Структура инновационного проекта шпора

Инновационный проект содержит следующие разделы:

1. Титульный лист инновационного проекта с указанием его наименования.

2. Информация о претенденте.

3. Вводная часть (резюме проекта).

Раздел содержит общую информацию о проекте и дает его краткую характеристику. Резюме должно содержать обоснование необходимости реализации проекта, инновационную составляющую, потребность в инвестициях, срок окупаемости проекта, показатели экономической, социальной и бюджетной эффективности. В резюме должно быть указано на имеющиеся риски неполучения ожидаемого эффекта и основные пути их снижения.

4. Научно-техническая часть инновационного проекта:

1) назначение, область использования инновационного проекта.

2) современное состояние исследований по данному направлению;

3) описание ожидаемого научно-технического результата инновационного проекта, который предполагается коммерциализировать (описание новых видов или качественного изменения продукции, появляющихся в результате реализации инновационного проекта);

4) преимущества инновационного проекта по сравнению с инновационными разработками аналогичного назначения в Российской Федерации и за рубежом (повышение производительности, увеличение выхода получаемого продукта, улучшение его качества, экономия материалов, возможность использования отечественных, в том числе местных материалов, снижение энергоемкости, упрощение и ускорение производственного цикла и другие преимущества);

6) сведения о патентной защите с указанием имеющихся охранных документов (номер, дата приоритета, страна-производитель, наименование), значимости каждого охранного документа для всей разработки в целом (если есть). Копии заявок на регистрацию изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков, программ для ЭВМ, поданных в патентный орган.

8) обоснование проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

9) наличие технической возможности реализации инновационного проекта.

5. Производственный план реализации инновационного проекта.

Назначение данного раздела - описать производственный процесс и показать, каким образом можно будет производить необходимое количество продукции должного качества в определенные сроки.

В данном разделе необходимо привести общие сведения об объемах вложений и инвестиционный план, в котором отражается информация о выполнении всех этапов подготовки производства.

В разделе даются сведения о характере производственного процесса, приводится схема технологической цепочки, представляется производственная программа выпуска проектируемой продукции в натуральном выражении (по форме и методологии, принятой в отрасли) на период жизненного цикла проекта. На основании производственной программы производится расчет объема производства в денежном выражении (расчет товарной продукции) в прогнозных ценах каждого года.

Приводятся также все основные расчеты, необходимые для формирования сметы затрат на производство, раскрывающей суммарные издержки производственного процесса.

6. Маркетинговый план реализации инновационного проекта:

Цель раздела – показать, как предприятие, реализующее проект, намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт продукции (услуги).

Необходимо отразить стратегию маркетинга и описать политику организации в сбытовой деятельности, рекламную политику, реализуемую с целью продвижения продукции (услуги) на рынок, политику ценообразования на различных этапах жизненного цикла продукции (услуги).

Раздел содержит маркетинговые исследования, описание рынка и перспективы его развития, оценку конкуренции, обоснование стратегии коммерциализации научно-технического результата инновационного проекта.

7. Организационный план реализации инновационного проекта:

Назначение раздела - отразить наличие организационных условий реализации инновационного проекта.

Организационный план должен содержать обоснование необходимого количества специалистов, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование персонала, организационную структуру управления, вид структуры реализующей проект.

8. Финансовый план реализации инновационного проекта:

Данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность.

Основной целью разработки финансового плана является определение финансового результата от внедрения инновационного проекта, формирование потока денежных средств за весь период жизненного цикла проекта.

В данном разделе приводятся сведения, раскрывающие источники финансовых средств, общую потребность и структуру инвестиционных ресурсов.

В финансовом плане приводятся или рассчитываются объем финансов и способ их получения для реализации проекта:

1) общий объем инвестирования, источники средств и формы их получения;

2) расчетный баланс доходов и расходов, смета затрат по этапам реализации инновационного проекта с учетом собственных средств;

3) основные экономические показатели (выручка от реализации проекта без учета НДС, затраты на производство, прибыль, чистая прибыль, рентабельность, срок окупаемости проекта, налоговые отчисления в бюджеты всех уровней), анализ инвестиционных рисков, механизмы их снижения.

9. Оценка эффективности инновационного проекта и рисков его реализации.

Раздел включает ожидаемые результаты этапов и итоговый результат реализации инновационного проекта с указанием прогнозируемых характеристик:

1) количество внедренных технологий и разработанных продуктов;

2) освоенные патенты, внедренные научные результаты;

3) привлеченные инвестиции (гранты и т. д.) .

Также раздел должен содержать типы и описание основных рисков по проекту, их оценку, способы управления рисками и предлагаемые гарантии инвестору. Ключевые факторы успеха и основные риски проекта рекомендуется представить в виде SWOT-анализа.

Примечание: рекомендуемый объем заявленного к участию в Отборе инновационного проекта составляет не более 10 страниц машинописного текста с приложением фотографий, диаграмм, таблиц, схем, графиков и других иллюстративных материалов.

Перечень расходов необходимых для реализации проекта

Наименование расходов, планируемых в рамках бизнес-плана

1. Приобретение основных и (или) оборотных средств для целей ведения предпринимательской деятельности в соответствии с бизнес-планом

2. Оплата аренды помещения, используемого для целей ведения предпринимательской деятельности

3. Приобретение и (или) сопровождение программного обеспечения

4. Оплата услуг на рекламу

5. Оплата услуг по получению лицензий на осуществление видов деятельности, подлежащих лицензированию в соответствии с законодательством РФ

6. Оплата услуг по получению патентов на изобретения и (или) свидетельств о регистрации авторских прав

7. Оплата затрат на сертификацию продуктов

8. Оплата затрат на выплаты по передаче прав на франшизу (паушальный взнос)

I блок критериев оценки бизнес-планов проектов,

представленных на конкурс

1. Оформление бизнес-плана соответствует требованиям обучающей организации. В структуре бизнес-плана есть все основные разделы, предусмотренные Шаблоном (могут отсутствовать только разделы, которые в условиях данного проекта очевидно не нужны)

3. Из содержания и подписи к любому графику или таблице понятно, в каких единицах отображается информация, а также, для каких условий она представлена (учет НДС, момент времени)

4. Все упоминания цифр и фактов, взятых из внешних источников, сопровождаются сносками, указывающими источник информации

5. В бизнес-плане тщательно проанализирован рынок сбыта. Анализ рынка содержит в явном виде сумму рыночного спроса на предлагаемые товары/услуги, как в настоящий момент, так и в течение проекта (либо как общий объем рынка, либо как обоснованный спрос на услуги компании)

6. Конкуренция изучена и представлена с детализацией, достаточной для планирования дальнейших действий и понимания рыночных угроз. Учтены как прямые конкуренты, так и товары/услуги, способные заместить предлагаемые по проекту товары/услуги (если такие есть)

7. Названы конкретные элементы маркетинговой стратегии. Из текста бизнес-плана возникает уверенность в том, что автор бизнес-плана представляет себе детали каждого мероприятия и бизнес-план действительно может быть реализован

8. Сформулированы несколько сценариев развития проекта. Каждому сценарию соответствует прогноз объемов реализации, т. е. каждый сценарий выражен в виде конкретных цифр

9. Из текста бизнес-плана четко видно, какой бизнес будет создан в результате проекта, как в финансовом, так и в организационном плане

10. Из бизнес-плана можно узнать, как будет функционировать бизнес, какие основные бизнес-процессы и элементы существуют в его работе. Это описание сделано компактным и не требует специальных знаний

11. В бизнес-плане рассмотрен вопрос обеспечения проекта персоналом, организации поставок, а также обеспечения другими важными для проекта ресурсами

12. Есть очевидная связь между положениями SWOT-анализа (даже если он не включен в проект в явном виде), сформулированными целями и стратегией развития, т. е. видно, что стратегия учитывает сильные и слабые стороны проекта и ведет к поставленным целям

13. Есть календарный план реализации проекта

14. В организационном плане бизнес-плана явно обозначены люди или подразделения, ответственные за все критически важные этапы проекта

15. Из содержания бизнес-плана ясно видно на какие цели будут направлены инвестиции, как стартовые затраты складываются из закупки оборудования, формирования оборотного капитала и других статей расходов

16. В тексте бизнес-плана или в приложениях есть отдельный блок с расчетом оборотного капитала (если оборотный капитал требуется проекту). Параметры, заложенные в расчет, обоснованы

17. В тексте бизнес-плана представлена структура текущих затрат компании с достаточной степенью детализации, есть четкое разделение на постоянные и переменные расходы

18. В тексте бизнес-плана или в приложениях есть отдельный блок с обоснованием затрат на персонал, включая социальные расходы

19. В тексте бизнес-плана или в приложениях есть отдельный блок расчета налоговых платежей и расчет бюджетной эффективности проекта

20. В проекте рассчитаны значения NPV и IRR, есть график окупаемости

Итоговая оценка определяется как сумма набранных баллов.

II блок критериев оценки бизнес-планов проектов,

представленных на конкурс

1. Реализация проекта на территории города Мурманска:

2. Вложение собственных средств в реализацию проекта (в процентах к запрашиваемой сумме гранта):

3. Направление средств на приобретение основных средств:

3.1. От 100% до 81%.

4. Сроки окупаемости проекта:

4.2. От 1 года до 2 лет.

5. Сфера инновационной деятельности в соответствии с бизнес-планом:

5.1. Инновационная деятельность, производственная сфера, научно-техническая сфера, сельское хозяйство.

5.3. Услуги для населения, транспорт и связь.

7. Создание рабочих мест для молодежи:

7.1. Свыше 5 рабочих мест.

7.2. От 5 до 2 рабочих мест.

7.3. От 2 до 1 рабочего места.

7.4. Создание новых рабочих мест не предусмотрено

Итоговая оценка определяется как сумма набранных баллов.

В результате изучения дайной главы студенты должны:

знать

• • сущность и структуру инновационного проекта;
• • типы инновационных проектов;
• • критерии оценки инновационного проекта;

уметь

• • составлять бизнес-план;
• • проводить экспертизу инновационных проектов;
• • оценивать бизнес-проект и выбирать из двух наиболее успешный;

владеть

• методиками оценки эффективности проектов.

Ключевые термины и понятия: бизнес-план; инновационный проект; критерий оценки инновационного проекта; проектное финансирование; реализация инновационного проекта; степень приоритетности; экспертиза инновационных проектов; экспертная оценка; эффективность инновационного проекта.

Сущность и структура инновационного проекта

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально- экономической системы.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Одной из форм инновационного проекта является исследование проекта, под которым понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.

Термин "проектное финансирование" в отечественной и зарубежной литературе трактуется неоднозначно. Например, в США под этим термином понимают тип финансирования, при котором доходы, получаемые от реализации проекта, являются основными или единственным источником погашения долговых обязательств. В Европе данный термин выражает набор способов представления средств для финансирования проектов. В отечественной экономической науке приводятся следующие наиболее часто встречающиеся определения проектного финансирования:

• • это финансирование, основанное на жизнеспособности самого проекта без учета кредитоспособности его участников, их гарантий и гарантий погашения кредитов третьими лицами;
• • это финансирование инвестиций, при котором источником погашения задолженности являются потоки денежной наличности, генерируемые в результате осуществления самого инвестиционного проекта;
• • это финансирование, при котором кредитор оценивает, во-первых, потоки наличности и объем предполагаемых поступлений для определения перспектив возврата предоставленных средств и, во-вторых, активы предприятия, служащие обеспечением кредита;
• • это финансирование, обеспеченное экономической и технической жизнеспособностью предприятия, позволяющей генерировать потоки наличности, достаточные для обслуживания своего долга.

В России метод проектного финансирования в разнообразных формах начал применяться с середины 1990-х гг. в связи с выходом Федерального закона от 30 декабря 1995 г. № 225-ФЗ (в ред. от 19 июля 2011 г.) "О соглашениях о разделе продукции".

В наиболее общем виде под проектным финансированием понимается финансирование, при котором погашение всех долговых обязательств по проекту осуществляется денежными или иными поступлениями от его реализации.

Основным источником погашения всех финансовых заимствований по проекту являются денежные поступления от его реализации и активы, выступающие обеспечением по кредиту.

Проектное финансирование в отличие от традиционного банковского кредитования имеет ряд особенностей, которые сводятся к следующему. Во-первых, требуется более достоверная оценка платежеспособности и надежности заемщика. Во-вторых, необходим тщательный анализ инвестиционного процента с позиций жизнеспособности, эффективности, реализуемости, обеспеченности риска. В-третьих, необходимо составление прогноза результатов от реализации проекта.

В реализации инвестиционных проектов в качестве его финансовых участников могут выступать коммерческие банки, инвестиционные банки, инвестиционные фонды и компании, лизинговые компании, пенсионные фонды, а также другие финансовые, кредитные и инвестиционные институты.

В отечественной и зарубежной практике существует множество разнообразных схем проектного финансирования, которые классифицируются по следующим признакам и группам:

• • корпоративное и банковское проектное финансирование;
• • проектное финансирование без права регресса, с ограниченным правом регресса и с полным правом регресса кредитора на заемщика;
• • балансовое и внебалансовое проектное финансирование.

По источникам финансовых ресурсов выделяют схемы проектного финансирования за счет:

• • собственных средств предприятия;
• • банковских кредитов;
• • инвестиций (размещение акций на первичном рынке, паевые взносы);
• • облигационных взносов;
• • фирменных кредитов;
• • лизинга.

По типам различают проектное финансирование:

• • с параллельным финансированием;
• • с последовательным финансированием.

На практике, как правило, используются смешанные схемы финансирования. В чистом виде схемы финансирования встречаются довольно редко.

Основными разделами инновационного проекта являются:

• • содержание и актуальность проблемы (идеи);
• • дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
• • система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
• • комплексное обоснование проекта;
• • обеспечение реализации проекта;
• • экспертное заключение проекта;
• • механизм реализации проекта и система мотивации.

Создание и реализация проекта включают следующие

• 1) формирование инновационного замысла (идеи);
• 2) исследование инновационных возможностей;
• 3) технико-экономическое обоснование проекта;
• 4) подготовка контрактной документации;
• 5) подготовка проектной документации;
• 6) строительно-монтажные работы;
• 7) эксплуатация объекта;
• 8) мониторинг экономических показателей.

10.1. Понятие и сущность инновационного проекта

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и средств их достижения. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации. Он должен обеспечить эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Инновационные проекты часто классифицируют по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инновации, уровень принимаемых решений и масштабность решаемых задач.

Классификация инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена в табл. 10.1.

Классификация инновационных проектов

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом.

Содержание инновационного проекта можно разделить по трем стадиям:

• по стадиям инновационной деятельности;

• по процессу формирования и реализации;

• по элементам организации.

С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности инновационный проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени, в котором можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи (замысла); разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участников инновационного проекта.

В зависимости от вида проекта в его организации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. Эти организации принято объединять в конкретные группы участников проекта.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (физическое или юридическое лицо).

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестором может быть заказчик, органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; предпринимательские объединения, организации, в том числе общественные и международные; иностранные юридические лица; физические лица – граждане РФ, иностранные граждане; банки.

Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта.

Исполнитель – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту.

Научно-технические советы – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту.

Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.

Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства (инновационные центры, фонды поддержки программ, проектов, консалтинговые фирмы; патентно-лицензионные фирмы и т. п.).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Понятие инновации и ее характеристики

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом, являясь его результатом. НТП - существенный фактор производства продукции, обеспечивающий за счет совершенствования средств производства и технологий на базе открытия наукой новых закономерностей явлений и свойств окружающего мира и повышение производительности труда.

НТП – взаимосвязанное поступательное развития науки и техники, проявляющееся в постоянном воздействии науки, изобретений и открытий на уровень техники и технологии с одной стороны и в применении новейших приборы и оборудования в научных исследованиях. НТП стимулирует качественные преобразования материального производства и непроизводственной сферы, ведет к повышению производительности труда и является частью социального прогресса.

Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах, применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководствами Фраскати (1963 г.) Осло (1992 г.) и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.

Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций – рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Новшество - оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов научных, маркетинговых или других видов исследований.

Новшество – это предмет инновации. Вложение инвестиций в разработку новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат и продолжить диффузию (широкое распространение) инновации. Для превращения новшества в товар еще нужно провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производства и оформить результаты.

Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Инновация - использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа.

Инновация – это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения, которые оказывают обратное воздействие на деятельность этой сферы. (Это подтверждают различные концепции длинных волн Н. Д. Кондратьева, И. Е. Варги, И. Шумпетера).

Под инновацией подразумевается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и приносящий прибыль. По результатам проведения научного исследования или сделанного открытия он качественно отличается от предшествующего аналога.

- научно-техническая новизна, преимущества по сравнению с традиционными решениями;

- производственная применимость, совместимость с сложившейся практикой и технологической структурой;

- коммерческая реализуемость. Способность удовлетворять рыночному спросу, приносить прибыль производителю (по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия). Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Специфика инновации как товара определяется высокой степенью неопределенности при получении научно-технического результата, особым характером финансирования, т.е. риском временного разрыва между затратами и результатами, неопределенностью спроса.

Инновационная деятельность - процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия).

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

Объектами инновационной деятельности является разработка техники и технологии предприятиями, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности на территории страны.

Субъекты инновационной деятельности - юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица РФ, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Среди субъектов могут быть и инноватор - автор инновации (открытия, изобретения, полезной модели, проектного решения, рацпредложения, ноу-хау, промышленного образца или иного вида инновации).

Совокупность научно-технических, технологических и организаци­онных изменений, происходящих в процессе реализации иннова­ций, можно определить как инновационный процесс,а период созда­ния, распространения и использования нововведений называют инновационным циклом.

Инновационный процесс – совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций.

Основными разделами инновационного проекта являются (вариант):

1. Общий обзор (главная цель и суть предлагаемого инновационного
проекта, предлагаемый вид инноваций, реальные выгоды от реализации
проекта, виды и величины затрат на реализацию проекта);

2. Характеристика товаров или услуг (описание предлагаемых товаров и
услуг, область их использования, степень новизны и патентной защищенности,
особенности дизайна, основные технико-экономические и потребительские
характеристики товаров и услуг, их изображение на рисунках, преимущества
товаров и услуг, сертификация и т.д.);

3. Рынки сбыта товаров и услуг (тип рынка сбыта, перспективные рынки
их местоположение и характеристика, прогнозируемые доли фирмы на этих
рынках, характеристика потенциальных потребителей, факторы, определяющие
спрос на новые товары и услуги, потенциальные объемы их продаж и т.д.);

4. Конкурентоспособность товаров и услуг (краткая характеристика
фирм-конкурентов, конкурентные преимущества нового товара или услуги по
сравнению с аналогичным у фирм-конкурентов, конкурентные стратегии
фирмы, используемые для защиты конкурентоспособности товара и услуг и
т.д.);

5. План маркетинга (цели и стратегии маркетинга осуществляемого
проекта, ценообразование для товаров и услуг, предлагаемых фирмой в
результате осуществления проекта, стратегия продвижения и сбыта товара или
услуг, методы стимулирования сбыта товара или услуг, организация
послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного
мнения предлагаемых товаров или услуг, бюджет маркетинга и т.д.);

6. План производства (месторасположение производства новых товаров
относительно рынка, поставщиков, доступности рабочей силы, транспортных
дорог и т.д., производственные площади, мощности и возможности их
расширения, источники и потребность в материально-технических, людских и
иных ресурсах, их доступность, возможности производственной кооперации,
применяемые технологии, объем и издержки производства, сроки по
налаживанию производства и расширению выпуска товара, экологичность
производства и т.д.);

7. Организационный план (организационная структура, потребность в
персонале, специалистах, формы их привлечения к труду, необходимые уровни
зарплаты по профессиям, система стимулирования труда, система
профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки
кадров, сведения об административно-управленческом персонале,
руководящим реализацией проекта и т.д.);

8. Юридическое обеспечение проекта (дата создания и регистрации
фирмы, где и кем она зарегистрирована, юридический адрес, вид деятельности
и характер совершаемых операций, форма собственности, принадлежность
капитала, наиболее значительные акционеры, пайщики фирмы, лицензии на
данный вид деятельности, договора и соглашения с другими организациями по
данным видам деятельности, и т.д.);

9. Экономические риски. Страхование (перечень возможных групп
рисков, их источники и наиболее вероятные моменты возникновения, оценка
экономического риска проекта, программа страхования от рисков, копии
страховых полюсов и др.);

10.Стратегия финансирования (финансовые средства для реализации
проекта и их источники, доля средств в форме кредита и акционерного
капитала, условия получения кредита, экономическая рентабельность от
вложения финансовых средств, сроки возврата вложенных в проект средств,
резерв финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов и т.д.);

11. Финансовый план (объемы продаж товаров и услуг в результате реализации проекта, капитальные затраты на осуществление проекта по годам, включающие собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты, баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров и услуг и т.д.).

Далее следуют приложения (копии документов, из которых взяты исходные данные, контрактов, лицензий и т.д.), и дается заключение.

Составленный инновационный проект должен отразить и показать не только перспективную направленность инновационной деятельности для фирмы, но и ответить на такие вопросы, как: Стоит ли вкладывать деньги в этот проект? Какой доход принесет этот проект? Когда окупятся все затраты и вложенные в него силы?

Таким образом, выбор направления разработки инновационного проекта и его обоснование является важнейшей стратегической задачей фирмы с тем, чтобы доказать, какие последуют выгоды от внедрения того или иного нововведения, а также, что послужит главным критерием для эффективной деятельности фирмы.

|	следующая лекция ==>
Цели и задачи инновационных пректов	|	Оценка эффективности инновационных проектов

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет