваясь на поиске организационных резервов и ориентируясь внутрь предприятия, система управления обеспечивает резкий рост производства при минимальных затратах.

Массовый успех фирм, управляемых на этих принципах, приводит к насыщению рынков сбыта и появлению новой проблемы для менеджмента. Главным ограничителем успеха становится сбыт. Переход к каждому новому этапу происходит как прибавление к достигнутому ранее, а не как его отрицание. На новом этапе, этапе массового сбыта, система управления учится взаимодействовать с внешней средой (пока только в лице покупателя) и изменяться. Появляется отдел маркетинга и подразделения НИОКР, отрабатываются методики изучения спроса и изменения продукта, что заставляет пересмотреть сложившиеся принципы организации производства. Объектом оптимизации становится технологическая цепочка операций, обеспечивающая выпуск более разнообразного продукта при жестко контролируемом допустимом увеличении затрат.

Постиндустриальный этап знаменуется новым усложнением внешней среды. Развертывание НТР, насыщение рынков и рост благосостояния общества усиливают давление на фирмы со стороны внешней среды: ужесточаются требования к качеству продуктов, выдвигаемые потребителями, появляются требования со стороны общества. Материальный капитал перестает быть основной ценностью, все большее значение придается человеческому фактору и его творческому потенциалу, растет самостоятельность исполнителей. Акцент смещается в сторону социальной составляющей. Система управления фирмой вновь усложняется. Используя новые методы работы с человеческим ресурсом, она наращивает свою адаптивность, свою способность к изменениям.

Четвертый этап развития, начавшийся в 80-е годы, пока не имеет устоявшегося названия, но суть происходящих изменений вырисовывается достаточно ясно. Они связаны, во-первых, с широким использованием информационных технологий, а, во-вторых, с глобализацией экономики. Назовем его условно эпохой глобализации.

Рамки внешней среды становятся значительно шире, а предсказуемость изменений -- меньше. Успешная работа бизнеса в этих условиях требует от менеджмента приобретения новых навыков. Решение этой проблемы связано во многом с тем, что пройденный путь развития дал необходимые навыки и научил не только считать прирост прибыли, но и жертвовать ей в определенном интервале времени для укрепления критерия выживания фирмы.

10. Экономический анализ в период перехода к рыночным отношениям

На этапе перехода к рыночным отношениям перед анализом хозяйственной деятельности как наукой встали новые задачи, определяющие новые направления развития. Перестройка хозяйственного механизма и его ориентация на рыночные отношения потребовали пересмотра традиционного понимания многих важных экономических категорий, а в отдельных случаях наполнения их совершенно иным смыслом и практическим содержанием.

Понятие экономического анализа было разграничено на теоретический экономический анализ (по преимуществу качественный) и конкретно-экономический (по преимуществу количественный).

В условиях централизованного планирования предприятие не было свободно в формировании хозяйственных связей с поставщиками и потребителями, а при развитии рыночных отношений предприятия разных форм собственности стали сами определять хозяйственную политику. С помощью анализа хозяйственной деятельности определяются резервы, обеспечивается объективная оценка состояния резервов производства и степени их использования. При этом очевидны реальный дефицит или убыток ресурсов, объективная потребность в их увеличении или прирост производства на имеющихся ресурсах. Но главное не в том, чтобы оценить и указать на ошибки, а в разработке путей устранения этих ошибок. Анализ должен показать пути мобилизации резервов, возможности их ресурсного и финансового обеспечения, т. е. способствовать повышению научной обоснованности принимаемых управленческих решений.

Хозяйственная самостоятельность поставила перед предприятием принципиально новые задачи при планировании дальнейшего развития. Предприятие стало формировать методы стратегического анализа, оценки влияния внешней среды на решение поставленных задач, выбор наиболее экономичных методов достижения поставленных целей. Экономический анализ способствовал уменьшению риска, связанного с выбором правильного решения.

Анализ стал своеобразным связующим звеном между всеми функциями управления, он представлял собой творческий процесс, инструмент, обеспечивающий возможность научного управления производством. Если учет и контроль поставляют информацию, то экономический анализ должен сделать ее пригодной для принятия решения.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком