В одном ритме с руководством. Как сработаться с начальством?

Добавил пользователь Дмитрий К.
Обновлено: 06.11.2024

Существует несколько наиболее распространенных факторов, по которым отношения могут не складываться:

антипатия и непонимание — штука, как правило, взаимная. Вполне вероятно, что у обоих из вас, на это имеются основания. Попробуйте найти мотив недоразумений в собственных словах, поступках и/или в работе;
начальник по разным причинам неуверенно себя чувствует, например, у него самого существуют определенные «трения» с вышестоящим руководством или в связи с переводом на новый участок работы временно не хватает знаний;
психологические особенности характера и стиль управления.

Тем не менее если скрытый конфликт существует, то необходимо правильно его преодолеть.

По статистике отношения с начальником не складываются, как минимум, у 30 % сотрудников. Измените ситуацию наладив взаимное понимание, используя правильные тактики общения и защиты

Стратегия понимания. Выберете удобное время, когда шеф будет не очень занят, плюс в нормально настроен и начните разговор. Исключите тактику форсирования — продвигайтесь маленькими шагами, при этом внимательно наблюдайте за реакцией начальника. Концентрируя разговор на темах, которые у него вызывают согласие можно существенно изменить атмосферу. Потом осторожно «откройте» один из спорных моментов.

Проанализируйте вопросы, создающие неудовольствие и соотнесите их с расхождениями, которые основаны на эмоциях и раздражающих стереотипах. Ведь очень часто при непонимании мы «ведем бой с приведениями», то есть боремся не с реальностью, а с тем, что, по нашему воображению, представляет реальность. Прояснение позиций, влекущих непонимание, поможет увидеть и понять, что лежит в основе проблемы. Однако если наталкиваетесь на конфронтацию, сразу прекращайте все попытки. В таких случаях можно предположить: начальник — человек, нацеленный на полное доминирование.

Рекомендация. Примите все возможные меры предосторожности. А именно: безошибочно выполняйте служебные обязанности, следите за каждым действием и высказыванием.

Тактика. Не реагируйте на психологическое давление и корректно демонстрируйте, что характер такого взаимодействия с вами не приемлем.

Теперь рассмотрим вторую и третью причины, по которой возникает непонимание в отношениях с руководителем, то есть шеф временно и/или постоянно не комфортно чувствует себя на данной должности или придерживается авторитарного стиля управления. В подобных случаях даже не начинайте анализировать, почему это происходит (не ваша проблема). Однако выработайте правильную стратегию реагирования на наиболее часто встречающиеся нарекания.

5 приемов, при помощи которых начальник манипулирует вами и тактики защиты

Отношения с начальником: дежурный сюрприз. Вы уверенно отчитываетесь о проделанной работе, ведь показатели хорошие. Руководитель же с мрачным видом выслушивает отчет, а затем начинает распекать за несущественные нюансы, когда должен был бы поощрить. Конечно, есть вероятность, что именно эти моменты по каким-то причинам его особенно волнуют. Также может быть — он пытается найти повод сорвать плохое настроение или утвердиться.

Тактика защиты. Сначала дайте возможность шефу выговориться (ничего не отрицайте). Затем измените «фокус» разговора, обратив его внимание на достижения. Обязательно заметьте, что не ожидали услышать критику и спокойно попросите, чтобы на просчеты он указывал сразу, ведь это позволит своевременно скорректировать результат работы. И главное — наперед поблагодарите за потенциальные регулярные и короткие «планерки» лично для вас с целью уточнения заданий.

Отношения с начальником: драконовские требования. Руководитель отличается настолько авторитарным стилем управления, что даже слова вымолвить нельзя. Весь коллектив стонет, но выполняет все распоряжения. Вы деликатно пытаетесь сказать шефу о сложностях специалистов команды. В ответ же слышите: «Недовольны только вы». Конечно, он может быть полностью в этом уверен. Но более вероятно, что босс использует распространенную технику манипуляции — ее психологи называют нормативным давлением. Говоря, что «вы единственный» — руководитель воздействует на ту часть психики, которая не позволяет получить статус аутсайдера или жалобщика.

Тактика защиты: не вступайте в спор (он будет безрезультатным), а просто скажите, что хотели бы поговорить с глазу на глаз об аспектах, которые кажутся вам проблемными. После беседы (это очень важно) не забудьте поблагодарить шефа. Последняя фраза должна быть следующей: «Я понимаю, вы, возможно, не одобряете мое несогласие. Но я благодарен, что позволили мне высказать свое мнение и разъяснили ситуацию».

Отношения с начальником: обвинительная игра. Руководитель допустил ошибку и для сохранения своего имиджа «переводит стрелки» на вас.

Тактика защиты: примите удар на себя перед коллегами и даже перед вышестоящим руководством. Ведь ситуация ухудшиться, если вы попробуете сказать правду. Рекомендуется подтвердить наличие проблемы, при этом употребляя местоимение «мы» («мы допустили просчет»), таким образом, передается сигнал, что ошиблись не только вы. Решите проблему, рассказав о каждом действие и шаге, которые именно вы (уже не «мы») предприняли. Практикуйте защитное делопроизводство — сохраняйте все распоряжения, приказы и указы. Другими словами, собирайте «долговые обязательства», а когда гроза утихнет, тактично намекните шефу, что были рады помочь.

Отношения с начальником: похищение идей. Предложенную вами новую схему оптимизации какого-либо производственного процесса руководитель не одобрил. Ну, что ж — он лучше осведомлен о текущих задачах и целях компании. Однако через определенное время вы узнаете: ваш концепт шеф озвучил перед вышестоящим руководством, причем как свой и он был принят.

Тактика защиты: везде и всем рассказывайте, какой у вас замечательный руководитель — он поддержал ваше предложение. Во-первых, коллеги будут знать, кому принадлежит ноу-хау. Во-вторых, начальнику обязательно передадут ваши слова, то есть как хорошо вы о нем отзываетесь. Продвигайте себя — не молчите о своих успехах, достижениях и результатах. Ищите союзников в других подразделениях.

Отношения с начальником: ловушка. Руководитель ставит очень сложное задание, для выполнения которого у вас не хватает или опыта, или людей, или техники, или времени. Проанализировав фронт работ, вы обращаетесь к нему за помощью, но получаете отказ. Возможны 3 причины: шеф действительно очень занят; считает, что у вас есть все необходимые ресурсы для успешного выполнения задачи; играет вашей карьерой. Далее события могут развиваться по двум сценариям. Первый — в последний момент шеф решает проблему, демонстрируя, что никто не в силах его заменить. Второй — после того, как вы не справитесь, последует серьезное взыскание.

Тактика защиты: постарайтесь получить помощь от компетентных коллег. Крайний шаг — подумайте о возможности перевода в другое структурное подразделение. Ведь в некоторых случаях босса просто невозможно переиграть.

Как сработаться с начальником. 3 совета

Чтобы стать незаменимым, научитесь удовлетворять потребности вашего руководителя.

Поиск общего языка с начальником – это навык, овладение которым никогда не озвучивалось как обязательное. Однако он крайне важен как для вашего карьерного успеха, так и для вашей удовлетворённости. Продуктивные взаимоотношения с вашим менеджером могут означать работу над большим числом значимых проектов, открытие больших возможностей и заработок уважения внутри офиса – всё перечисленное способно двигать вас вперёд. Вот как вы можете подойти к «восходящему управлению» таким образом, чтобы облегчить жизнь вашему начальнику и улучшить свою собственную.

Превосходите

Разумеется, вы уже успешно выполняете всё, что входит в ваши должностные обязанности. Однако сработаться с начальником означает идти ещё дальше. Это означает делать то, чего никто от вас не ожидает.

Будьте ресурсом. Делайте работу, которой с радостью бы занялся ваш начальник, но не может.
Держите руку на пульсе. Собирайте информацию с передовой, регулярно общайтесь со своими коллегами и часто проводите беседы с клиентами.
Постоянно расширяйте свои знания. Уделите время исследованию, поиску идей и разработайте глубокое понимание организации, чтобы помочь своему начальнику принимать лучшие решения.
Улучшайте других. Занимайтесь развитием людей вокруг вас.
Проявляйте образцовую эмпатию. Интересуйтесь у своих коллег об их работе, вежливо отказывайте, хвалите прогресс, берите работу на себя и предоставляйте обратную связь.
Следуйте своим словам. Большинство людей не сдерживают свои слова.
Привносите свежие идеи. Разрушьте монотонность повседневной работы, выкладывая на стол новые точки зрения и радость.

Находитесь в постоянном контакте

Выработайте привычку регулярно делиться информацией со своим менеджером, чтобы помочь ему лучше понимать, над какими проектами работает ваша команда и как протекает работа над каждым из них.

Восходящее управление – это отчасти акт балансирования, требующий от вас концентрации на своей работе параллельно с удовлетворением потребностей вашего начальника. Но, если вам удастся сделать это своим приоритетом номер один, вы неизбежно станете незаменимым работником.

Это может казаться излишеством, но, как утверждает сам Уолш, в этом и есть весь смысл: «Таким образом, вы в профессиональном ключе заставляете их понять, что вы делаете всё, что в ваших силах», - писал он.

Сохраняя контакт со своим начальником, вы не только предоставляете им понимание своей работы; вы также учитесь тому, как с ним лучше всего работать. Найдите ответы на следующие вопросы: когда им требуется время и пространство? Что им больше всего не нравится в их работе и как я могу им с этим помочь? Как они принимают решения?

Начните мыслить, как они

Снимите часть умственной нагрузки с плеч вашего начальника. Например, вы можете попросить у него разрешение на проведение регулярных личных встреч, чтобы их не пришлось назначать заново каждую неделю. Перед каждым разговором думайте, о чём вас попросят. Заблаговременно исследуйте проблемы, чтобы во время каждого разговора вы могли продемонстрировать свою проинформированную точку зрения. Ваш менеджер держит в руках биту за всю команду, поэтому заранее объясните ему, что конкретно сейчас необходимо команде и предоставьте ему варианты, из которых он сможет сам выбрать лучший.

Вы также должны ознакомиться с сильными сторонами вашего начальника и приспособиться к его слабым местам. Спросите себя: какую информацию упускает мой начальник, с которой я мог бы ему помочь? Как я могу помочь ему лучше готовиться к важным совещаниям? Каких навыков не хватает моему начальнику, с которыми я мог бы ему помочь?

И наконец, сделайте ещё один дополнительный шаг и начните мыслить, как начальник вашего начальника. Уделите время на понимание общих организационных целей, того, как отдельные люди и отдельные кусочки информации влияют на тех, кто принимает окончательные решения. Один из способов понять это – проанализировать предыдущие решения, сделанные организацией: каковы были обстоятельства? Каковы были альтернативы? Кто принял окончательное решение и почему? Понимание истории и внутренней логики вашей компании сверху-вниз предоставляет вам осознание общего алгоритма, которым пользуется ваш менеджер при принятии решений.

Начните отделять себя от остальных. Если у вас на работе образовался малопривлекательный проект, которым никто не хочет заниматься – попросите, чтобы его поручили вам. Если на горизонте маячит совещание, на которое никто не будет идти – идите туда. Если у вашего коллеги возникла проблема, спросите, можете ли вы помочь в её решении. Беритесь за огромные, ужасающие проблемы, которые избегают все остальные, и наблюдайте за тем, как далеко вы заходите.

Один на один с руководителем: как провести эффективные переговоры

Как получить повышение? Один из наиболее значимых факторов – правильно построить диалог с теми, кто в вашей компании принимает подобные решения.

15554992_10209335983209710_1115741801_n.jpg">

Ольга Иванова
коуч, HR-эксперт, автор проекта «Коучинг Призвания»

Что такое успех, и как его достичь? Несмотря на то, что написано и сказано многое, каждый из нас проходит свой путь к целям. Не всегда это просто, не все выборы очевидны. Мы хотим помочь вам найти себя (в профессии или в новом деле) и дать максимально полезные советы, как достичь желаемого. Также вместе мы сможем преодолеть страхи и препятствия, отыскать скрытый в вас потенциал и обрести уверенность в своих силах.

Для этого редакция блога продолжает рубрику – Coach Day. Вашим спутником в ней станет наш эксперт – Ольга Иванова, коуч, HR-эксперт, автор проекта «Коучинг Призвания».

Ранее мы рассматривали, стоит ли бросать новую профессию, если она дается слишком сложно, а также что делать, если вы перестали достигать прежней результативности на работе. Наша следующая тема является продолжением материала, посвященного преодолению своего «профессионального потолка», и раскрывает нюансы правильного ведения переговоров для достижения новых карьерных уровней.

Ключевая проблема

Близится новый год. И вы думаете: «Я хорошо потрудился. Интересно, отметят?» Хотелось бы, чтобы заслуженной наградой стало повышение зарплаты или же продвижение по карьерной лестнице. Как вариант – интересующие вас задачи или возможность участия в более амбициозном проекте.

Как повысить свои шансы получить желаемое? Один из наиболее значимых факторов – правильно построить диалог с теми, кто в вашей компании принимает подобные решения. Вам повезло, если ваш руководитель делится своим мнением, что у вас получается хорошо, а на что нужно поднажать, вместе с вами строит план дальнейшего развития, поддерживает и делится опытом. С ним понятнее, каковы ваши перспективы, на что вы можете ориентироваться.

Но в действительности бывает и по-другому. Чаще у руководителей хватает времени, энергии и терпения лишь на комментарии на бегу, «нагоняи» и краткие «в работу», которые они раздают в процессе ежедневных задач. Gоэтому многие вопросы решаются «по умолчанию». Или не решаются. Если же вы не хотите страдать, тревожиться и дожидаться, пока у вас лопнет терпение, придется брать инициативу в свои руки.

Вот несколько советов, как провести переговоры максимально эффективно, причем для обеих сторон.

1. Предложите своему начальнику выделить время на разговор

В западных компаниях такие встречи между руководителем и подчиненным называют one-to-one meetings (или проще 1-2-1). Они проходят с завидной регулярностью – от двух раз в месяц до минимум одного раза в полгода.

Вооружившись пониманием необходимости такого шага, приступайте. Сформулируйте для себя и озвучьте боссу цель беседы. Она может звучать, например, так: «Хотел бы пообщаться относительно дальнейших планов нашей работы», «Для меня важно было бы получить обратную связь о моей эффективности за прошедшие N месяцев». А может и то, и другое. Также можно обозначить временные рамки на этот митинг – от получаса до часа.

Нет гарантий, что вы встретите мгновенное радостное согласие. Но проявляя деликатность («Когда вам было бы удобно?») и настойчивость («Для меня и для нас как для команды это важно»), вы сможете убедить своего руководителя в неотвратимости происходящего.

2. Хорошенько подготовьтесь к переговорам

Успешный переговорщик наверняка посоветует вам приходить на встречу, только тщательно подготовившись. Как запастись правильными аргументами?

Шаг 1. Взгляд в прошлое

Оглянитесь назад и выпишите свои достижения за опеределенный период (квартал, полугодие, год). Спросите себя: «Каким был мой вклад в работу компании за это время? В чем я вырос, что внедрил? Что компания выиграла в результате твоей работы?».

Шаг 2. Анализ эффективности

Объективно оцените, в каких случаях, возможно, недоработали, каких знаний или усилий не хватило. Это позволит сформировать перечень шагов, как эти факторы можно устранить или компенсировать.

Шаг 3. Взгляд в будущее

Загляните в будущее и сформулируйте ответы на такие вопросы:

— Чего я хочу от своей работы?

— Как через полгода/год, я пойму, что получил результат? Обязательно запишите 3-5 основных триггеров, которые будут показателем вашей эффективности и удовлетворенности достигнутыми целями.

— Почему для меня это имеет смысл?

— Какие самые важные шаги мне нужно предпринять, чтобы достичь результата?

Шаг 4 (очень важный). Превращение в босса

Станьте на место своего руководителя. Буквально вживитесь в его кожу, наденьте его ботинки и натяните свитер (или элегантно набросьте на плечи пиджак). Посмотрите на свои действия его глазами. Что особенно сильно заметно? Какие мысли приходят, когда вы анализируете свою работу через призму восприятия своего руководителя? Что в ваших действиях или отношении к работе, возможно, вызывает у него к вам вопросы? И за что он признателен?

Шаг 5. Корректировка стратегии

Вернувшись на свою позицию, теперь лучше понимая свои сильные и слабые стороны, учтите полученную информацию и добавьте в план по развитию (Шаг 3).

3. Проведите переговоры

Теперь вы готовы к конструктивному диалогу: у вас есть анализ достижений и пробелов (и это хорошо, потому что вам понятна зона роста). Также вы обладаете видением того, к чему стремитесь. И, главное, запланировали дальнейшие шаги. Это ваша основа, на которую уже можно смело опираться. По каждому из пунктов вы можете прояснить, насколько ваша картинка мира соответствует видению вашего руководителя. Таким образом вы синхронизируете свои взгляды.

Но и это ее не все. Осталось несколько важных штрихов, которые важно учесть, чтобы ваша встреча с руководителем стала эффективной.

Штрих 1. Фокус на понимании

Следуя принципам высокоэффективных людей известного американского консультанта, эксперта в области менеджмента Стивена Кови, помните, что сначала нужно понять человека. И лишь потом – быть понятым. Внимательно вслушивайтесь, что имеет в виду ваш руководитель, что стоит за его словами. Держите в фокусе, что для него действительно важно. Как будто вы пытаетесь заглянуть туда, где айсберг уже прячется под воду.

Штрих 2. Осознание своей экспертности

Задавайтесь вопросом, какое решение было бы выгодно и для компании, и для вас. Скажем, что вы можете привнести в свои результаты, как повысить эффективность, чтобы это принесло компании дополнительную прибыль, а вам – повышение зарплаты.

Штрих 3. Смелость

После того, как вы проявили необходимую степень чуткости и уважения к словам и мнению своего руководителя, будьте достаточно смелы, чтобы, помимо обсуждения общей траектории движения, коснуться тех вопросов, которые важны вам.

Например, вы хотите обсудить повышение зарплаты. Тогда можете подытожить: «Учитывая результаты моей работы за прошедший год, а также новые цели, которые мы с вами согласовали, могли бы мы обсудить, при каких условиях моя зарплата может вырасти на … %?» или «В обозримом будущем (когда?), уверен, моего опыта и компетенций будет достаточно, чтобы претендовать на должность (название должности). Буду признателен, если вы поделитесь, насколько это вероятно? Что, возможно, мне нужно еще учесть, чтобы мои шансы стали еще выше?»

Понимание же того, в чем вы ценны для компании и своей команды, в чем ваша уникальность и экспертность (смотрите Шаг 2), добавит уверенности вам в этот момент.

Уже предвижу сомнения некоторых из вас, а нужно ли озвучивать свои зарплатные или карьерные ожидания? Не будет ли это неуместно? Что ж, все в ваших руках. Вы можете оставить все, как есть, ожидая, что когда-то сложатся обстоятельства в вашу пользу. Но тогда вы становитесь пассивным наблюдателем за своей жизнью. Руководитель ведь не умеет читать ваши мысли. И не всегда спросит о ваших пожеланиях (будет занят или считает, что именно вы должны поднимать этот вопрос на обсуждение). Значительно более выгодная стратегия – проявить проактивность и прояснить интересующие вас нюансы.

Даже если вы не получите желаемого, у вас появится определенность. Она может быть разной: «Да, это возможно», «Это возможно, но при определенных условиях…», «Это категорически не совпадает с нашими возможностями/выходит за рамки бюджета». Но уже это позволит вам перестать плавать в киселе неизвестности. Наоборот, вы сможете получить опору под ногами и, учитывая самые важные факторы, принять взвешенное решение о своем следующем шаге.

В одном ритме с руководством. Как сработаться с начальством?

Немного найдется руководителей, которые были бы нетребовательны, прощали прогулы и повышали зарплату. Задача руководителя как раз в том и состоит, чтобы держать дисциплину и контролировать эффективность работы. Однако, иногда требования начальника бывают завышенными или же методы его работы не совпадают со взглядами на выполнение задания у подчиненных. Но там, где нельзя изменить ситуацию, умный человек найдет способы приспособиться к ней.

Все в Ваших руках

Некоторые руководители не очень любят принимать участие в процессе выполнения задания, предоставляя подчиненным полную свободу действий в методах работы. Такая позиция руководителя имеет огромные преимущества для его сотрудников, так как у них есть возможность проявить креатив и предоставить начальнику уже готовые результаты своего труда, когда будут устранены все погрешности и исправления.

Поэтому, если Ваш начальник именно такой - научитесь сразу же после получения поручения задавать все вопросы и консультироваться - это избавит Вас от возможных ошибок и не даст руководителю повода придраться к Вам впоследствии - ведь Вы же обговорили с ним все нюансы.

Нет того, о чем он не знает

Другой тип руководителя, когда он принимает самое непосредственное участие в выполнении подчиненными данного им задания, причем часто призывает их пользоваться только его методами. Это сложный тип начальника, и подчиненным приходится с ним довольно-таки непросто сработаться, ведь если даже они предлагают какие-то идеи - большая их часть отвергается и выбор останавливается на том, что предложил начальник. С одной стороны он требует от подчиненных активности творческих предложений, а с другой почти полностью ограничивает их своим мнением и советами.

Поначалу кажется, что с таким руководителем сложно работать. Но если немного проанализировать его поведение, можно понять, как к нему приспособиться. Во-первых, такие руководители бывают настойчивыми на своем мнении вовсе не из вредности или прихоти - скорее всего это люди, по-настоящему увлеченные своей работой. Поэтому они неравнодушны к тому, как выполняются их поручения. И ведь согласитесь, что советы начальника очень часто свидетельствуют о его умении и опыте, которыми не следует пренебрегать. Так что, используйте эти советы, чтобы научиться делу, и не рассматривайте их как упрек своей компетентности. Во-вторых, работая вместе с руководителем, Вы защищены от промахов, ведь он просто не даст Вам ошибиться. В-третьих, такие начальники очень часто берут на себя большую или самую ответственную часть работы, что намного облегчает жизнь подчиненным.

Единственное, чем Вам придется, возможно, поступиться - это креативом, ведь руководитель все равно сделает по-своему. Но, согласитесь, если в остальном он хороший начальник - это не так уж страшно.

Амбиции и только

Самый неприятный тип руководителя - это амбициозный начальник. Для него практически отсутствует понятие "человек". Есть только сотрудник, работа, деньги, карьера. С таким работать сложно. Обычно он требовательный и не идет на уступки. Однако, гораздо хуже, если к амбициозности примешивается некомпетентность. Такому начальнику никогда не докажешь, что он неправ. Если он относится к работе несерьезно, то вряд ли он оценит креатив. Он любит, когда к нему ластятся, но не все могут льстить.

При таком положении, Вам лучше всего занять нейтральную позицию. Даже если руководитель Вам неприятен, постарайтесь побороть себя и уважительно к нему относиться, мотивируя себя субординацией. Хорошо выполняйте свою работу и не спорьте, если начальник просит Вас что-то переделать. Главное, чтобы это не вошло в систему. Увидев, что Вы относитесь к делу серьезно, а нему с уважением, хоть и не заискиваете, он, скорее всего, не станет портить отношения с Вами.

- Рекомендуем посетить наш раздел с интересными материалами на аналогичные тематики "Психология отношений"

Информация на сайте подлежит консультации лечащим врачом и не заменяет очной консультации с ним.
См. подробнее в пользовательском соглашении.

Как сработаться с новым руководителем?

Каждый работающий человек сталкивался хотя бы раз с ситуацией, которая выбивает из привычной рабочей обстановки. И одна из таких напастей – это смена руководителя. В любом случае рядовому труженику предстоит нелегкая задача – «сработаться» с вышестоящим новичком.

Анна МИХАЙЛОВСКАЯ, начальник службы по работе с персоналом АКБ «Финпромбанк» (ОАО): Для многих из нас большая часть работы зависит не только от ее содержания, но и от личных контактов на рабочем месте, от психологического климата в коллективе. Так, конфликты между коллегами – в первую очередь, начальством и подчиненными – усложняют рабочий процесс, а возникшее между сослуживцами понимание и доверие, наоборот, работу намного облегчают. Поэтому так ценны те достижения в отношениях с коллегами, которых мы добиваемся на протяжении всего совместного сосуществования, «притираясь» друг к другу. И на первое место по важности, конечно же, выходит процесс установления контакта с начальником, ведь именно от него, как правило, зависит успешность вашей работы и карьеры в данной организации.

Прежде всего, необходимо оценить риски, которые возникают в связи с появлением нового человека. Ведь полный крах надежд и планов возможен только тогда, когда этот новый начальник в принципе не настроен на работу с новым коллективом. Вполне возможно, что он приведет с собой другую команду, и тогда перед вами встанет выбор: увольняться или оставаться на прежнем месте, пытаясь ужиться с новым коллективом. Предполагаю, что первый вариант – самый простой, но скорее всего, ваш бывший руководитель – это не единственное, что вас привлекало в работе, и есть еще нечто ценное для вас на этом рабочем месте, поэтому лучше набраться смелости и попробовать второй вариант.

Предположительно, это будет не самый лёгкий путь. Но тушеваться не стоит, надо начинать действовать. В первую очередь, вы не просто подчиненный, а профессионал своего дела. Продемонстрируйте это своему новому руководителю. Поинтересуйтесь, как он представляет себе рабочий процесс, и показывайте именно те результаты, которых он ждет. Если почувствуете, что руководитель поощряет инициативу подчиненных, смело идите в бой: здесь будут уместны новые проекты или конструктивные предложения по решению возможных проблем, предложения по минимизации потенциальных рисков в работе. Это сразу добавит вам дополнительных баллов как человеку, понимающему специфику работы. Однако бойтесь переусердствовать: во-первых, инициатива наказуема, и вы всегда должны отдавать себе отчет в том, что предложенные вами проекты или решения реалистичны и исполнимы, поскольку выполнять их придется вам же. А во-вторых, продумывайте реальную ценность своих предложений, чтобы не показаться обыкновенной выскочкой, которая просто привлекает к себе внимание разными глупостями, не приносящими пользы работе.

Не стесняйтесь проявлять любопытство по поводу рабочих задач и того, как их оценивает ваш новый руководитель, не забывая в то же время о такте. Обращайте внимание на оценку результатов вашего труда и труда коллег: это поможет вам лучше понять ожидания руководителя. Так вы сможете оценить, насколько вам близка его точка зрения, и на основании этого, что немаловажно, уже сделать вывод о том, насколько комфортно вам будет с ним работать.

Читайте также: