Когда начнут работать фабрики обуви после коронавируса

Разрыв торговых цепочек обойдется дорого

15.03.2020 в 19:19, просмотров: 9724

Коронавирус может оставить российских потребителей без летней одежды. Большая часть фабрик Китая остановлена. Остальные функционируют менее чем на половину мощности. Из-за мер по борьбе с распространением вируса сотрудники не могут вернуться из родных городов на место работы. Но это все китайские беды. Для нас же главный вопрос сейчас — опустеют ли отечественные рынки без китайской продукции.

С момента введения санкций со стороны США и Западной Европы Китай остался, пожалуй, главным и самым крупным торговым партнером России. По итогам 2019 года товарооборот между нашими странами, по данным главного таможенного управления КНР, вырос на 3,4% и составил $110,75 млрд. Экспорт китайских товаров в РФ увеличился на 3,6% и достиг показателя в $49,7 млрд. Россия импортирует из Поднебесной многое, начиная от транспортных средств и заканчивая бумагой. Однако наибольший удельный вес имеют товары легкой промышленности. От восточного соседа к нам поступают одежда, детские игрушки, спорттовары и даже книги (именно в Поднебесной их в массе своей печатают). Китай — также лидер по ввозу в нашу страну синтетических тканей, крупный поставщик химических нитей и волокон.

Голое лето

Между тем из-за распространения коронавируса и продленных в связи с этим каникул в КНР некоторые заводы, производящие товары легпрома и их составляющие, до сих пор не приступили к работе. South China Morning Post сообщила, что на предприятиях Поднебесной возобновили деятельность только 60% мощностей. Российским производителям их товар приходит с большим опозданием или не приходит вовсе. Отечественным предпринимателям приходится спешно искать альтернативных поставщиков, что приводит к большим издержкам. Пока что работа многих бизнесов обеспечивается складскими запасами, которые вот-вот иссякнут. А в России на Китай приходится порядка 36,5% импортного текстиля — и это только та часть продукции, которую отечественные бренды отшивают на фабриках КНР. Другие импортные марки, продаваемые в России, также шьют свой товар в Китае, а следовательно, и с его поставками на наш рынок вот-вот возникнут проблемы. По прогнозам аналитиков, дефицита летнего ассортимента одежды не избежать.

Складские запасы, из которых сейчас наши бизнесмены черпают товары на продажу, — это пополняемый ресурс, который спасает предпринимателей в случае коллапса. Этих запасов хватает где-то на пару месяцев, а где-то — на пару дней. Ведь склад — удовольствие не из дешевых. Эффективной работе бизнеса помогает правильная логистика. Но даже самая продуманная схема доставки товара терпит крах перед коронавирусом.

Китайские рабочие, которые смогли добраться до своих фабрик после затянувшихся новогодних праздников, находятся на многонедельном карантине. Отгрузка товара или комплектующих, производимых в Поднебесной, осуществляется с задержкой в связи с эпидемией. А наши бизнесмены тем временем подсчитывают убытки.

Правда, о своих бедах прессе они рассказывают крайне неохотно и, как правило, анонимно: не хотят публично афишировать проблемы своего бизнеса. Вот одна из таких историй. Небольшая российская компания имеет в месяц оборот в одном из известнейших международных интернет-магазинов около 2,5 млн рублей, продавая платья по 3–5 тыс. рублей за штуку. Однако после китайского Нового года им не пришла очередная партия товара. Из-за невыхода сотрудников завода на работу уже после праздников отправка продукции была снова задержана. В итоге наша компания лишилась месячного оборота.

Между тем на фоне эпидемии нефть падает в цене, следом за ней катится вниз рубль, а евро и доллар растут. Ткани же покупаются за валюту. А так как одежда отшивается из подорожавшего сырья, повышается и прайс на готовые изделия для российского потребителя в рублевом выражении.

Коронованный вирус

Возможный дефицит потребительских товаров негативно скажется на российской экономике. Между тем в стране наблюдается снижение спроса: многие семьи экономят, не имея достаточных доходов даже на необходимые покупки.

Книжная эпидемия

Коронавирус уже нанес удар по многим секторам российского потребительского рынка, в частности по детским товарам. Около 70% игрушек, продающихся в нашей стране, производятся на фабриках Поднебесной. Эксперты сходятся во мнении, что самые маленькие отечественные потребители могут столкнуться с нехваткой предложения на рынке.

Еще одна большая проблема российских предпринимателей, делающих бизнес с Китаем, — реализация, даже если партия товара и прибудет в срок. Дело в том, что российский покупатель боится приобретать все, что прибыло из Китая. Предприниматели предлагают обучать потребителей и объяснять им, что продукция из Поднебесной абсолютно безопасна. Вирус передается исключительно воздушно-капельным путем и не живет без носителя. Об этом уже сообщили все федеральные новостные каналы и порталы. Бизнесмены собираются напоминать об этом в e-mail-рассылках своим клиентам и на собственных сайтах.

Впрочем, все эти меры позволят предпринимателям в лучшем случае лишь уменьшить свои потери, но отнюдь не избежать их.

Заголовок в газете: Китайская зараза российских прилавков
Опубликован в газете "Московский комсомолец" №28217 от 16 марта 2020 Тэги: Валюта, Налоги, Инвестиции , Экономика, Финансы, Бизнес Организации: ОПЕК Места: Китай, Россия, США, Италия

Пандемия коронавируса привела к дефициту и резкому подорожанию защитных средств: медицинских масок, антисептических гелей и спреев. Первым из глобальных люксовых компаний на ситуацию отреагировал холдинг LVMH, крупнейший производитель товаров роскоши в мире. 15 марта владелец LVMH Бернар Арно объявил, что на трех фабриках холдинга во Франции, где прежде делали духи и косметику Christian Dior, Guerlain и Givenchy, будут производить антисептические гели. Сейчас об аналогичных инициативах объявили более десятка компаний по всему миру, в том числе в России.

Антисептики вместо духов и водки

К выполнению обещания фабрики LVMH приступили немедленно: на следующий день после речи Арно мануфактуры начали производство нового товара. Переоборудовать производство не было необходимости: антисептик смешивается и разливается на той же линии, что и парфюмерия, первую партию геля для ускорения процесса разлили по бутылочкам для мицеллярной воды Kenzo; отгрузка началась уже 20 марта. Для французских учреждений здравоохранения антисептики будут бесплатными, LVMH обещает производить их столько, сколько потребуется. В течение первой недели LVMH планирует выпустить 12 т средства, а затем увеличить объемы производства.

Следом за LVMH о переводе части мощностей на производство антисептиков объявили косметические компании L’Oréal и Coty. Бренд La Roche-Posay, принадлежащий L’Oréal, будет поставлять дезинфицирующий гель для рук в больницы, дома престарелых и аптеки по всей Европе. Garnier, еще один бренд L’Oréal, обеспечит бесплатными антисептиками своих клиентов, занимающихся поставкой продуктов питания. В сообщении Coty уточняется, что гели будут бесплатно переданы медицинским службам и службам неотложной помощи в тех точках, где это будет необходимо местным властям.

Компания Hermès о своих инициативах объявила уже после того, как часть продукции была произведена. 30 марта стало известно, что на парфюмерных фабриках Hermes в Ле-Водрёй было изготовлено более 30 тонн дезинфицирующего средства для рук, а швейные производства бренда по всей стране изготовили более 31 000 масок. Все произведенные товары были безвозмездно переданы государственным больницам Франции.

К выпуску антисептических гелей в Европе также подключились производители алкоголя. Французская компания Pernod Ricard обязалась на безвозмездной основе поставить 70 000 л чистого спирта компании Laboratoire Cooper, которая поставляет антисептические гели для рук во все аптеки Франции. Подразделения Pernod Ricard в других странах, в том числе изготавливающее водку Absolut в Швеции, тоже помогают местным властям, самостоятельно выпуская антисептические гели или поставляя спирт, говорится в заявлении компании.

Как на фабриках LVMH производят антисептик

Маски от Prada

Еще один дефицитный товар – медицинские маски для лица.

18 марта итальянская компания Prada начала производство медицинских комбинезонов и масок для медицинского персонала по запросу властей Тосканы. Изделия шьются на фабрике Prada в Монтоне (Перуджа), которая благодаря этому сохранила производство (работа всех заводов и фабрик, не производящих жизненно важную продукцию, по решению итальянских властей приостановлена). Prada изготовит 80 000 комбинезонов и 110 000 масок, производственный план предусматривает ежедневные поставки, которые будут завершены к 6 апреля, уточняется в сообщении Prada Group.

23 марта концерн Kering (владеет марками Gucci, Balenciaga, Bottega Veneta, Saint Laurent и проч.) выступил с заявлением о готовности швейных фабрик, где производится одежда Balenciaga и Yves Saint Laurent, начать изготовление масок. Производство будет запущено, как только все технологии и материалы будут утверждены соответствующими ответственными учреждениями.

LVMH 23 марта выступил с заявлением, что закупит у китайских производителей 10 млн масок (7 млн хирургических и 3 млн защитных) и доставит их в медицинские учреждения Франции. Первые 10 млн масок прибудут во Францию в течение ближайших дней, уточняют в релизе. В течение минимум четырех недель заказ будет повторен на аналогичное количество товара. 1 марта медицинские маски начали шить мастера ателье Baby Dior (одно из подразделений Dior, которым LVMH владеет).

Британский совет моды призвал дизайнеров и компании по производству одежды начать производство масок и медицинской одежды. Инициативу поддержал американский дизайнер Кристиан Сириано: он пообещал в ближайшие несколько дней изготовить 1000 масок для нью-йоркских больниц, а после заняться производством больничных халатов.

• 3 способа как удержаться на плаву владельщам мебельного бизнеса - текст приведен на этой странице ниже

Ранее мы писали о том, как эпидемия коронавируса в Китае повлияла и влияет на поставки тканей. Мы предлагали 3 сплособа выхода из кризиса на начало марта (текст приведен ниже). Но сейчас эта тема не актуальна, потому, что стали не нужны ткани и комплектующие для производства мебели. Причина известна – вынужденные выходные до 30.04.20 из-за коронавируса. Но мы предоставим Вам свой опыт, как мы все-таки пытаемся работать в новый условиях.

Принято материться и критиковать действия правительства. Я знаю какую бурю эмоций в душах мебельщиков вызвала эта новость.

В начале марта производители мягкой мебели жаловались на низкий сезон, на повышение цен на ткани из-за повышения курса доллара. В кризис продажи мягкой мебели снизились на 30-50% по сравнению с продажами в 4 квартале 2019г. Ж…па, говорили мебельщики.

В начале апреля стало понятно, что это были временные неудобства. Ж..па наступила сейчас, сказали мебельщики. Заказов нет. Коронавирус закрыл торговые центры, мебельные магазины. Продаж нет, чем платить аренду и зарплату сотрудникам? Сколько реально продляться ограничения связанные с эпидемией? Когда закончится кризис, сколько потребуется времени на восстановление рынка? Ответов нет. Будет трудно, но мы привыкли выживать, переживем и этот кризис. Нужно искать новые возможности. Кто-то начал шить маски, кто то ищет новые рынки сбыта.

Рассмотрим традиционную цепочку продаж мягкой мебели.

Что произошло? Магазины закрылись и цепочка разорвалась.

Но все остальные участники рынка остались. Потенциальных покупателей стало еще меньше, но они остались.

Что делать? Простое решение: продавать конечному покупателю минуя мебельные магазины - нивелюруя эпидемиологические ограничения.

Как? Через сайты и сервисы в интернете!

Расскажу про опыт продаж мебели в начале апреля 2020

Мы продаем мебельные ткани, чтобы нашим клиентам было интереснее с нами работать, мы решили продавать их мягкую мебель. Любое новое дело требует навыков. И не важно, что ты в отрасли 20 лет, но если нет опыта продаж мебели конечному потребителю, то нужно быть готовым к сюрпризам. Сюрпризы были, но речь не об этом.

Решение продавать мебель наших партнеров в интернете мы приняли в сентябре-октябре 2019г. Регион продаж Москва и Московская область. Для этого планировали создать интернет-магазин, потратиться на его раскрутку и в марте выйти на самоокупаемость проекта. Сняли склад, наши добрые партнеры привезли нам мебель, но в 2019 г. мы сайт не сделали и ничего не продали. Часть мебели вернули, часть оставили. Март 2020, ничего не продаем, мебель мешает.

А дальше наступили известные события и мы решили освободиться от части складов, нужно срочно продать мебель. Как продать? Сделал фотки на телефон, подробно и красочно расписал диван и подал объявление на Юле. Продали 2 дивана и тишина почти на неделю. Стал разбираться почему, оказалось надо платить, чтобы объявление было в топе. Заплатили 200руб за каждое объявление, всего было 4 модели(4 объявления) и за 2 дня продали 8 диванов.

Развезли по адресам, вытерли пот со лба и я задумался, а что и раньше так можно было?

Так, что удачи всем и не опускайте руки.

Пять копеек про экономику. Мы не заработали на продаже почти ничего, все съели накладные расходы: доставка товара к нам и от нас, хранение (аренда), продвижение на площадке, сборка. Но сам факт продаж меня воодушевил. Теперь будем заниматься снижением издержек и подбором моделей и поставщиков.

Уважаемые мебельщики, пробуйте и ищите новые способы продаж прямо сейчас, в условиях короновируса, не останавливайтесь.

Присылайте нам Ваши предложения по мебели (эконом сегмента), надеемся на сотрудничество. Вы нам мебель, а мы вам ткань по 125руб. Дешевле не бывает.

Я в прошлом рыночный аналитик (работала в РБК.Исследования рынков) и начинала свою карьеру аккурат в кризис 2008 года. Тогда было очень инетесно анализировать, как сдвигаются рыночные пласты, что уходит и какие возможности открываются. Сейчас происходит похожая ситуация, я сделала небольшой анализ для себя и хотела бы поделиться этими наблюдениями с вами. Я сознательно не касаюсь темы самого коронавируса, что это, откуда, всемирный ли это заговор, серьёзно это или нет и пр. Оставим эту тему вирусологам и политологам, а я экономист и моя сфера компетенций — каким будет рынок, после того, как всё это закончится, помимо того, что туристическая индустрия полегла полностью, а многие бизнесы не выдержат карантина и закроются. Об этом уже в разных вариациях написали многие мои коллеги. В конце дам общие рекомендации и расскажу, что в связи с этим планирую предпринимать я лично.

Итак, что нас ждёт после карантина.

3. Осознанное потребление на добровольно-принудительных началах. Понты окончательно погаснут. Маленький пушистый зверёк, который уже пришёл ко всей мировой экономике пробежится по каждому из нас. Покупатели будут очень придирчиво относиться к балансу цена-качество, долго думать, сравнивать и анализировать перед принятием решения. Рост спроса на более дешёвые продуты с большей пользой и большим смыслом, стоящим за ним. Поддержка дензнаком тех, чьи ценности мы разделяем. Кроме того, я предполагаю разворот в сторону эко-брендов и замены продуктов одноразового использования многоразовыми. Например, когда в супермаркете закончились женские средства гигиены, я внутренне порадовалась, что уже несколько месяцев как в порыве осознанности перешла на многоразовые тканевые прокладки и диски для снятия макияжа. Как чувствовала. Этот эпизод уже отпечатался в коллективном сознании и в следующий раз тем, кто пришёл в магазин и не увидел привычных средств гигиены на своём месте, подобные продукты будет продать намного проще. Если у вас есть экологичные, экономичные и антидефицитные решения — настал ваш звёздный час.

6. Схлопывание сегмента лакшери. Светить понтами рядом с теми, кому повезло существенно меньше станет ну совсем некомильфо. Этот тренд уже намечался раньше, сейчас он только усилится. Моему поколению и младше золото-бриллианты, товары класса премиум и демонстрационное потребление в принципе по боку, миллениалы и поколение Z в массе своей ценят практичность, удобство, целесообразность обстановке и экологичность, а вот поколению 45+ скорее всего станет грустно, для них это символы удавшейся жизни. Лакшери-индустрия уже на смене поколений начала себя плохо чувствовать, а тут её коронавирус окончательно отправит в нокаут.

8. Общее ухудшение здоровья населения. Я, конечно, не медик, но даже с точки зрения здравого смысла сидение взаперти, уменьшение двигательной активности, отсутствие прогулок и полноценных занятий спортом (у нас можно выходить из дома только по крайней необходимости — в магазин и аптеку, тех, кто просто болтается на улице ловит полиция), ограничение социальных контактов, чтение новостей одна другой страшнее повышают стресс, снижают иммунитет и обостряют имеющиеся проблемы со здоровьем. Соседки всю неделю слали в домовой чат мемы о об ожирении на почве карантина и докладывали, кто сколько раз за день заглянул в холодильник. Хуже всего приходится семьям с детьми. В нашем многоквартирном здании таких как мы, с 1-2 детьми детсадовского и младшего школьного возраста, большинство. Спустя неделю заточения число шуток в чатике резко сократилось, а на ночь глядя я начала слышать истеричный вой из окон, потому что маленькие человеческие существа эволюционно не приспособлены долго сидеть в четырёх стенах без общения с друзьями по размеру и их уже начало штормить. У меня дома, честно говоря, ситуация не намного лучше. А родителей начало штормить ещё раньше. Коронавируса мы таким образом, возможно, и избежим, а вот когда выйдем из домов будем разгребать целый букет пост-карантинных проблем. Предвижу в ответ на растущий спрос будет расти предложение со стороны функциональной и превентивной медицины, будет набирать популярность холистический подход, когда организм воспринимается как единая система и вместо лечения симптомов лечат причины. Потому что посыпается здоровье целиком, включая душевное, а не что-то одно.

В общем, это не то, что сейчас немножко побудет плохо, а потом станет хорошо. Нет. Плохо будет всем в разной степени и довольно долго, 2-3 года точно. Под удар в первую очередь попадут самые уязвимые, те, кто и в лучших условиях еле сводил концы с концами.

Что делать? Сейчас не время рубить бабло, если вы собираетесь играть в долгую. Важно стабилизировать ситуацию. Мы все в одной лодке и она тонет. Стратегия me first больше не работает, ни для людей, ни для стран. Вон и мой любимый Юваль Ной Харари то же самое в интервью CNN недавно говорил.

Целесообразно пересмотреть свои линейки продуктов и ввести в них более дешёвые продукты с большей пользой. Сейчас надо как можно скорее принять новую реальность и предложить адекватные ей решения. Важно и полезно кооперироваться с коллегами по цеху, предлагая совместные продукты с большей пользой для клиента и по более низкой цене.

Не менее важно по мере возможностей помогать тем, кому повезло меньше, чем нам, а таких в окружении каждого из нас полно. Чем быстрее те, до кого мы можем дотянуться, восстановятся, тем быстрее нам всем станет лучше.

Полезно продолжать общаться со своей аудиторией, клиентами, сотрудниками и прочими стейкхолдерами, но делать это адекватно ситуации. Создание контента в промышленных масштабах не поможет ни вам, ни вашим клиентам. Лучше выходить на связь реже, но чтобы каждый элемент коммуникации был релевантен обстановке и общему настроению. Сейчас как никогда ценится простое человеческое общение, рассказы о том, кто как переживает трудные времени и кто что собирается в связи с этим делать.

Ну и напоследок. Кризис — не повод паниковать. Да, будет сложно, трудно и больно. Да, будет накатывать отчаяние. Но у русскоязычных предпринимателей есть потрясающее преимущество — это далеко не первый серьёзный кризис в нашей коллективной памяти. Мы не успели ещё расслабиться и привыкнуть к хорошей жизни. Мы умеем быстро мобилизовываться, ужиматься, перестраиваться и стряхивать шелуху. Так давайте этим пользоваться.

Обеспечить граждан и специальные службы всем, что необходимо при распространении коронавируса COVID-19. Такую задачу Владимир Путин поставил перед российской промышленностью и профильными ведомствами. О состоянии экономики в условиях мировой пандемии, а также снижения цен на нефть президенту докладывал глава Минпромторга Денис Мантуров. В целом он оценил ситуацию как удовлетворительную — в чем-то неплохую для одних отраслей, но в чем-то проблематичную для других.

Как российские предприятия переживают финансовый кризис, на который наложилась пандемия, об этом разговор в Кремле. Промышленность работает ритмично. Но ритм этот сейчас везде разный. Скажем, швейные мануфактуры сейчас работают даже по ночам.

"Два крупных блока вопросов: как себя чувствуют промышленность и торговля в условиях борьбы с коронавирусом, и второй — как промышленность работает с целью обеспечения потребностей в средствах защиты, дезинфекции и так далее, в дыхательных аппаратах?" – поинтересовался президент России.

"Ситуация в целом удовлетворительная: сбалансирована и валютная выручка, и рублевые расходы. Что касается непосредственно вопросов, связанных с выполнением задач по борьбе с коронавирусом: месяц назад мы перевели полностью все предприятия на круглосуточный режим, увеличили мощности до 1600 тысяч масок в сутки. Со 2 марта наложили запрет на их экспорт", — пояснил президенту Денис Мантуров.

Потребности в медицинской продукции выросли кратно.

"И когда увидим, что здесь все вдохи зеленые, мы поймем, что человек наконец-то начал дышать сам, а это и есть наша цель", — поясняют принцип работы аппарата искусственной вентиляции легких медики.

На Уральском приборостроительном заводе, где выпускают аппараты искусственной вентиляции легких, ежемесячно производили 300 штук. Но сейчас готовы делать в 10 раз больше.

На Оптико-механическом заводе в Екатеринбурге тоже делают аппараты ИВЛ, но еще производят сложные наркозно-дыхательные системы для вентиляции легких и одновременной анестезии. Это российская инновация.

Швейные предприятия, которые выдавали по 600 тысяч защитных масок в сутки, сейчас производят в три раза больше. Но министерство планирует выйти на большие объемы.

"Для этого мы подключили большое количество предприятий легкой промышленности. Мы рассчитываем в общей сложности выйти в первую половину апреля на пять миллионов масок в сутки", — пообещал Денис Мантуров.

Дистанционные измерители температуры, тепловизоры — все это повседневность. И вот холдинг "Швабе", входящий в Ростех, готовит к выпуску новый прибор, который может сканировать скопление людей. У кого температура за пределами нормы, сразу вычисляется, случай заносится в специальную базу данных. Такой сканер мог бы использоваться, к примеру, в метро.

На предприятиях, в офисах самый ходовой продукт теперь санитайзеры и дезинфекторы. На заводе в Краснодарском крае за смену производят 15 тысяч литров, а на другом — 8 тонн. Хватит на целый город.

"Мы уже вышли на объемы три миллиона единиц для дезинфекции рук и на 350 миллионов литров по дезинфекции помещений и обработке зданий", — отчитывается о производстве министр Мантуров.

"Вы сейчас назвали наиболее важные элементы работы в условиях, когда важно предпринимать максимальные усилия для купирования возможного роста этой инфекции, ее распространения, — продолжил отдавать распоряжения Путин. — Поэтому очень рассчитываю на то, что и вы, и ваши коллеги, и представители промышленности, понимая это, сделают все необходимое для того, чтобы обеспечить всеми необходимыми материалами, приборами, медицинской техникой и граждан, которые в этом будут нуждаться, и специальные службы. И прошу вас по мере наращивания этих объемов производства мне регулярно об этом докладывать".

Денис Мантуров рассказал президенту о том, как в условиях карантина работают и другие предприятия России, реализующие, по поручению Путина, программы импортозамещения. Тем из них, кто еще имеет дело с импортными комплектующими, действительно сейчас приходится искать других поставщиков. Но в главном от плана не отступают: к примеру, в вертолетостроении и производстве сельхозтехники доля отечественной продукции на рынке — более 50 процентов.

От вспыхнувшего в Китае коронавируса в итоге залихорадило всю планету. В ООН подсчитали, что потери мировой экономики, связанные со вспышкой заболевания могут составить в 2020 году около $2 трлн, темпы роста китайской экономики могут замедлиться с 6% до 4,9%. Ну, а что же китайский ритейл? Как он выживает в условиях борьбы с вирусом? И что из китайского сценария можно взять на заметку ритейлерам в России?

Планы отменяются

Еще в 2019 г. множество авторитетных западных изданий и экономистов сходились во мнении, что в 2020 г. Китай впервые сможет обогнать США и стать крупнейшим в мире розничным рынком. Действительно, по итогам 2019 г. объем розничных продаж в Поднебесной вырос на 8% и составил $5,9 трлн – тем самым китайцы забрали пальму первенства у США, где объем розничных продаж достиг только $5,4 трлн.

И ничего не предвещало беды, даже замедляющиеся темпы экономики не грозили Китаю сокращением розничного сегмента. Однако в январе весь мир поразила новость о вспышке в китайском городе Ухань пневмонии, вызванной новым типом коронавируса.

Вирус ударил по Китаю в один из самых прибыльных для национальной экономики периодов – в дни празднования Китайского Нового года (в этом году отмечали 25 января) – когда все щедро тратятся на подарки к празднику, а в страну возвращаются китайцы, пребывающие за границей.

По состоянию на 13 апреля число зараженных коронавирусом нового типа в мире превысило 1,696 млн человек. На первом месте по числу зараженных США, там 557,5 тыс. заразившихся. За США по числу подтвержденных случаев заражения вирусом следуют: Испания – 166,8 тыс., Италия – 156,3 тыс., Франция – 133,6 тыс., Германия – 127,8 тыс. В Китае зарегистрировано 83,13 тыс. заболевших. В России на данный момент зафиксировано 18 328 случаев заражения.

Около месяца – с конца января по конец февраля – китайцы со всех концов страны были вынуждены максимально ограничить любые передвижения. Ухань и десятки городов провинции Хубэй, в которых проживает больше 30 млн человек, были закрыты на карантин (всего в провинции Хубэй 60 млн жителей). Естественно, закрытие городов и ограничение поездок по всей стране сильно ударили по китайской экономике, включая сектор розничной торговли. В Китае временно закрылись сотни магазинов, супермаркетов и торговых центров, а жители ограничили себя в покупках.

Стоит отметить, что не столько вирус затормозил китайскую экономику, а Китай самостоятельно остановил свою экономику для эффективной борьбы с вирусом.

Запрет на распродажи и резкое повышение цен

Если сотрудник контактировал с заразившимися или находился в районе, где была зафиксирована вспышка, его нельзя допускать на рабочее место.

Необходимо вести учет работников и осуществлять постоянное наблюдение за их состоянием – ежедневно измерять температуру, контролировать, чтобы работники постоянно мыли руки и носили медицинские маски. Если температура сотрудника превышает 37,5°C, или у него были замечены иные симптомы, его нельзя допускать на рабочее место.

Необходимо сотрудничать с местными органами здравоохранения и сообщать о замеченных случаях нарушения условий карантина.

Если торговая точка или ресторан расположены в районах/ регионах, где крайне тяжелая эпидемиологическая ситуация (например, в Ухане), то компании должны получить специальное разрешение у регулирующих органов, прежде чем вести какую-либо деятельность.

До официального прекращения режима карантина необходимо приостановить любые масштабные рекламные мероприятия, акции, распродажи и т. д.

Запрещено резкое повышение цен на любые категории товаров.

Рекомендуется содействовать оплате кредитной картой и различными мобильными способами оплаты.

Кто пострадал, а кому выгоден коронавирус?

Как же повлиял и продолжает влиять коронавирус на китайскую розницу? Так как все силы страны направлены на борьбу с эпидемией, точных данных о количестве закрытых магазинов и объемах розничных продаж за последние два месяца китайские аналитики рынка пока не публиковали. Об уже известных тенденциях в китайском ритейле рассказал Центр розничных исследований Link Shop (联商网), который даже предоставил несколько занимательных цифр.

По оценке Link Shop, с 25 января по конец февраля большинство универмагов в материковом Китае – Jiuguang (久光百货), Parkson (百盛), Beijing Hualian (北京华联) и др. – были временно закрыты. Учитывая и так самые низкие среди всех форматов темпы роста, которые у универмагов в первом квартале 2019 г. составляли всего 0,9%, а по итогам прошлого года достигли 1,4%, ожидается, что в первом квартале 2020 года этот показатель впервые уйдет в минус.

Неутешительные новости ждут и торговые центры. Как подсчитали аналитики Link Shop, в январе 2020 г. в Китае открылось всего 26 новых ТЦ, что составляет минимальный показатель за последние 6 лет. В годовом выражении спад составил 35%. А в феврале новые ТЦ в Поднебесной и вовсе не открывались.

Резко снизился и поток покупателей, из-за чего владельцы ТЦ по всей стране начали объявлять о понижении арендной платы. На сегодняшний известно по крайней мере о 6000 тысячах ТЦ, владельцы которых официально понизили арендные ставки. Ожидается, что из-за таких арендных послаблений китайские ТЦ потеряют в сумме около 10 млрд юаней ($1,4 млрд). Также отмечается, что в снижении арендных ставок замешано и правительство, которое оказывает поддержку розничным компаниям и снижает ставки по кредитам для ритейлеров.

Самое большое и, как не парадоксально, положительное влияние коронавирус оказал на e-grocery . Объясняется это новыми временными особенностями потребительского поведения китайцев в условиях карантина. Вынужденные не покидать свои дома, люди обратились к сервисам доставки продуктов.

К заказу ритейлеры прикладывают специальную карточку, на которой указана температура тела всех людей, которые участвовали в упаковке и доставке товара (в случае доставки еды из ресторанов – температуру поваров), а также информация о дезинфекционных мерах, которые проводит склад, магазин или ресторан, откуда привезли заказ.

В первую неделю после Китайского Нового года популярный сервис доставки продуктов Miss Fresh (每日优鲜) в 4 раза увеличил количество онлайн-заказов на продукты в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. За этот период компания продала 40 млн товаров из категории продуктов питания. Наибольшим спросом пользовались яйца, овощи и мясо.

О резком росте онлайн-продаж сообщил и сервис Dada (达达) – проект лидера китайской электронной коммерции JD. Продажи свежих продуктов Dada увеличились на 215%, за 10 дней после 25 января компания продала более 15 тыс. тонн продуктов питания.

Не растерялись в новых условиях супермаркеты и гипермаркеты. Так, например, крупнейший в стране розничный оператор Sun Art Retail Group (高鑫零售), управляющий 486 гипермаркетами по всему Китаю, закрыл 4 февраля – в разгар эпидемии – 80% своих торговых точек, однако на прибыль компании это значительно не повлияло. Закрытие гипермаркетов компенсировала собственная служба доставки онлайн-заказов, которая работала через мобильное приложение и социальную сеть WeChat. Ожидается, что в первом квартале 2020 г. благодаря росту онлайн продаж их доля в Sun Art Retail Group составит 25% от всех розничных продаж против 15% в 2019 г.

Успехами в онлайн-торговле может похвастаться и другой популярный китайский ритейлер Yonghui Group (永辉超市), управляющий более 800 супермаркетами в стране. За первые 10 дней после Китайского Нового года фактический объем транзакций компании увеличился на 465%, а онлайн-продажи возросли на 600% в годовом исчислении.

Несмотря на такой успех, онлайн-торговля в Китае сталкивается с рядом трудностей, вызванной коронавирусом.

Практически всем ритейлерам не хватает курьеров, так как часть из них неизбежно остается на карантине, а часть требует большей платы за риск заражения.

Кроме того, в закрытых городах типа Уханя заблокированы многие трассы и дорожные участки, из-за чего доставить продукты даже на малогабаритных мопедах порой составляет для курьеров большую сложность.

Последствия для мирового ритейла

Не менее ощутимым коронавирус оказался и для иностранных ритейлеров, ведущих бизнес в Китае. Речь идет о международных европейских и американских торговых сетях, вынужденных закрыть в начале февраля все или большинство своих магазинов на период наиболее агрессивного распространения вируса.Наиболее сильно кризис ощутили сети ресторанов. Список таких компаний можно перечислять бесконечно, начиная от Apple, IKEA, Adidas, H&M и заканчивая Starbucks, McDonald's, KFC.

В прошлом месяце более 400 зарубежных компаний в отчетах о доходах за первый квартал текущего года указали, что быстро распространяющийся коронавирус в Китае может негативно повлиять на финансовые результаты.

В то же время главный иностранный игрок на китайском продуктовом рынке – Walmart – в отличие от Apple и McDonald's, значительного замедления своего роста не ожидает. Такое спокойствие компании, управляющей более 500 супермаркетами в Китае, объясняется долей в службе доставки продуктов Dada. Проект JD является главным доставщиком продукции Walmart в Китае, и, как было сказано, рост его продаж в феврале очень впечатляет.

Последствия коронавируса для России

Российский рынок быстро ощутил последствия эпидемии с сокращением поставок китайской продукции. Преимущественно это касается непродовольственного сектора – одежды и электроники. Так, еще в середине февраля заместитель главы Минпромторга Виктор Евтухов заявил, что России придется искать замену Китаю в легкой промышленности. В числе альтернатив он в первую очередь упомянул Южную Корею и другие страны Азии, Турцию, Италию. В связи с активным распространением вируса в Италии и Корее эти страны выпадают из списка В. Евтухова, как, вероятно, и Турция – из-за резкого охлаждения отношений между нашими странами.

С продуктовым сектором дела обстоят проще. Хотя в первые недели эпидемии в розничных магазинах Дальнего Востока ощущался дефицит ряда продуктов из-за довольно большого товарооборота с Китаем, вскоре эта проблема была решена. По оценке GfK, совокупная доля продаж китайских товаров в сегменте упакованных товаров FMCG составляет 0,2% рынка.

Не самое позитивное будущее российско-китайского товарооборота описал в начале февраля генеральный директор аналитического агентства INFOLine Иван Федяков. По его мнению, на 2020 г. Китай потерял статус стабильного и надежного поставщика товаров, предприниматели активно будут искать новых поставщиков продукции в Индии, Пакистане, Малайзии и других странах.

Однако, если учитывать нынешнюю тенденцию распространения коронавируса по всему миру, существует вероятность, что регионы Южной и Юго-Восточной Азии также охватит эпидемия. А это значит, что искать альтернативы Китаю станет гораздо сложнее, а при активном распространении болезни, этот фактор уже не будет играть ключевую роль в вопросе торговых поставок.

Вас также могут заинтересовать статьи:

McDonald’s

Starbucks