Банановая лихорадка в колумбии

Б ананы. Этот экзотический фрукт в нашей стране по популярности сравним с родными для нашего климата яблоками. Почему он так популярен? Почему повсюду твердят о его пользе? И почему бананы, которые везут с другого конца земли, в наших магазинах порой стоят дешевле, чем яблоки и овощи? Действительно ли бананы так полезны, как об этом наперебой заявляют статьи из интернета? Что на самом деле кроется под жёлтой кожурой всеми любимого фрукта, и какой ценой зарабатывают деньги банановые магнаты?

Бизнес с минимальными затратами

В первую очередь, стоит отметить, что банан, который принято считать фруктом, — не фрукт вовсе. С ботанической точки зрения, банан является ягодой. Это однолетнее растение, которое, вырастив плоды, погибает.

Во-вторых, очень интересно, почему же экзотическая ягода, которая в силу климата не может произрастать в большинстве стран мира, обрела мировую популярность? К примеру, кокосы или манго тоже присутствуют на полках наших магазинов, но обладают гораздо меньшим количеством поклонников. Бананы же сегодня можно видеть на столе практически у каждого. Благодаря чему банан обрёл мировую славу и известность? Ответ очевиден — реклама.

Как ни странно прозвучит, но производство бананов (в том виде, в котором оно присутствует на сегодняшний день) — довольно низкая по своей себестоимости процедура, позволяющая получать высокую прибыль даже при низкой стоимости этого продукта при самой продаже. В первую очередь производители выбирают сорт бананов, который наименее прихотлив к условиям выращивания и наиболее устойчив к вредителям. Во-вторых, при выращивании, сборе и обработке бананов (об этом мы поговорим чуть позже) используется труд людей, вынужденных работать в рабских условиях за мизерную зарплату. Это позволяет максимально снизить стоимость бананов. По большому счёту, самая большая затрата производителей — это транспортировка продукта.

В декабре 1928 года работники United Fruit Company, возмущённые рабскими условиями труда, низкой зарплатой и тотальным контролем со стороны корпорации, устроили забастовку. Требования забастовщиков были вполне обоснованными — они требовали шестидневной рабочей недели, восьмичасового рабочего дня, нормальной зарплаты и официального трудоустройства.

Итак, навесив на возмущённых рабочих ярлык столь ненавистных большинством стран коммунистов, 6 декабря 1928 года головорезы, нанятые банановыми магнатами, устроили кровавую бойню, расстреляв мирную забастовку. Это происходило при полной поддержке правительства США — за кровавой расправой из бухты наблюдал американский эсминец. В ходе расправы было убито более 1 000 забастовщиков.

Почему правительство США полностью одобрило убийство мирных людей? Ответ прост — United Fruit Company к тому времени уже распространило свои акции среди всех влиятельных людей, в том числе и в правительстве США.

Один из членов совета директоров банановой корпорации признал факт финансирования вооружённых бандформирований как минимум в период с 1997-го по 2004-й годы. Было совершено как минимум 100 выплат на сумму свыше 1,7 млн долларов. По словам Виктора Вильи — журналиста и правозащитника, который занимается проблемами насилия на банановых плантациях, — в 1995-м году в результате насильственных действий в Урабе погибло более 200 человек. И с каждым годом эта цифра росла. В 2000 году количество погибших составило уже 600 человек, а в 2004-м число погибших составило 1 350 человек.

Бананы и газовая война

Как же происходит производство самих бананов?

Распыление ядохимикатов стало новой формой террора против местного населения. Никакие нормативы распыления ядохимикатов на плантациях никто не соблюдает. Работники выходят на работу сразу же после распыления ядохимикатов и даже во время этого распыления. Но это только вершина айсберга. Самолёты-распылители летают над банановыми плантациями и населёнными пунктами, не глядя распыляя дешёвый опасный яд, который отравляет и банановые плантации, и всё вокруг. Самолёты-распылители покрывают ядохимикатами населённые пункты, распыляя яд буквально на головы людей. Банановые магнаты не жалеют даже детей — яды распыляются прямо на крыши школ, которые находятся в районе банановых плантаций.

Последствия химического распыления уже видны — процент рождения детей-инвалидов растёт с каждым годом, а здоровье людей, живущих рядом с плантациями, постепенно ухудшается. Людей, которые живут на территории распыления ядохимикатов, банановые магнаты просто вычеркнули из жизни — правило о запрете распыления ядохимикатов ближе, чем в километре от населённых пунктов, игнорируется. За год совершается до сорока циклов распыления ядохимикатов. Токсичность ядохимикатов настолько высока, что лётчики, управляющие самолётами-распылителями, порой теряют сознание прямо во время полёта, поэтому падение самолётов-распылителей — явление нередкое.

Ожоги на коже и слизистой — нормальное состояние при такой работе. Лечение стоит дороже, чем сам труд этих людей. Другой работы в регионе нет, поэтому перед работниками стоит типичный демократический выбор — или работай, или умирай с голода.

В чём же проблема бананового бизнеса? Он вытеснил органическое земледелие, которое было способно создавать натуральный и полезный продукт без вреда для людей и окружающей среды. Но себестоимость продукта при таком методе производства повышается, а это не позволяет создавать дешёвый продукт и получать сотни процентов прибыли.

Отдельно стоит отметить процесс обработки бананов. Он включает в себя до сорока циклов распыления во время процесса выращивания бананов — пропитывают их ядом так, что ни один из известных вредителей не рискует этот продукт есть. Затем, после сбора продукта, бананы обрабатывают повторно, чтобы в целости и сохранности они могли выдержать долгую дорогу через океан. Процесс доставки бананов иногда занимает от нескольких недель до нескольких месяцев! Какому процессу обработки нужно подвергнуть скоропортящийся продукт, чтобы он не испортился в течение нескольких месяцев, сложно себе представить.

Кстати, это касается всех экзотических фруктов, которые требуют длительной транспортировки и хранения, — все они собираются недозревшими, щедро обрабатываются ядохимикатами и затем проходят процесс искусственного дозревания. Именно поэтому врачи-натуропаты и диетологи часто рекомендуют питаться теми фруктами и овощами, которые соответствуют вашему региону проживания и времени года. Потому что всё, что перевозится через океан, уже теряет всякую натуральность.

В 1870-е годы молодой американец Майнор Купер Кейт трудился в Коста-Рике на строительстве железной дороги, которое вёл его дядя Генри Мейггс. Но в 1877 году он скончался, и Кейт взял достройку магистрали на себя. Когда правительство Коста-Рики не смогло провести очередной платёж, американский предприниматель взял кредит у лондонских банкиров на своё имя, но потребовал за это ряд преференций — в частности, выделить ему на льготных основах 3,2 тыс. кв. км земли вдоль железной дороги.

На этих территориях он выращивал бананы, которые рассматривал в качестве дешёвого провианта для рабочих. Однако когда движение по магистрали было запущено, то выяснилось, что пассажиропотока не хватает даже для того, чтобы покрыть платежи по кредиту. И Кейт решился на эксперимент: он загрузил поезда бананами, которые с побережья Коста-Рики отправлялись в США. И этот бизнес вскоре принёс свои первые плоды.

В 1899 году Майнор Купер Кейт объединил своё дело с активами Boston Fruit Company, инициировав создание United Fruit Company, на руководящих должностях в которой он проработает долгие годы. В начале ХХ века United Fruit Company обеспечивала 80% импорта бананов в США, работая также в Гватемале, Гондурасе, Колумбии и на Кубе. Компания стала одним из крупнейших работодателей в Центральной Америке — численность её штата доходила до 150 тыс. человек. United Fruit Company строила за рубежом собственные железные дороги и располагала флотом, состоящим из 90 пароходов. Общая площадь её плантаций достигала почти 1,4 млн га, что было равноценно небольшому государству.

Колумбийские бананы

В XIX веке отмена рабства подорвала привычный уклад экономики Колумбии. Местные землевладельцы и предприниматели стали искать альтернативные способы организации аграрного бизнеса. Необходимо было определить продукцию, достаточно востребованную на мировых рынках, чтобы её экспорт оказался рентабельным. В этом смысле весьма привлекательны были бананы. Однако для того, чтобы начать их массовое производство на карибском побережье Колумбии (округ Магдалена), не хватало транспортных магистралей и систем ирригации. Поэтому предложение инвестиций со стороны United Fruit Company колумбийские власти встретили с благодарностью.

Компания построила в северной части Колумбии для своих нужд железную дорогу и разбила сеть плантаций. В конце 1920-х страна стала третьей в мире по торговле бананами. На них приходилось 7% колумбийского экспорта. Если в Центральной Америке United Fruit Company привлекала на работу преимущественно темнокожих выходцев с близлежащих Карибских островов, то везти в Колумбию их оказалось невыгодно. Поэтому компания сделала ставку на местное население, предложив на первых порах зарплату выше, чем у колумбийских плантаторов. Это привело к тому, что на севере страны возникла новая многочисленная социальная группа — безземельный сельский пролетариат. Кроме того, в экономическую систему, выстроенную United Fruit Company, оказались интегрированы мелкие предприниматели, обслуживавшие рабочих, и крестьянские хозяйства, поставлявшие работникам компании мясо, овощи и дрова.

Рабочие, занятые непосредственно на плантациях, трудились по десять часов в день без полноценных выходных, а вспомогательные службы — посменно круглые сутки. У большинства работников оплата труда была не фиксированной, а сдельной. За определённый объём собранных фруктов, срубленных деревьев или построенных каналов люди получали фиксированную сумму. При этом номинально работники к компании не имели никакого отношения. Они трудились на подставных подрядчиков, которые, в свою очередь, уже имели официальные договоры с United Fruit Company. Поэтому американцы не несли перед ними никаких социальных обязательств.

Отдельной проблемой было медицинское обслуживание. Для тех территорий, на которых располагались плантации, был характерен чрезвычайно высокий уровень заболеваемости малярией, туберкулёзом и различными кишечными инфекциями. Однако United Fruit Company не озаботилась созданием медицинской инфраструктуры. Больниц для оказания неотложной помощи не было в принципе. Работников плантаций отправляли в лечебные учреждения, расположенные в других населённых пунктах, причём за обслуживание в них с сотрудников каждый месяц удерживали 2% от заработка. Те, кто не могли добраться до больницы самостоятельно, порой умирали прямо на рабочем месте, остальным выдавали хинин или сульфат магния и отправляли домой.

Почва для социального взрыва

Были недовольны действиями американцев и некоторые местные фермеры, поставлявшие United Fruit Company примерно половину экспортируемых ею бананов. С одной стороны, компания обеспечивала местному бизнесу доступ на международный рынок, но с другой — будучи монополистом, она установила крайне низкие цены. У тех, кто пытался наладить сбыт самостоятельно, сразу же начинались проблемы: против них заводились дела в судах, а грузы арестовывались. И даже если местным фермерам удавалось отстоять свою правоту, их бананы уже успевали сгнить. Центральные власти пытались поддерживать предпринимателей и помогали им кооперироваться, но против этих мер выступали United Fruit Company и местные чиновники. Доходило до того, что полиция арестовывала представителей правительства, неугодных американской корпорации. Более того, компания захватывала как частное, так и государственное имущество (например, железные дороги) и попросту саботировала решения судов, которые были не в её пользу.

В середине 1920-х среди наёмных работников United Fruit Company и крестьян стали распространяться левые идеи. Люди начали объединяться в подобие профсоюзов. В отдалённые районы Колумбии проникли анархистские веяния, а в 1927 году плантации United Fruit Company посетили эмиссары Революционной социалистической партии. Оказавшиеся в невыносимых жизненных условиях обитатели округа Магдалена приготовились бороться за свои права.

6 октября 1928 года работники банановых плантаций сформулировали ряд требований в адрес United Fruit Company. Речь шла об отмене системы подставных подрядчиков и предоставлении людям законных трудовых прав и социального страхования. Кроме того, рабочие требовали установить хотя бы один выходной день в неделю, наладить оказание медицинских услуг и неотложной помощи, ликвидировать систему ваучеров, повысить заработную плату и начать выплачивать её регулярно. Однако руководство компании полностью проигнорировало требования работников и отказалось встречаться с их делегатами.

12 ноября занятые на плантациях люди объявили всеобщую забастовку. Они не вышли на работу и перекрыли транспортные магистрали, позволявшие вывозить бананы на побережье. Всего бастовать решили около 32 тыс. человек. Компания начала нести убытки, однако вести диалог с рабочими всё равно не желала.

Менеджмент United Fruit Company обратился к правительству. Прибывшие на переговоры чиновники убедили рабочих прекратить забастовку в обмен на введение одного выходного в неделю, строительство больниц и небольшое повышение заработной платы. Однако американцы категорически отказались официально оформлять свои отношения с работниками и, соответственно, предоставлять им какие-либо гарантии. Акция протеста продолжилась.

В ночь с 5 на 6 декабря Варгас вывел войска на площадь возле железной дороги, где находились несколько тысяч протестующих, с требованием разойтись. Люди ответили отказом и начали выкрикивать лозунги в поддержку колумбийской армии. В ответ по ним открыли огонь из пулемётов и винтовок. Подобные зачистки в соседних населённых пунктах продолжались ещё около недели. Официально Варгас объявил, что в Сьенаге погибли 9 человек, а по всей Магдалене — 47. Однако этим цифрам никто не поверил.

«Влияние United Fruit Company в Колумбии было ещё не самым большим. В гораздо более сложной ситуации оказалась, например, Гватемала, в экономике которой американская компания заняла монопольное положение.

svonb

. или еще один штришок к благолепному портрету США вообще и ее послов в частности.

Убийство ради бизнеса. Сегодня трудно себе даже представить, как такое могло случиться в реальности, и не получить хотя бы мимолетного осуждения, но хорошо, что времена изменились. 6 декабря 1928 года колумбийские солдаты открыли огонь на поражение по рабочим компании "Юнайтед фрут компани", объявившим забастовку. Представитель правительства США в Боготе, посол Джефферсон Каффери (Jefferson Caffery), месяц спустя информировал Вашингтон: "Имею честь доложить . что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными, превысило тысячу".

После месячной забастовки процесс извлечения денег вернулся в нормальное русло. Новость ушла в США к престарелому и больному Майнору Куперу Кейту, основателю ЮФК. Когда то он был неугомонным мальчишкой, под поручительство учившимся в частной школе в Нью-Йорке, и в 17 лет попробовавшим себя в разведении скота в Техасе. Но Техас оказался тесноват для молодого Кейта. Двумя годами позднее дядя и братья Кейта пригласили его на строительство железной дороги в Коста-Рике.

Условия работы были нечеловеческими. За время прокладки первых 25 миль умерли 5000 человек, включая братьев и дядю Кейта. Но Кейт, которому тогда было 22 года, устоял. Цель состояла в прокладке путей от атлантического побережья до столицы страны Сан Хосе. У Кейта кончились деньги. Правительство Коста-Рики отказало в платежах. Тогда он взял займ для продолжения стройки. Когда он наконец-то закончил ее, то столкнулся с другим кризисом: недостаточно пассажиров. Ответ Кейта? Вместо людей возить бананы.

Основатель "Юнайтед фрут компани" Майнор Купер Кейт

В 1883 году Кейт заправлял тремя фирмами на Карибских островах, экспортировавшими бананы в голодные, индустриализующиеся США. В 1890 году оборот плантаций Кейта был куда больше, чем у железной дороги. Он расширился по всей Центральной Америке, и проник в Колумбию, вскоре став монополистом в экспорте бананов из региона. Жизнь была хороша. Он вошел в элитные круги Коста-Рики и женился на Кристине Кастро, дочери президента страны Хосе Марии Кастро Мадриза. Он даже спас правительство Сальвадора от дефолта, выплатив долги страны. Его мечтою, впрочем, так и неосуществленной, было создание сети железных дорог от Северной Америки до Америки Южной.

А затем, в 1899-м году, лопнул его банк в Нью-Йорке, поставив бананового и железнодорожного барона на грань кризиса. Он обратился к своему сопернику Эндрю Престону из "Бостон фрут компани", и предложил слияние компаний. Стороны быстро пришли к соглашению, Престон согласился погасить долги Кейта, и два конкурента стали партнерами. В этот год и родилась "Юнайтед фрут компани". Два американских бананово-железнодорожных олигара доминировали на банановом рынке Карибов, и их благосостояние взлетело ввысь.

Проблемы начались 6 октября 1928 года: рабочие банановых плантаций сорганизовались, и предъявили ЮФК список требований, включающий постоянные, законные контракты, санитарные и больничные условия труда. И получили отказ. В начале ноября около 32 тысяч работников ЮФК объявили забастовку. В первую неделю декабря, когда рабочие остановили один из поездов Кейта, ситуация дошла до точки кипения. Дипломаты США беспокоились о безопасности североамериканских служащих компании. Колумбийское правительство ответило на это беспокойство, отправив генерала Карлоса Кортеса Варгаса и 300 солдат. Военные приказали забастовщикам разойтись. Они отказались. На рассвете 6 декабря солдаты открыли огонь, и полилась кровь.

Фото: Pedro Ugarte/AFP/Getty
Тренировка полувоенной организации AUC в Колумбии.

"Массовая бойня наложила на нас политическую, экономическую и социальную печать", - говорит родившийся в г.Сьенага адвокат и профессор экономического развития Гильермо де ла Хоз Карбоно. Колумбия продолжает оставаться опасным местом для профсоюзных лидеров, с 1986 года их было убито около 3000 человек.

Банановый бизнес Кейта продолжает свое существование под флагом "Чикита брендс интернейшнл" (Chiquita Brands International). В 2007 году компания была признана виновной в финансировании полувоенных организаций, и выплатила 25 млн долларов штрафа. 6 декабря 2014 года полувоенные формирования снова предоставили доказательства против Чикиты (компания не отвечает на запросы с просьбой дать комментарии).

Кейт умер в возрасте 81 года, всего месяц спустя после бойни 1928 года. Его некролог содержал длинный перечень утонченных клубов и обществ, к которым он с гордостью принадлежал, и завершался словами: "Его жена пережила мужа. Детей у них нет".

40 лет назад знаменитый колумбийский художник Родриго Аренас Бетанкурт создал монумент в Сьенаге, Колумбия. На нем изображен рабочий банановых плантаций, вздымающийся в небо, непокорно грозящий кулаком и мачете. Лицо его обращено на север, в сторону Бруклина, г.Нью-Йорк, где родился и был похоронен Кейт.

Banana Massacre

Banana Massacre ( испанский : Матанса - де - лас bananeras или испанский : Masacre - де - лас - bananeras ) была резня в целых 3000 United Fruit Company работников , которые произошли между 5 и 6 декабря 1928 года в городе Сьенага вблизи Санта - Марта , Колумбия . Забастовка началась 12 ноября 1928 года, когда рабочие перестали работать до компании будет достичь соглашения с ними , чтобы предоставить им достойные условия труда. После нескольких недель без каких - либо соглашений и без работы, обходится компании серьезных финансовых потерь, консервативное правительство в Мигель Abadía Мендеса направило армию в против забастовщиков , в результате бойни.

После того, как официальные лица США в Колумбии и Соединенных Плодовые представителей изображали забастовку рабочих , как „Коммунист“ с „подрывной тенденцией“ в телеграмм госсекретаря США, то правительство США угрожает вторгнуться с Корпусом морской пехоты США , если колумбийское правительство сделало не действовать , чтобы защитить интересы Соединенных фрукта. Колумбийское правительство также вынуждено работать в интересах компании, учитывая , что они могли бы отрезать торговлю колумбийских бананов со значительными рынками , такими как США и Великобритания.

Габриэль Гарсиа Маркес изображен вымышленный версию убийства в своем романе Сто лет одиночества , как и Альваро Сепеда Сэмудио в его Ла Каса - Гранде . Хотя Гарсиа Маркес ссылается на число погибших в около трех тысяч человек , фактическое число погибших рабочих неизвестна.

содержание

Рабочие банановых плантаций в Колумбии вышли на забастовку в 12 ноября 1928 года рабочие сделали девять требует от United Fruit Company:

1. Прекратить практику найма через субподрядчиков
2. Обязательное коллективное страхование
3. Компенсация несчастных случаев
4. Гигиенические общежитий и 6 день недели работы
5. Увеличение суточной оплаты труда для работников, которые зарабатывали менее 100 песо в месяц
6. Еженедельная заработная плата
7. Упразднение офисных магазинов
8. Отмена оплаты через купоны, а не деньги
9. Улучшение больничных услуг

Забастовка превратилась в крупнейшее рабочем движение никогда не был свидетелем в стране до сих пор. Радикальные члены Либеральной партии , а также члены социалистических и коммунистических сторон участвовали.

Это были не социалистические требования. Рабочие хотели быть признаны в качестве работников, и потребовали выполнение колумбийских правовых рамок 1920-х лет.

бойня

Армейский полк из Боготы был послан правительством для борьбы с бастующими, которые оно считало подрывной. Будут ли эти войска были посланы на повелении United Fruit Company не ясно появляться.

Триста солдат были отправлены из Антиохии в Магдалена. Существовало нет солдат Магдалены не участвуют, потому что генерал Кортес Варгас, армия назначена военный начальник банановой зоны, ответственные за контроль ситуации, не считает, что они смогут принять эффективные меры, так как они могут быть связаны с плантационными рабочими ,

Войска создали свои пулеметы на крышах малоэтажных зданий по углам главной площади, закрыты улицы доступа, а также после того, как пять минут предупреждения открыли огонь в густом воскресенье толпы рабочих и их семей, в том числе детей, собрались, после воскресной мессы, ждать ожидаемого адрес от губернатора.

Количество погибших

Общие Кортеса Варгаса , который командовал войсками во время резни, взяли на себя ответственность за 47 жертв. На самом деле, точное число жертв никогда не было подтверждено. Herrera Soto, соавтор всестороннего и детального изучения 1928 простиранию, соединила различные оценки , данные современников и историков, начиная от 47 до столь же высоко как 2000. Выжившие, популярные устные истории и письменные документы дают цифры 800-3000 убитым, добавив , что убийцы бросили их в море. Другие источники утверждают , что тела были захоронены в братских могилах.

Среди выживших был Луис Висенте Гамез, позже известный местный деятель, который выжил, укрывшись под мостом в течение трех дней. Каждый год после бойни он поставил поминальную службу по радио.

Другой вариант по официальным Хосе Грегорио Герреро дал число погибших как девять: восемь гражданских лиц и один солдат. Guerrero добавил , что Хорхе Гайтан Элиесер преувеличил число смертей.

В прессе сообщалось разное количество смертей и различных мнений о событиях, имевших место в ту ночь. Сделан вывод, что не существует согласованного на сюжет, а различные вариации в зависимости от источника они берутся. Американская пресса при условии необъективной информации о забастовке. Колумбийская пресса также смещена в зависимости от политического выравнивания публикации. Например, Богота основы газета El Tiempo заявила , что рабочие были в пределах своих прав в желании улучшить свои условия. Однако, так как газета была политически консервативны, они также отметили , что они не согласны с забастовкой.

Официальные американские телеграммы

Телеграмма от Посольства Боготы до госсекретаря США, Фрэнк Б. Келлог , от 5 декабря 1928, заявил:

Телеграмма от Санта-Март консульства в госсекретарь США, от 6 декабря 1928, заявил:

Телеграмма от Посольства Боготы до госсекретаря США, от 7 декабря 1928, заявил:

Телеграмма из Государственного департамента США в Санте-Марте консульство, от 8 декабря 1928, заявил:

Телеграмма от Санта-Март консульства в госсекретарь США, от 9 декабря 1928, заявил:

Отправка из Санта-Март консульства в госсекретарь США, от 11 декабря 1928, заявил:

Отправка из посольства Боготы в госсекретарь США, от 11 декабря 1928, заявил:

Отправка из посольства Боготы США в госсекретарь США, от 29 декабря 1928, заявил:

Отправка из посольства Боготы США в госсекретарь США, от 16 января 1929, заявил:

последствия

Партизанских движений в Колумбии , такие как Революционные вооруженные силы Колумбии (РВСК) утверждал , что рост коммунизма в Колумбии была вызвана зверствами , как эти, и назвал это государственный терроризм . Banana резня была одна из главных причин Bogotazo и последующей эпохи насилия , известная как Ла Violencia .

Аракатака (исп. Aracataca) – небольшой город на севере Колумбии, в регионе Карибского бассейна, расположенный на одноименной реке (исп. Río Arakataka); административный центр одноименного муниципалитета (исп. Municipio de Arakataka), входящего в состав департамента Магдалена (исп. Departamento de Magdalena).

Город находится в 70 км от Санта-Марты (исп. Santa Marta), в 78 км — от Барранкильи (исп. Barranquilla), в 144 км – от Картахены (исп. Cartagena), в 667 км – от столицы страны, Боготы (исп. Bogota).

Площадь города – около 1760 км²; население Аракатаки составляет 51 975 человек (данные на начало 2020 г).

Фотогалерея не открылась? Перейдите на полную версию сайта.

Историческая справка

Город основан в 1885 г. на реке Аракатака. Точная дата основания поселения или первого упоминания о нем неизвестны.

Ближайшие города от Аракатака и расстояния до них
Фундасион (исп. Fundacion) — 7 км, Эль-Ретен (исп. El Retenu) — 8 км, Аригуани (исп. Ariguani) — 43 км, Пуэбло-Вьехо (исп. Pueblo viejo) — 45 км, Сьенага (исп. Cienaga) — 46 км, Пивихай (исп. Pivihai) — 48 км, Сабанагранде (исп. Sabanagrande) — 55 км, Эль-Копей (исп. El Kopey) — 55 км, Алгарробо (исп. Algarrobo) — 55 км, Ситионуэво (исп. Sithionuevo) — 61 км, Понедера (исп. Ponedera) — 61 км, Пальмар-де-Варела (исп. Palmar de Varela) — 63 км.

Климат

Погода в департаменте Санта-Марта находится под влиянием местного степного климата, характеризующегося незначительным количеством осадков в течение года.

Колебание количества осадков между самым засушливым и самым влажным месяцами составляет около 100 мм. Самый сухой месяц – февраль, в это время выпадает всего 1 мм осадков. Большая часть дождей наблюдается в октябре.

Средняя температура воздуха в течение года меняется незначительно. Среднегодовая температура воздуха в области составляет +28,3°C.

Самым теплым месяцем является июнь, когда столбик термометра колеблется около + 29°C (при max + 33,3 °C). Средний температурный показатель в январе, самом прохладном месяце в году, составляет +27,3°C (при min +22,2°C).

Ближайший аэропорт

Ближайший аэропорт: Международный Аэропорт имени Симона Боливара (исп. Aeropuerto Internacional Simón Bolívar), расположенный в 27 км от города Санта-Мария, обслуживающий коммерческие авиаперевозки колумбийского департамента Магдалена. Аэропорт Симона Боливара находится в 57,9 км от города Аракатака.

Главная достопримечательность города

Темп жизни в Аракатаке особый. Люди ведут неспешную жизнь, купаются в реке, а после обеда все ложатся отдохнуть, чтобы спрятаться от пекла. Всемирную известность малопримечательному сонному городку принес его выдающийся уроженец, Габриэль Гарсиа Маркес (исп. Gabriel Jose de la Concordia Garcia Marquez; 1927-2014) — колумбийский писатель-прозаик, журналист, издатель и политический деятель, лауреат Нейштадтской литературной премии (1972) и Нобелевской премии по литературе (1982).

За перемену названия проголосовало более 90% горожан, однако общее число участников опроса не достигло необходимого минимума в 7400 человек.

В доме представлена некоторая обстановка начала ХХ в., все стены увешены цитатами из произведений писателя. Тут посетители могут увидеть даже золотых рыбок полковника Буэндиа.

Отдельное место занимает Аракатака — город, где родился и вырос великий колумбийский писатель Габриэль Гарсия Маркес. Другие населенные пункты также являются историческими местами, где происходили те или иные культурные события, повлиявшие на развитие государства.

На торжественной церемонии презентации новой купюры в Санта-Марте присутствовали родственники Габриэля Маркеса, директора ЦБ Колумбии и мэр Аракатаки, Педро Санчес.

Заканчивая разговор о великом Мастере, детство и первые жизненные открытия которого прошли в маленьком городке Аракатака, хочется привести выдержки из его прощального письма.

Будучи тяжело больным, на пороге своей кончины, Габриэль Гарсиа Маркес в последний раз обратился к своим читателям:

«Если бы Господь Бог …даровал мне еще немного жизни, я, вероятно, не сказал бы всего, что думаю — я бы больше думал о том, что говорю.

Я бы ценил вещи не по их стоимости, а по их значимости. Я бы спал меньше, сознавая, что каждая минута с закрытыми глазами — это потеря шестидесяти секунд света…

…Я бы одевался просто, поднимался с первым лучом солнца, обнажая не только тело, но и душу. И как бы я наслаждался шоколадным мороженым!

…Боже мой, если бы у меня было немного жизни… Я не пропустил бы ни дня, чтобы не говорить любимым людям, что я их люблю…Жил бы в любви с любовью.

Я бы доказал людям, насколько они не правы, думая, что когда они стареют, то перестают любить: напротив, они стареют потому, что перестают любить!

Смерть приходит не от старости, но от забвения.

6 марта 1927 г., Аракатака, Колумбия.

Любопытные факты

Действительно, в 2006 году такой вопрос серьезно поднимался. Ведь в мире выдуманный Маркесом Макондо знают практически все, а, например, название столицы Колумбии — единицы.

За перемену названия проголосовало более 90% горожан, однако общее число участников опроса не достигло необходимого минимума в 7400 человек. Так Аракатака и осталась Аракатакой. Впрочем, негласно его все же называют не иначе, как Макондо.