Предприятие как система шпора

22. ПОНЯТИЯ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Организация как система может быть представлена в виде совокупности определенным образом взаимосвязанных подсистем (элементов), образующих единое целое. Состав, расположение и характер отношений между ними определяют структуру организации. Элементами структуры являются отдельные работники, функциональные подразделения, а также службы и другие звенья аппарата управления организацией. Отношения между ними осуществляются благодаря установлению устойчивых связей, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению в иерархии компонентами организации, поэтому их относят к числу одноуровневых. Их главное назначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Вертикальные связи – это связи подчинения, они соединяют иерархические уровни и служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

Устанавливаемые связи могут носить линейный или функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи, их часто называют штабными, имеют место по линии движения информации между отдельными частями организации и выполняют роль информационного обеспечения координации.

В рамках структуры организации протекают различные процессы (управления, производства и др.), между участниками которых распределяются соответствующие задачи и функции, а следовательно, и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру организации можно рассматривать как форму распределения различных видов деятельности между ее компонентами и координации деятельности этих компонентов, направленной на достижение целей организации. Одна и та же структура не может в равной мере подходить для всех типов организаций, но каждое предприятие (учреждение) обладает той или иной структурой, которая приспособлена к достижению ее конкретных целей.

Содержание:

Понятие организации как системы

Общая теория систем является научной дисциплиной, которая разрабатывает методологические подходы к исследованию систем. Данные принципы имеют междисциплинарный характер, так как системы разных видов изучаются большим перечнем наук: биология, экономика, техника и т.д.

Общая теория систем взаимосвязана непосредственно с теорией познания и иными разделами философии, также с математической логикой и изучает общие для любых систем объекты исследования, как цель, вход, процесс, обратная связь, выход, и также функционирование, взаимодействие, развитие, рост и др. Она снабжает разные науки, включая экономику, весьма продуктивным системным подходом.

В самом общем виде системный подход является признанием того, что объектом исследования выступает система. Необходимо отметить, что нет общепризнанного и единственного определения системы. Будем применять следующую трактовку:

Система (от греч. systema - составленное из частей, соединение, целое)

совокупность динамически взаимосвязанных элементов, каждый из которых сам по себе не обладает свойством, которое присуще целому, т.е. системе.

Элементы системы

Элемент системы - это обособленная ее часть, неделимая в рамках этой системы, со своими специфическими свойствами, чертами и назначениями. Элементы являются взаимосвязанными, при условии что они формируют взаимные ограничения в поведении (изменение, функционирование) друг друга. Каждая из обособленных частей системы формирует ее подсистему. Все, что не является составляющим системы, для нее является внешней средой.

Совокупность из двух и более элементов, по мнению Р. Акоффа, является системой, при условии, что она соответствует трем условиям:

элементы взаимосвязаны так, что в совокупности данных элементов не может возникать независимых подсистем,
поведение элементов и их воздействие на целое взаимозависимы;
действие каждого элемента влияет на действие целого.

Система – развивающийся объект. Она появляется, изменяется во времени, мыслительном процессе, пространстве, рушится и перестает функционировать. Это значит, что возникают и исчезают ряд элементов и связей, происходит их трансформация. Любые изменения в системе могут рассматриваться как ее переход в новое состояние.

Первым пунктом в системном подходе является процесс выделения системы из окружающей среды, который часто очень затруднен из-за относительного выделения системы из внешней среды. Любое выделение системы из внешней среды и подсистемы в системе не единственно и зависит от цели исследования и от многообразия свойств элементов и их взаимосвязей. Вместе с тем, всегда можно выделить наиболее общую систему, в которой эта система является подсистемой, и можно всегда выделить из этой подсистемы ограниченную ее часть, которая в свое время тоже является системой.

Согласно введенного определения системой могут выступать объекты самой различной нематериальной и материальной природы, которые обладают определенной целостностью (или взаимосвязанностью элементов). Все компании являются системами. Так как в общем смысле люди являются компонентами компаний (социальные компоненты), в сумме с техникой, используемой для выполнения работы, их называют социотехническими системами.

Свойства организации как системы

Организации в качестве системы обладает рядом свойств:

целостность,
эмерджентность,
гомеостазис,
структурированность.

Целостность системы заключается в единстве элементов, которые позволяют выделить систему из окружающей среды, но ее системному свойству. Формирование целого осуществляется посредством интеграции, то есть объединения частей в совокупное целое, в котором каждый из структурных элементов занимает определенное место.

Свойство целого для компании - это ее главная цель, ради которой и объединились сотрудники. Это тот результат, который каждый элемент не способен получить самостоятельно, а лишь в рамках эффективной кооперации, во время обмена своими способностями и ресурсами. К примеру, компания производит определенный товар. Целью является определенный объем продаж данного продукта, а результат - уровень достижения данной цели.

Понятие целостности и понятие эмерджентности неразрывно связаны. Эмерджентность подразумевает наличие у системы совершенно новых свойств, которые отсутствуют у ее частей. Это обозначает, что свойства целого это не просто сумма свойств его структурных элементов, хотя и зависят от них. Элементы, объединенные в систему, могут терять свойства, которые свойственны им вне системы, либо приобретать новые свойства. Например, коллектив сотрудников, который состоит из специалистов различного профиля, может производить сложную продукцию, реализовывать и разрабатывать стратегию дальнейшего развития компании.

Гомеостазис - это свойство устойчивости, в соответствии с которым система всегда пытается восстановить равновесие, которое было нарушено, компенсируя те изменения, которые возникли под воздействием внешних факторов. Понятие гомеостазиса было заимствовано из биологии. В данной дисциплине этот термин обозначает способность живых организмов поддерживать в определенных узких границах внутренние характеристики. В компании формой функционирования гомеостазиса может быть, к примеру, неприятие неформальной группой какого-то подразделения нового специалиста.

Структурированность - возможность выделения элементов системы, а также распределение между ними установленных ролей. При рациональном распределении ролей (кооперации и специализации) может быть достигнут высший уровень эффективности системы.

Управление в системном подходе

В терминологии системного подхода управление означает влияние управляющей подсистемы на управляемую подсистему, направленное или на сохранение базовых качеств системы (то есть совокупности всех свойств, потеря которых приведет к разбитию системы) в условиях трансформации среды, или на достижение определенной цели (целей), или на выполнение ряда действий управляемой подсистемой.

Управляющей называется подсистема, влияние которой обусловливает и определяет функционирование другой подсистемы. Другая, подчиняющаяся подсистема, называется управляемой подсистемой. Если управляющая подсистема представлена человеко-машинной, ее называют субъектом управления, а управляемую - объектом управления.

Системы управления, которые ориентированы на выполнение цели, называют целенаправленными, другие - нецеленаправленными. Очевиден тот факт, что целенаправленные системы управления предполагают наличие в них субъекта, то есть участия человека в управлении.

Связь между управлением и организацией заключается в том, что система управления – это часть организации, а организация в качестве процесса является частью управления.

Поэтому, согласно теории систем менеджерам необходимо рассматривать компанию как открытую систему, которая включает в себя многочисленные взаимозависимые подсистемы и направлена на выполнение различных целей во взаимодействии с изменяющейся внешней средой.

Организация как система является совокупностью связанных между собой частей, которые образуют целостность. Любое предприятие — открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Любое предприятие реализует три ключевых процесса: получает ресурсы из внешней среды, производит продукт и передает его во внешнюю среду.

Основными потоками в организации на входе является поступление материалов, рабочей силы, капитала, а на выходе готовый товар.

Черты организации как системы

Организация как система обладает общими чертами:

наличие сотрудников, как минимум одного,
наличие общих целей (или хотя бы одной цели), направленных на удовлетворение общественных потребностей,
производство прибавочного продукта различной формы,
преобразование материалов и ресурсов в процессе осуществляемой деятельности.

Организация как система координирует поведение сотрудников в ходе процесса достижения целей, при этом деятельность участников организации может быть реализована в рамках структуры и зависеть от эффективности устанавливаемых связей между ними.

Характеристики организации

Для эффективного выполнения своих функций в процессе достижения целей применяется мотивация, стимулирование, власть, лидерство, управление конфликтами, организационная культура и др.

Организация как система обладает общими характеристиками. В каждой организации деятельность осуществляется за счет использования ресурсов, среди которых могут быть человеческий капитал, информация, технологии, материалы и др.

Зависимость от внешней среды является еще одной характеристикой организации как системы, поскольку все они являются открытыми. Организация как система находится в зависимости от внешней среды по отношению к ресурсам, потребителям, пользователям результатами труда. Внешняя среда состоит из сил и институтов, с которыми предприятие может столкнуться при осуществлении оперативной или стратегической деятельности (условия экономики, законы, система ценностей в обществе и др.). Очевидная характеристика любой организации — разделение труда.

Работа организации как системы

Организация как система связана с большим количеством разных типов работ, в процессе которых происходит разработка миссии, целей и стратегии, распределение функций производства и управления, заданий работникам, организация связей и порядка, приобретение или модернизация технологий производства, налаживание системы стимулирования, снабжения, сбыта, организация производства, контроль, обучение, информирование, реакция на изменения.

Основной элемент любой организации как системы – человеческий капитал, поэтому для достижения соответствующих целей важна комплектация штата профессионально пригодными специалистами с правильно распределенными ролями.

Организация как система включает в себя внутренние элементы, которые характерны для самой компании (миссию, цель, стержневые цели и ценности, сотрудники и квалификация, система и стратегия, культура, структуры и процессы бизнеса), а также ее внешнее окружение.

Система включает также хорошо отработанные процедуры, которые стимулируют функционирование и развитие предприятия. Если в нем отлаженно функционируют системы планирования, мотивации, контроля, информации, обучения кадров, то можно говорить об успехе работы предприятия.

Миссия и цели организации

Миссия организации — образ предприятия, его предназначение, которое выражено словесно и имеет основное социально-значимое функциональное назначение. Миссия включает в себя философию управления, при этом формулировка миссии представляет собой установку для всех сотрудников предприятия.

Цели организации представляют собой определенные намерения реализации миссии, поскольку она не должна быть только лишь лозунгом. Цели являются желаемым, конкретным результатом, на достижение которого направлена совокупность усилий организации.

Примеры решения задач

1.) Связь с большим количеством разных типов работ, в процессе которых происходит разработка миссии, целей и стратегии,

2.) Наличие нескольких элементов,

3.) Наличие единственного элемента.

1.) Организация является разновидностью понятия системы,

2.) Система является разновидностью понятия организации,

3.) Обе работают в соответствии с ситуационным подходом.

Важнейшей характерной чертой организации является системность и комплексность, что означает применение принципов всеобщей связи и развития к ее познанию.

Под системой понимается совокупность элементов (подсистем), находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая взаимно обуславливает их, составляя определенную целостность и единство. В виде системы может выступать любая фирма (организация), ее подразделение, отдел, человек. Одна система является составной частью более крупной и сложной системы.

Несмотря на общность, системы имеют свои черты и закономерности. Большие отличия имеют социально-экономические системы (организации), так как их неотъемлемым элементом является человек, коллективы людей. В основе таких систем лежат интересы членов организации, их совокупность влияет на состояние системы и ее развитие.

Организация как система представляет собой

· относительно обособленную целостность;

· набор объектов, имеющих данные свойства, и набор связей между объектами и их свойствами;

· единство управляемой и управляющей систем;

· совокупность технической, технологической, организа-ционной, экономической и социальной систем;

· неразрывность внутренней и внешней среды;

· взаимную обусловленность и взаимозависимость всех элементов (переменных) внутренней и факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды;

· целостность управления инновациями, качеством, сбытом, материально-техническим обеспечением, кадрами, социальным развитием.

Система есть средство, с помощью которого осуществляется решение проблемы. Проблемой называется ситуация, характеризующаяся различием между необходимым (желаемым) и существующим выходом. Проблема есть разница между существующей и желаемой системой. Проблема может заключаться в предотвращении уменьшения или в увеличении выхода. Решение проблем осуществляется в любой организации, однако от содержания проблемы зависят

конкретные формы проявления проблем и их содержание;

причины их возникновения и развития;

формы организации и содержание решения проблем.

Использование возможностей системы в отсутствие проблем означает, как минимум, бесполезную растрату ресурсов. С другой стороны, организация, не выстроенная системно, не может эффективно использовать для решения проблем современный научный инструмент, для этого необходимы изменения в самой организации.

Комплекс работ по решению отдельных проблем называется программой развития организации.

Всякая система может рассматриваться как подсистема другой системы. Иерархия системы имеет следующие особенности:

· в составе системы каждый ее элемент самостоятелен, что находит выражение в функциях и структуре организации;

· самостоятельность эта не абсолютна, а относительна, поскольку функции и структура каждого элемента обусловлены функцией всей системы;

· системы различных уровней и масштабов несводимы друг к другу, что находит отражение в соответствующем распределении между ними прав и обязанностей.

Самостоятельность каждой системы управления и ее элементов дополняется их подчинением соответствующей настоящей ступени иерархии. Отсюда следует, что каждая система, будучи самоуправляемой, в то же время подвержена внешнему воздействию более крупной системы, для которой она является подсистемой, и сама в свою очередь управляет подсистемами.

Важное значение имеет укрепление самостоятельности системы и степени управляемости объектов, что зависит не только от управляемой, но во многом и от управляющей системы. Самостоятельность отдельных подразделений относительна, органическая связь и взаимозависимость подсистем постоянно усиливается, что связано с развитием специализации, усложнением связей и отношений.

Таким образом, любая организация образует сложную совокупность различных сторон, явлений, процессов, подразделений, служб, органов управления, функционирование которых взаимосвязано и взаимообусловлено, что и предполагает необходимость системного подхода к формированию и решению задач организации.

Ведущим принципом системного подхода является рассмотрение всякого объекта управления в качестве системы, состоящей из многих подсистем (элементов), четкое определение ее целей, а также путей наиболее эффективного их обеспечения, притом не только по системе в целом, но и по каждой подсистеме. Конечные цели системного подхода - создание целостного представления об объекте управления и связях, влияющих на его состояние, а также о способах воздействия на этот объект.

Системный подход требует не только учета связей и отношений, но и определения их значения, веса в развитии объекта в целом. Итогом такого анализа будет выявление главного звена для принятия управленческих решений, оценка полученного результата не по непосредственному, а по интегральному конечному эффекту.

Важно также не забывать основной исторической связи, смотреть на каждый вопрос, решаемый в организации, с точки зрения того, как известное явление в истории возникло, какие главные этапы в своем развитии прошло и что оно представляет собой в данный момент.

Системный подход - это исследование объектов как систем, когда они рассматриваются как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих выход, вход, связь с внешней средой, обратную связь. Это главный принцип построения, функционирования и развития любых объектов.

Системный подход не есть набор каких-то руководств или принципов для менеджеров, это способ мышления по отношению к организации и управлению.

Существует так называемый принцип "черного ящика" системного подхода. Рассмотрим его на примере организации, выпускающей определенные товары или предоставляющей услуги. При применении системного подхода алгоритм будет следующим:

1) сначала формируются параметры выхода - товара или услуги (что производить, с каким качеством, какими затратами, для кого, в какие сроки, по какой цене). Системный подход требует, чтобы на все данные вопросы ответ был дан одновременно;

2) затем изучается организационно-технический уровень производства (уровень техники, технологии, организации производства и управления);

3) анализируется состояние внешней среды (политическое, экономическое, социальное, культурное и региональное);

4) в заключение определяются параметры входа, прежде всего трудовые, материальные и энергетические ресурсы.

Схематично принцип "черного ящика" выглядит следующим образом.

Обратная связь является информационным каналом от потребителей к изготовителю и поставщикам. При изменении ситуации на рынке, появлении нового в самой организации вход системы и сама система должны быстро реагировать на эти изменения.

Основными системными принципами, чертами являются:

1) целостность свойств системы и в то же время качественное отличие, несводимость свойств всей системы к сумме свойств составляющих ее компонентов и наоборот;

2) структурность - возможность описания системы через установление ее структуры, то есть сети связей и отношений как по горизонтали, так и по вертикали. Обусловленность поведения системы не столько поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры;

3) иерархичность - любая система является компонентом (элементом) более широкой, глобальной системы, каждый элемент системы в свою очередь может рассматриваться как система;

4) множественность описания системы - в силу сложности каждой системы определенная модель описывает лишь определенный аспект системы;

5) взаимозависимость структуры и сферы - система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия;

6) непрерывность развития, воспроизводимость на более высоком уровне, неопределенность, иногда противоречивость и вместе с тем способность к качественным скачкам.

Чтобы действительно знать всю систему, надо охватить, изучить все ее стороны, все связи. Это труднодостижимо, но требование всесторонности предостережет нас от ошибок.

Системный подход требует соблюдения следующих правил:

· каждое явление, проблемы должны рассматриваться лишь в связи с другими, исторически, с учетом конкретного опыта и последствий;

· процесс принятия решений следует начинать с выявления и четкого формирования конкретных целей;

· цели отдельных подсистем не должны вступать в противоречие, конфликт с целями всей системы;

· необходимо своевременно учитывать и знать, где сосредоточить свои главные силы и внимание, выделять главные звенья;

· нельзя решать частные вопросы без предварительного решения общих;

· следует использовать методы восхождения от абстрактного к конкретному, единства анализа и синтеза, логического и исторического;

· нужно обеспечивать комплексный подход к решению всех вопросов.

В ходе перестройки предполагается перейти от отдельных направлений деятельности организаций к комплексной, системной, взаимоувязанной работе на всех участках. Для этого необходимо системное, комплексное мышление руководителей, которое будет способствовать оптимизации управленческих решений, повышению эффективности их труда. Оно предполагает

· рассмотрение объекта как целого, качества которого не сводятся к свойствам элементов, из которых организация состоит;

· всесторонность, учет всех внутренних и внешних связей и отношений;

· поиск таких зависимостей между элементами объекта, которые обеспечивают его существование и развитие;

· субординацию, иерархию элементов и отношений по четко определенным критериям;

· динамичность, т.е. рассмотрение характеристик системы как постоянно изменяющихся.

Деятельность руководителя любого уровня - это цепь ответственных решений по экономическим, научно-техническим, социально-политическим и другим вопросам. Оптимальность этих решений во многом зависит от умения руководителя мыслить системно. При этом наиболее типичными ошибками и недостатками в использовании руководителями системного подхода являются

· невнимание к истории объекта управления (системы), проблемам его зарождения и развития, анализ системы только как данной; неумение видеть внутренние противоречия системы (объекта управления);

· рассмотрение субъекта и объекта управления – человека - не как совокупности всех общественных отношений, а лишь как звена системы, играющего в ней ту или иную роль;

· механистический подход к системе, где элементы представлены как рядом стоящие, взаимодействующие, а не как органически связанные;

· игнорирование качества системы, ее содержательной основы, абсолютизация формальных признаков сходств и различия между системами.

Системный, комплексный подход к перестройке организаций является важнейшей ее особенностью, и эффективность реформы во многом будет определяться умением управленческих органов и кадров решать все вопросы на этой основе.

Уровень экономической эффективности функционирования химического предприятия как системы измеряется не одним показателем, а системой их, причем каждый отражает разные стороны и функции производства. [c.283]

Предприятие — это сложная система как по числу структурных подразделений, видов хозяйственной деятельности, так и по количеству связей между ними. Целостность предприятия как системы обусловлена экономической и технической общностью производства. Предприятие может одновременно осуществлять несколько видов деятельности, например, промышленную, промышленно-строительную, аграрно-про-мышленную, научно-производственную, промышленно-торговую. Среди видов деятельности выделяют также снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбытовую и организационную. [c.191]

Факторами предприятия как системы являются параметры, формирующие сводный бюджет предприятия (то есть бюджетные показатели), такие как физический объем продаж и уровень цен в разрезе видов продукции, величина и структура товарных остатков, производственная программа (величина и структура выпуска), себестоимость выпуска по видам продукции, уровень постоянных затрат, величина и структура краткосрочных обязательств и пр. [c.34]

В приведенной цитате конкурентоспособность предприятия есть качественная характеристика адаптивности предприятия как системы, а мера гарантии экономических интересов самого предприятия и его партнеров может рассматриваться в качестве меры живучести предприятия как системы. [c.33]

Представление предприятия как системы организационных единиц позволяет особо [c.284]

Следовательно, люди, работающие на предприятии, составляют основу предприятия как системы управления и играют решающую роль в деятельности предприятия. [c.9]

Значительная схожесть ЦФО и дочерних фирм в степени самостоятельности, зависимости благосостояния от результатов работы и т.д. позволяет организовать работу единого предприятия как системы относительно самостоятельных бизнесов. ЦФО представляют собой структурные подразделения предприятия, строящие большую часть своей деятельности на основе хозяйственных договоров с дирекцией (офисом, в который входят все не перешедшие в статус ЦФО подразделения). Между различными ЦФО и офисом происходит купля-продажа услуг и продукции по внутренним ценам. Доход ЦФО является их собственностью. Состояние взаимных финансовых расчетов отражается на внутреннем расчетном (лицевом) счете, аналогичном банковскому, т.е. при недостатке средств (отрицательном сальдо) ЦФО теряет возможность производить расходы до изменения состояния счета. [c.93]

Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем. Управляемая подсистема предприятия — это совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг. Это обстоятельство вызывает деление управляемой системы на подсистемы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов подготовка производства и освоение новой продукции, производственных процессов, производственной инфраструктуры, обеспечение качества продукции, материально-технического снабжения, сбыта и реализации продукции. [c.13]

Предприятию как системе присуща и комплексность, которая и определяется его целями и задачами, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления. [c.14]

Предприятие как система осуществляет свою деятельность в рамках определенной структуры. Принято различать общую, производственную и организационную структуру предприятия. Общая структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев, а именно цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, образующих единый хозяйственный объект. Производственная структура определяет состав и взаимные пропорции подразделений, занятых непосредственно производственной деятельностью. На крупном предприятии производственные подразделения могут дифференцироваться по характеру выполняемых функций на основные и вспомогательные, а основные, в свою очередь, на заготовительные, обрабатывающие, сборочные и т.д. [c.337]

Рис. 14.1. Финансы предприятия как система отношений

Управление предприятием как система охватывает все структурные подразделения и состоит из двух частей, связанных между собой потоками информации и команд, — управляемой и управляющей систем. Управляемая система, как объект управления, это совокупность производственных фондов предприятия, людей, цехов и других подразделений, обеспечивающих производство и его совершенствование. Управляющая система как субъект управления это совокупность органов управления, осуществляющий целенаправленное руководство объектом управления. [c.24]

СУЩЕСТВЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СИСТЕМЫ [c.23]

Руководители предприятия как системы не просто объединяют работников, но и заботятся о том, чтобы их деятельность соответствовала целям этой системы. Очевидно, что следует поощрять такие человеческие качества, которые способствуют достижению целей системы, и ограничивать качества, мешающие этому. [c.25]

В соответствии с целью данной книги мы упростим задачу и остановимся исключительно на содержательных вопросах организации производства на предприятии. Для определения характерных признаков и черт организации па предприятии отправным пунктом может послужить анализ предприятия как системы, о чем шла речь в предыдущей главе. Соответственно в дальнейшим мы будем рассматривать предприятие как функционирующую систему. [c.31]

Часто необходимость осуществления реорганизации вызывается недостаточными темпами технического развития предприятия. В рамках предприятия как системы не может длительное время сохраняться существенное различие в уровнях технического и организационного развития. Если выше технический уровень, то использование прогрессивной техники в относительно короткие сроки вынудит внедрение соответствующих ей методов организации производства. Если же выше уровень организации, то это само по себе явится стимулом для ускорения технического развития предприятия. [c.35]

В функционировании предприятия как системы решающая роль принадлежит производству. Решение предприятием задачи удовлетворения общественных потребностей и вместе с этим осуществления целей развития зависит, с одной стороны, от имеющихся ресурсов, а с другой, от степени их использования, определяемой достигнутым уровнем организации производства, согласованием элементов системы. [c.52]

В книге венгерского экономиста рассматривается комплекс вопросов, связанных с организацией производства на предприятии предприятие как система общая модель его организации требования к организационному развитию предприятий организация основного и обеспечивающего производств, сбыта продукции, ее совершенствования. Дается характеристика основных типов предприятий и объединений в социалистических странах в зависимости от их размеров и отраслевой принадлежности. [c.168]

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЕЕ УПРАВЛЯЕМОЙ И УПРАВЛЯЮЩЕЙ ПОДСИСТЕМ [c.21]

Предприятии состоит из многочисленных первичных звеньев — рабочих мест, объединенных в производственные участки, цехи, обслуживающие хозяйства. Обеспечение его функционирования — дело чрезвычайной сложности, поскольку приходится учитывать многообразные меняющиеся факторы. Эти трудности во многом преодолеваются на основе подхода к предприятию как системе управления . [c.21]

Из рассмотрения содержания понятия предприятия как системы следует, что его можно рассматривать в трех аспектах физическом (вещественном), кибернетическом (информационном) и экономическом (социальном). Именно в их единстве предприятие выступает как реальная и целостная система. [c.22]

Отличительная черта предприятия как системы — экономическая и техническая общность ее элементов. По своей производственно-экономической форме предприятие есть непосредственная кооперация труда. Усилия всех структурных подразделений предприятия направлены на создание одной и той же конечной продукции, а производимые ими изделия являются лишь частью этой продукции и предназначены для передачи последующим звеньям внутрипроизводственной кооперации с целью дальнейшей технологической обработки. Следовательно, отличительной экономической особенностью отношений, складывающихся между структурными подразделениями предприятия, а также ними и предприятием в целом, т. е. отношений, регулируемых внутренним хозрасчетом, является то, что они не опосредованы отношениями купли-продажи. Вследствие этого использование стоимостных категорий внутри предприятия носит в основном планово-учетный характер. Применение стоимостных показателей, а также наличие цен на полуфабрикаты, узлы и работы, детали не превращают продукцию цехов в товар. [c.68]

Однако единство формы внутреннего хозрасчета для предприятия как системы отнюдь не исключает использования ее разновидностей для различных групп подразделений. В связи с этим при коллективном и при арендном [c.39]

Конечно, могут быть такие ситуации, когда полное восполнение пострадавшему подразделению непроизводительного расхода материальных затрат и заработной платы за счет подразделения-виновника практически невозможно из-за величины непроизводительных расходов. Представляется, что в этом случае вопрос должен быть решен так хозрасчетная или арбитражная комиссия решает в каждом конкретном случае вопрос о том, какая величина непроизводительных расходов должна быть возмещена за счет виновного подразделения, а какая за счет соответствующего централизованного фонда предприятия (например, фонд риска, резервный фонд). Во всяком случае непроизводительные расходы, особенно в части фонда оплаты труда, пострадавшему подразделению должны быть возвращены предприятием как системой полностью. С точки зрения предприятия такая ситуация должна рассматриваться как непредвиденное отклонение, для ликвидации последствий которого и создается фонд риска. [c.59]

Рис. 1.10. Основные виды коммерческой деятельности предприятия как системы (т)

Рассмотрение предприятия как целостной системы, позволяющей проводить исследование организации в единстве ее составных частей, неразрывно связанных с внешней средой (причем границы предприятия с внешней средой являются проницаемыми). Предприятие как система не самообеспечивается, а зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне. [c.114]

Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. На входе предприятия как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На выходе предприятия будут только новшества как товары. [c.398]

В третьем случае инновация — это количественное или качественное целевое изменение в функционировании предприятия как системы в любой сфере его деятельности. [c.200]

Достижение функциональных целей связано в основном с обеспечением текущей деятельности предприятия, предполагая наличие относительно неизменных внешних и внутренних условий функционирования предприятия как системы. Для текущей деятельности характерны повторяемость выполняемых процессов и предсказуемость экономических параметров традиционность в постановке целей ориентация на прошлый опыт точная, избыточная информация поощрения за стабильность и экономию и т.п. [c.59]

Воспользуемся следующими обозначениями Р — прибыль, S— выручка, ROA — рентабельность активов, ROE— рентабельность собственного капитала, V— стоимость предприятия. Сравнение показателей проводится исходя из условия широты охвата и соответственно идентификации ими различных состояний предприятия как системы в случае использования их в качестве [c.8]

Если некоторый объект собственности как часть действующего предприятия не вносит вклад в общую прибыльность фирмы, его можно рассматривать в качестве избыточного актива и учитывать возможные альтернативные варианты его использования, включая потенциальную утилизационную стоимость. Оценка предприятия как действующего (в российской трактовке оценка стоимости действующего предприятия ),предполагает, что бизнес имеет благоприятные перспективы развития, поэтому можно ожидать сохранения предприятия как системы, а ценность целого обычно всегда больше, чем простая сумма стоимостей отдельных элементов. [c.48]

Предприятие как система и основы управления им [c.17]

Предприятию как системе присуще свойство эмерд-жентности, или целостности. Свойством эмерджентнос-ти системы называют появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов. [c.15]

Неудачи, которые часто сопровождали внедрение внутрихозяйственного расчета не только в функциональных, но и в производственных подразделениях, были обусловлены не самой сущностью внутреннего хозрасчета, не его ограниченными возможностями как экономического метода управления, а неразвитостью, ущербностью хозрасчета предприятия как системы, частью которой является внутрихозяйственный расчет. Бесправное положение предприятия в системе народного хозяйства, настойчивое использование всего комплекса административных и экономических методов для стимулирования его экстенсивного, а не интенсивного развития, отсутствие реальной необходимости обеспечивать в процессе хозяйственной деятельности не только самофинансирование, но и самоокупаемость — все это в совокупности приводило к тому, что предприятие в лице его управляющей системы и трудовых коллективов подразделений становилось безразличным к экономической стороне процесса производства. Интерес к ней проявлялся лишь спорадически, как правило, на первом этапе проведения хозяйственных реформ или отдельных мер по совершенствованию хозяйственного механизма. [c.4]

Значительная схожесть ЦФО и дочерних фирм в степени самостоятельности, зависимости благосостояния отрезуль-татое работы и т.д. позволяет организовать работу единого предприятия как системы относительно самостоятельных [c.421]

Читайте также: