Игра довести до бешенства

Как это работает, я так и не понял, но две совершенно разные игры обладают абсолютно одинаковым названием. На Андроиде вы можете скачать Middle-earth: Shadow of War уже сейчас, а вот на ПК "Middle-earth™: Shadow of War™" выйдет только 10 октября. Само собой, есть в них сходства, к примеру, мы выступаем в лице протагониста Талиона и его духовного спутника Келебримбора. Вместе они собираются поднагадить Саурону максимальным количеством способов, включая попытки овладеть теми самыми кольцами, свергнуть или переманить на свою сторону войско орков и уничтожить важные крепости зла. В общем, делать всё то же самое, что было в Shadow of Mordor. Единственное, что изменилось — теперь нужно более рьяно бороться с врагами, в частности, с большей отдачей отбивать крепости. Сначала я думал делать обзор Middle-earth: Shadow of War, но игра того попросту не заслуживает, как собственно и вторая в моём списке разочарования и высшей степени раздражения — единственная и неповторимая Danganronpa V3: Killing Harmony. Сосредоточимся сегодня, пожалуй, на первой.

Упасть ниже, чем это сделали разработчики Middle-earth: Shadow of War уже нельзя. При входе в игру тебя встречают набором новичка за $20. Обычное дело для бесплатных проектов на мобильных платформах, только стоимость в 20 раз выше обычной, да ещё и предлагают прикупить сразу три, а лучше пять различных паков. Ну, много плюшек не бывает! Второй стартовый момент — ужаснейшая барабанная музыка, которая постоянно повторяется. Давит на мозги и на уши. Коротенькое обучение даёт понять, что от части битвы происходят сами по себе, как в той же Juggernaut Wars, только там было качество (обзор). По сути вы управляете четырьмя бойцами вселенной Средиземья, вычищая на автомате полчища противников с возможностью ручного направления. Не будем углубляться в дебри геймплея, так как ничем оригинальным он не блещет. Сразу подчеркну некоторые нюансы, отбивающие всякую охоту в это играть или вообще знакомиться со вселенной.

• Система ограниченной энергии, не позволяющая играть постоянно — спустя минут 30 вам придётся пойти отдохнуть, пока энергия восстановится;
• Дроп героев из сундуков только за реал, без покупки которых не будет ни кача, ни новых персонажей (pay to play в чистом виде);
• Гринд ужаснейшего характера, о чём распишу ниже;
• Нулевое различие между сражениями, как с точки зрения набора персонажей, так и со стороны противников — повторяем одно и то же;
• Ограниченная ёмкость энергии душ для орков, заставляющая заходить раз в 2-3 часа и собирать оную;
• Куча фишек, которая открывается либо спустя добрых пару недель гринда, либо при уплате реала сейчас;
• Прямые коридорные уровни, одинаковые и без возможности крутить камеру;
• Одинаковые ежедневные задания — рутина.

Вы скажете, всё это не ново для ведроида с его посредственными играми? Возможно, хотя в последнее время было много приятных исключений, но это же Властелин Колец, это не какая-то третьесортная куча пиксельного мусора! Большего всего меня убила степень гринда. Видите ли, на помощь бравым героям можно призвать орка-помощника, которого необходимо предварительно победить в бою и загипнотизировать. Вот только для прокачки беднягу нужно послать в своего рода борцовские ямы, столкнув лбами с другим орком из вашего набора. Что забавно, в бою выживет только один, а второй помрёт. Воскрешать можно только за реал, логично. Для развития до второго уровня понадобится провести 11 таких поединков и заработать честь, что, в принципе, терпимо. Но это потребует день гринда, ведь армия Саурона восстанавливается не так быстро и генералов для захвата не так много. А вот для взятия второго уровня понадобится уже 100 битв, как вам такой поворот событий? Как человек в своём уме смог додуматься до такого задротизма — не понимаю, ведь оркам качать уровни можно до седьмого, при этом развивать ещё звания (тоже за уйму чести). Кстати, после одного сражения орк становится на несколько часов недееспособным, так что понадобится таких минимум с десяток. Желаете провести ближайшие года три за повторением одинаковых действий, постоянной оплатой доната и унылейшей музыкой на заднем фоне — быстро в Google Play качать сей шедевр.

Этери Кублашвили рассказывает о первом туре шестого Мемориала Вугара Гашимова

Как и в прошлом году, турнир начался с пяти ничьих, однако по ходу событий казалось, что в трех партиях у белых были шансы на большее.

Соперники разыграли защиту двух коней, где черные в миттельшпиле начали довольно активные действия в центре, что в перспективе сыграло на руку белым. Сам Карлсен считает, что ключевой момент партии возник в следующей позиции:

Т. Раджабов - М. Карлсен

По словам чемпиона мира, здесь ощутимый перевес давал белым ход 26. Bc4 вместо приведшего к массовым разменам 26. Nxe5 . После 26…Nxe5 27. Rxe5 dxc3 28. Rxe8 Rxe8 29. bxc3 Qxd3 у белых еще была возможность поиграть с ферзями (30. Qc7) и поставить трудности перед противником, однако азербайджанский гроссмейстер избрал 30.Qxd3, и встреча завершилась вничью в ладейном эндшпиле.

Быстрее же всех закончили игру Сергей Карякин и Дин Лижэнь, которые разыграли итальянскую партию, где, по словам россиянина, он пошел в наиболее принципиальную линию. Соперники были хорошо готовы и до определенного момента следовали по партиям китайского гроссмейстера с МВЛ и Ван Форестом. На 16-м ходу черные избрали сильнейшее продолжение, свернув в сторону с проторенных путей, и далее соперники принимали наиболее логичные решения, не пытаясь ломать копья, после чего партия закончилась ничьей повторением после 24-го хода черных.

Отвечая на дополнительные вопросы, Сергей, который, в целом, приветствует изменения в цикле чемпионата мира, отметил, что не считает турнир Grand Swiss оптимальным форматом для квалификации в турнир претендентов, потому что всякое может случиться, если на финише один из лидеров имеет шансы на победу в соревновании, а его соперник - нет.

Дин Лижэнь рассказал, что в этом году особое внимание уделит серии Grand Chess Tour, поскольку у него есть шансы выйти в турнир претендентов по рейтингу. Также китайский гроссмейстер поделился своими впечатлениями от командного чемпионата мира. По его словам, у некоторых участников их сборной не пошла игра, и это потянуло вниз за собой всех остальных. Однако он все равно вспоминает турнир в Нур-Султане с теплотой, потому что у них очень хорошие отношения в команде.

Александр Грищук и Шахрияр Мамедьяров сделали ничью в берлине. Шахрияр рассказал, что не так часто играет этот вариант, поэтому мог удивить соперника в дебюте. В партии не было каких-либо ключевых моментов и острых углов, и ничья стала наиболее закономерным результатом.

Чудесный "сэйв" случился в партии Ананд – Навара. Вишванатан Ананд разыграл очень редкую схему в варианте Найдорфа и, можно сказать, поймал соперника на вариант. Белые организовали игру на королевском фланге и выиграли две пешки, а затем и третью. Однако их король в центре доски оказался уязвим для фигур оппонента, что позволило черным получить контригру. Упорство Давида в плохой позиции и с острой нехваткой времени оправдалось: сразу после контроля белые зевнули жертву ладьи с вечным шахом.

В. Ананд – Д. Навара

Аниш Гири, игравший белыми с Веселином Топаловым, получил лучшую позицию в антиберлине. Белые захватили пространство, и от черных требовалась аккуратность в обороне. Однако надвигая пешки на ферзевом фланге, Аниш пропустил контригру черных на противоположном участке доски. Использовав неточность соперника, Веселин Топалов своевременно провел g4, пожертвовал пешку, но создал неприятности противнику, и этого оказалось достаточно для ничьей повторением ходов.

Топалов - Навара, Карлсен - Ананд, Мамедьяров - Раджабов, Дин Лижэнь - Грищук, Гири - Карякин.

Конкретные действия тут следующие:

1. Саботировать распоряжения начальника и не соблюдать сроки выполнения заданий, как открыто, так и завуалированно
2. Обесценивать его решения (как в глаза, так и за глаза)
3. Обсуждать его с другими коллегами и партнёрами (причём, хвалить тоже лучше не надо — сочтёт подхалимом)
4. Жаловаться на начальника его начальнику без попытки сначала поговорить с ним самим
5. Принимать самостоятельные решения, превышающие вашу компетенцию.

Так ведут себя люди, которые искренне считают своего начальника дураком/дурой и выскочкой. Как я уже писала, такое отношение весьма распространено в бывших советских странах. Для этого есть исторические основания. В СССР в начальники зачастую продвигались люди, далеко не всегда демонстрировавшие лучшие профессиональные качества и умения. Кумовство, личная преданность и членство в партии — вот были главные критерии успешной карьеры в те времена. Были и приятные исключения, конечно, но мало.

К сожалению, и сейчас эти критерии, по крайней мере, в государственных и близких к ним структурах не изменились. Так что, с одной стороны, у вас могут быть вполне законные основания подвергать сомнению компетентность своего начальника.

Но… есть правила игры, которые вы изменить не можете

И, если вы хотите пользоваться благами этой системы, то эти правила надо принимать. Целиком и полностью.

В западных странах с этим проще, так как в менеджеры обычно попадают по настоящим заслугам. Но даже и там попадаются люди, которые считают, что умнее и опытнее своих начальников.

Такие люди вызывают у меня, в лучшем случае, сочувствие. Они совершенно оторваны от реальности, а значит, не могут принимать в своей жизни правильных и эффективных решений, ведущих их к успеху.

Главное, что получил. А они – нет. И теперь они должны выполнять его распоряжения, пусть и не всегда умные, а не он – их.

На самом деле думать о начальнике вы можете, что угодно. Среди них действительно иногда (а в некоторых случаях даже часто) попадаются не очень умные. И правда, бывает, что вы можете знать больше в какой-то сфере.

Главное здесь – искренне признавать и уважать его более высокое положение в иерархии. Только тогда вам откроется дорога к вершинам управленческой власти.

Как разговаривать с начальником, если вы не согласны с ним по сути его решений и распоряжений, я расскажу отдельно, это большая и серьёзная тема.

А пока, запоминайте правило выстраивания отношений с начальником номер один: никогда и ни при каких обстоятельствах не подвергайте сомнению компетентность и властные полномочия своего менеджера. Ни один на один с ним, ни прилюдно. Ни даже намёком.

Сомневаться можно, но подвергать сомнению нельзя. Чувствуете разницу.

Начальники всех мастей и рангов терпеть не могут людей, которые не учатся на своих ошибках. Многие думают, что начальники не любят людей, которые ошибаются. Неправда это. Все мы люди, все мы ошибаемся, и любой начальник это понимает.

Проблема не в совершении ошибок. Это, как раз-таки, можно простить. Проблема в неумении извлечь уроки из них. Плохая обучаемость – это крест на вашей карьере в любой сфере.

Так что, если вы замечаете за собой, что плохо делаете выводы из своих ошибок и повторяете их раз за разом, то срочно находите себе коуча или психолога и работайте над этим. Если, конечно, хотите достичь профессиональных и жизненных успехов. Если вам на это наплевать, то и не заморачивайтесь. И так сойдёт.

Вообще, ошибки совершать надо и даже полезно. Они – необходимый инструмент качественного обучения. Если вы не совершили ошибку в своём деле – вы его не умеете делать ещё.

Но… на то они нам и даны, чтобы ассимилировать опыт и корректировать свои действия.

Покажите начальнику, что вы умеете ассимилировать и корректировать. И этим вы откроете себе двери к вершинам карьеры ещё шире.

Менеджеры всех уровней могут смириться с разными особенностями своих подчинённых. Они могут терпеть непунктуальность, забывчивость, какие-то шероховатости в работе, перепады в вашем настроении и многое другое.

Если менеджер человек здравомыслящий, то он отдаёт себе отчёт, что идеальных людей не бывает, и у всех есть свои недостатки.

Но есть одна вещь, которую ни один начальник терпеть не будет. Это токсичность.

Даже если такой токсичный товарищ безупречен в работе и высококлассный спец, руководство всё равно найдёт способ от него избавиться. Потому что хороших специалистов много, а негатив, который изливает подобный тип на всех вокруг, сильно вредит настроению и продуктивности окружающих. Терпеть это никакой необходимости нет.

Если вы замечаете за собой какие-либо признаки токсичного поведения на работе, то моя вам рекомендация – будьте готовы, что вас в любой момент могут уволить. По каким основаниям – зависит от страны и законов.

Помните мой пример про сотрудницу, которая совершала одну хрестоматийную ошибку за другой? Это из материала, ссылка на который есть в самом начале статьи.

Как раз и апдейт про неё подоспел.

Всё закончилось плохо. Для неё. Мы её уволили. Как я уже упоминала выше, мы воспользовались законным правом уволить её без причины. Выплатили ей выходное пособие даже чуть выше, чем положено по закону.

Решив, что с ней здесь несправедливо обошлись, она, помимо своих непрофессиональных выпадов в мой адрес, делала ещё много неправильных вещей. Например, стала постоянно брать выходные. Два дня работает, три отдыхает. Вела неподобающие разговоры с волонтёрами и студентами, которые работают в её отделе. Да и вообще, стала просто отсиживать свою смену, без энтузиазма и огонька в глазах. Всем рассказывала, что ходит на собеседования и ищет работу получше.

Эту девушку мне откровенно жаль. Она не поняла ничего и не извлекла ни одного урока из произошедшего. Это стало ясно при последнем разговоре с ней.

Поэтому, если вам удалось отловить у себя что-то из вышеописанного, то избавляйтесь от своей токсичности.

Самое трудное тут – осознать её и присвоить. Обычное дело для таких людей – считать токсичным кого угодно, весь мир, но только не себя. Но, уж если это удалось, то дальше будет легче. Хотя, часто, для того, чтобы перестать источать яд в среду, приходится полностью перекраивать свою жизнь.

Я видела примеры таких трансформаций, так что всё возможно.

Я тут составила свой рейтинг самых главных проблем с подчинёнными, на которые мне жалуются руководители. И токсичность занимает почётное первое место.

Заметьте, не тупость или неисполнительность работника, а его человеческая токсичность.

Ваш руководитель в каком-то смысле зависит от вас. Ведь он же не может сделать работу за всех своих подчинённых. Ему нужна компетентная и слаженная команда. Но, кроме этого и для этого, ему критически важно доверять вам. А ложь, даже по мелочам, убивает любое доверие.

Вы можете соврать про себя, про своё личное, если считаете, что так лучше. Но, что касается работы, ребята, не надо врать руководству. Не нужно выкручиваться, оправдываться.

Говорите правду. Тем более, что опытные и зрелые люди обычно легко распознают ложь.

Не надо объяснять, почему. Просто признайте свою вину и обсудите детали исправления ошибки.

Помните ведь вещь № 2 – про важное умение учиться на своих ошибках?

Такой честный подход к просчётам и неудачам всегда больше симпатичен адекватным руководителям. За неадекватов не скажу, там хрен знает, что у них на уме.

Это очень важный и тонкий вопрос. Фамильярных хамов вообще никто особо не любит. Но начальники тут на особом положении.

Дело в том, что руководящая работа — это очень сложносочинённая и уязвимая позиция. Там много ответственности, неопределённости и переменных, нужно часто принимать спонтанные решения при нехватке информации. Да вообще, это далеко не сахар, а сплошной стресс.

И тут у подчинённых есть два пути – добавлять своим менеджерам стресса или попытаться его смягчить.
Как вы думаете, какой путь правильный.

Если вам нравится работа и вы хотите сделать хорошую карьеру, то только второй. Если же вы ненавидите весь мир, то выбирайте первый. До всего мира вам не дотянуться, но хотя бы одному человеку вы отомстите.
Уважение, иногда даже подчёркнутое, к личным и профессиональным границам очень благотворно сказывается на настроении и состоянии руководителя.
Ему достаётся много агрессии при решении рабочих вопросов, а если ещё и от вас нужно будет защищаться постоянно…

Вот что я имею в виду под нарушением границ. Список неполный, конечно, тут только самое главное.

О личных границах надо не гадать, а спрашивать. Даже наблюдение тут не поможет. Потому что с другим коллегой у вашего начальника могут быть иные границы дозволенного.

А если всё-таки нарушили границы по незнанию или неопытности, так извиняйтесь и уточняйте на будущее, где они пролегают.

Я даже скажу вам вот что: берегите своих начальников! Да-да, в какой-то степени именно так. Не добавляйте им работы, не хамите, не загружайте их своими проблемами. Им и так нелегко, поверьте. Будет счастлив и доволен жизнью ваш шеф – вам тоже будет только хорошо от этого, поверьте.

Но… я получаю много откликов о том, что и придурков-начальников пока тоже хватает.

Что же, будут делать отдельную статью про то, как выжить на работе с таким шефом и даже преуспеть.

Вопрос психологам

Спрашивает: Инга

Категория вопроса: Дети

Получено 2 совета – консультации от психологов, на вопрос: Ребенок доводит меня до бешенства

ЛЮБИТЬ СВОЕ ДИТЯ! Он несчастен и если уже психосоматически болеет , то просто выхода у него нет иного, как привлечь Ваше внимание.

ИСКУССТВО БЫТЬ РОДИТЕЛЕМ:

• Ваш малыш ни в чём не виноват перед Вами. Ни в том, что появился на свет. Ни в том, что создал Вам дополнительные трудности. Ни в том, что не дал ожидаемого счастья. Ни в том, что не оправдал Ваши ожидания. И Вы не вправе требовать, чтобы он разрешил Вам эти проблемы.
• Ваш ребёнок не ваша собственность, а самостоятельный человек. И решать до конца его судьбу, а тем более ломать по своему усмотрению ему жизнь Вы не имеете права. Вы можете лишь помочь ему выбрать жизненный путь, изучив его способности и интересы и создав условия их реализации.
• Ваш ребёнок далеко не всегда совсем не обязательно будет послушным и милым. Его упрямство и капризы так же неизбежны, как сам факт его присутствия в семье.
• Во многих капризах и шалостях Вашего малыша повинны Вы сами. Потому что вовремя его не поняли. Пожалели свои силы и время. Стали воспринимать его через призму несбывшихся надежд и просто раздражения. Стали требовать от него то, что он попросту не может Вам дать – в силу особенностей возраста или характера. Короче, не желали принимать его таким, каков он есть.
• Вы должны всегда верить в лучшее, что есть в Вашем малыше. В лучшее, что в нём ещё будет. Быть уверенным в том, что рано или поздно это лучшее непременно проявится. И сохранять оптимизм во всех педагогических невзгодах.

Хороший ответ 0 Плохой ответ 3

Здравствуйте, Инга! Не хочу водить вас вокруг да около - у вас большие прноблемы, если по-настоящему не возьметесь за дело прямо сейчас. Ваш ребенок каким-то образом ориентирован на саморазрушение. Не зная вашей личной истории сказать точнее не могу. Болетьдля него единственный способ привлечь внимание вас, его мамы, к тому же добиться выполнения своих желаний. Вы либо не слышите его потребностей, либо чрезмерно потакаете его прихотям, и он не чцвствует вашей родительской стабильности и уверенностьи в себе, не может переживать ощущение защищенности в этом мире. Из того, что вы рассказываете, он балансирует между "хорошей" и "плохой" мамой, что приводит его к собственным амбивалентным ощущениям и потери внутренней целостности.

В моей практике и практике моих коллег такие ситуации в этом возрасте еще поддаются коррекции. Но работу с аналитическим психологом по методу детской игровой терапии надо начинать сложно, иначе в школе вы будете иметь большие проблемы с обучаемостью и социализацией. Ваш режим работы должен быть 2-3 раза в неделю не менее 3-х лет с перерывом на 1 месяц каникул. Меньшее не поможет. Или начните хотя бы с малого - сделайте первый шаг. Время покажет.

И еще, этот период вы должны 1 раз в неделю ходить на личные встречи с собственным психологом - чтобы научиться выдерживать себя и собственного ребенка. При таких уловиях в нашей практике достаточно много примеров удачного решения проблемы. Но, опять же, не знаю подробности вашей истории. Главное, это ваше дитя, и оно проявляет содержание вашего бессознательного. Начните разбираться с собой, состояние ребенка улучшиться обязательно.

И несколько правил для обращения на детскую терапию.

Главное, не прерывать терапию с ребенком без завершения (не оговорив предварительно с терапевтом), не обесценивать действия психолога или терапевта, приводить ребенка на встречи независимо от собственного настроения и его переживаний, быть с психологом или психотерапевтом искренней. Для вашего ребенка нужна стабильность и "устойчивость" переходного объекта - психолога - который поможет ему повзрослеть. Пишите, если у вас еще есть вопросы.

Тебе кажется, что ваша совместная жизнь стала пресной и обыденной? Тогда эта заметка для тебя

Тебе кажется, что ваша совместная жизнь стала пресной и обыденной? Ты считаешь, что ваши отношения по страсти и накалу страстей далеки от любовных историй, так живописно и красочно описываемых в глянце и показываемых в сериалах?

Тебе не хватает бурных сцен ревности, горящих глаз, разодранной одежды и секса в самых неожиданных местах? Ты хочешь подпитать отношения сильнейшим допингом и встряхнуть тихую семейную жизнь взрывом эмоций?

Есть мнение, что самый верный способ вернуть отношениям их первобытную страсть - это разозлить мужчину. О том, как довести своего мужчину до бешенства, читай ниже.

Что самое важное в психологии семейной жизни? Правильно - хорошая ссора и умение довести любимого мужчину до белого каления. А то ведь и расслабиться может, и привыкнуть, что ты всегда рядом, всегда любишь и никому больше не нужна. Так что пора собраться, дорогая, и показать ему, где раки зимуют. А заодно и проверить на наличие нежных чувств к тебе. Ведь если кричит - значит, любит, если ревнует - значит, ценит, а если напился из-за горя - значит умный, чуткий и вообще самый лучший.

Ну а я, как дипломированный специалист по доведению мужчин до бешенства, белого каления и сумасшествия, дам тебе
10 действенных советов.

Как довести мужчину до бешенства. 10 верных способов

Критикуй его. Причем везде, всегда и желательно при свидетелях. Критикуй его манеру одеваться, его умение водить машину, то, как он подкуривает сигарету, занимается любовью, рассказывает анекдоты, ходит, танцует, ест, спит, храпит и ковыряется в носу. Осыпай его ироничными замечаниями и маленькими нежными колкостями типа: "Ой, было так здорово и совсем-совсем недолго. Даже вспотеть не успела. Ты, как всегда на высоте, милый".

Всегда указывай ему, что делать. Ведь без тебя он как маленький слепой котенок. Тыкай его носом и давай ЦУ. Особенно твои указания ценны и к месту, когда он ведет машину, пылесосит, разделывает мясо и выбирает новую газонокосилку.

Сравнивай его с другими мужчинами. Неважно с кем - с папой, братом, дядей, соседом, коллегой, сисадмином, финансовым директором или президентом. Главное, чтобы сравнение было явно не в его пользу. Особенно удачным будет сравнить его с твоими бывшими любовниками.

Разговаривай с ним по душам. Уточняй, любит ли он тебя как прежде, хочет ли так же сильно как раньше. Идеально подойдут вопросы: "А ты меня любишь? Точно любишь? А как сильно любишь? Что, даже больше этой твоей бывшей?". Главное тут, задавать подобные вопросы каждую свободную минуту, особо стараясь во время секса, футбольного матча и важного совещания с деловыми партнерами.

Убери на его рабочем столе. Разложи книги в алфавитном порядке, ручки - по цвету, диски - по тематике, бумагу - в аккуратную стопку. Если горишь просто неуемным желанием разозлить своего мужчину, можешь сначала отклеить, а потом выкинуть все стикеры с мало-мальски важной информацией (даты, телефонные номера, места встречи).


Чутко улавливай его настроение и действуй по обстоятельствам. Увидела, что муж пришел с работы выжатым как лимон и чуть не плачет из-за провалившегося проекта, над которым он корпел последние 3 месяца - прояви чуткость и участие, расскажи, как устала, как тебе не хватает его тепла и внимания. Обязательно спроси, на что вы будете жить следующий месяц (особенно если его наказали штрафом) и уточни, нравится ли ему твоя новая линия бровей. Если сомневаешься, что ему достаточно твоего участия, можешь расплакаться и закатать истерику. Обязательно сопровождай ее фразами: "Ты меня совсем не любишь!" и "Правду говорила мама. ".

Устрой совместный шоппинг. Можешь выделить для этого целый выходной. Ведь нужно обойти столько магазинов, пересмотреть и перещупать столько вещей! Юбки и блузочки, топы и бюстгальтеры, туфли и балетки, трусики и шарфики, шляпки и пояски. Ой, а еще тебе срочно нужна новая сумка, пара тройка кухонных полотенец, садовые ножницы и сборник рецептов по закатке помидор.

Сплетничай. Много, смачно, со всеми и обо всем. Можно даже о своем мужчине. Можно даже при нем. Обсуди его же недостатки вначале со своей мамой, потом со Светкой, Милкой и Наташкой. Позже можешь позвонить его маме, соседке по подъезду и его секретарше. Попутно узнай о последних новостях, уточни, родила ли Машка, приехал ли Пашка, поженились ли Верка с Андреем. Не забудь охать, ахать и сыпать язвительными репликами.

Пролей вино на клавиатуру его нового ноутбука, введи неправильный пароль в его телефоне. подряд. три раза. Сломай его электробритву, урони новые швейцарские часы в ванную. Можно на выбор, а можно и все вместе. Все зависит от твоей смелости и умения быстро бегать, уворачиваясь от летающих предметов.

Скажи, что он лысеет. Без комментариев.

Ну что, получилось? Ах, ты не уверена, что он в нужной кондиции и доведен именно до бешенства? Тут нужно ориентироваться на цвет лица (побагровел, побледнел, позеленел) и на громкость произносимых им фраз (громко кричит, молчит, глухо рычит).

Еще несколько признаков бешеного мужчины:

Бьет посуду Швыряется мебелью Брызжет слюной Рвет на себе одежду Производит странные звуки - то ли всхлипы, то ли стоны, то ли просто матерится. Уходит из дома, громко хлопнув дверью И напоследок

А может ну его, доводить мужа до бешенства? Может, пусть живет себе тихо, мирно, никого не трогая, а главное, рядом с тобой ?

БЕ́ШЕНСТВО, -а, ср.

1. Вирусное заболевание, поражающее нервную систему. Вакцина против бешенства.

2. перен. Крайняя степень раздражения. Прийти в бешенство.

Безумное, бессильное, дикое (разг.), исступленное, лютое, мутное, неистовое, необузданное, остервенелое, разъяренное, свирепое, слепое, страшное (разг.), сумасшедшее, тупое, яростное, ярое (разг.).

дикое (Цензор); слепое (Глинсберг, Муйжель)

приходить в бешенство.

БЕШЕНСТВО, водобоязнь, спец. гидрофобия

отрицательное эмоциональное состояние, интенсивно проявляющееся в поведении)

1. водобоязнь; гидрофобия (книжн.)

сущ., кол-во синонимов: 26

бе́шенство, бе́шенства, бе́шенств, бе́шенству, бе́шенствам, бе́шенством, бе́шенствами, бе́шенстве, бе́шенствах

Бешенство матки. Прост. Неодобр. Нимфомания, постоянное стремление женщины к половому сношению. Первонач. - медицинский термин. Мокиенко, Никитина 2003, 90.

БЕ́ШЕНСТВО 1́ , -а, ср

Состояние крайнего раздражения, гнева, бурно проявляемого в поведении, жестах;

Син.: гнев, исступление, неистовство, ярость.

Он [Бек-Агамалов], с глазами, налившимися кровью, оглянулся кругом и, вдруг выхватив из ножен шашку, с бешенством ударил по дубовому кусту (Купр.).

БЕ́ШЕНСТВО 2́ , -а, ср

Заболевание вирусного характера, поражающее нервную систему человека или животного в результате укуса бешеного животного; один из симптомов - неспособность глотать жидкость;

Главным вопросом повестки заседания стала профилактика заболеваний бешенством на территории района.

БЕ́ШЕНСТВО, бешенства, мн. нет, ср.

1. Водобоязнь, тяжкая заразительная болезнь животных и человека. Пастеровские прививки понизили смертность от бешенства.

2. Крайняя степень раздражения, неистовство. Нервного человека легко довести до бешенства.

• Бешенство матки (мед.) - то же, что нимфомания.

1. Заразная болезнь животных и человека, передающаяся укусом бешеного животного и сопровождающаяся невозможностью глотать жидкость; водобоязнь.

Прививка против бешенства.

2. Крайняя степень раздражения, гнева; неистовство, ярость.

Я был возмущен до бешенства. М. Горький, Мой спутник.

Ноздри его стали забирать воздух, губы посинели, он весь задрожал, сдерживая бешенство. А. Н. Толстой, Восемнадцатый год.

БЕ́ШЕНСТВО - сущ., с., употр. сравн. часто

Морфология: (нет) чего? бе́шенства, чему? бе́шенству, (вижу) что? бе́шенство, чем? бе́шенством, о чём? о бе́шенстве

1. Бешенством называют инфекционную болезнь животных, которая передаётся человеку при укусе бешеным животным.

Прививка против бешенства. | У собаки бешенство, пострадавшему надо делать уколы.

2. Бешенством называют состояние, при котором вы испытываете гнев, ярость или очень сильное раздражение.

Припадок бешенства. | От её выходки он пришёл в бешенство. | Его губы дрожали от бешенства. | Я не испытывал ничего, кроме холодного бешенства.

Инфекционная болезнь животных и человека, передающаяся при укусе больным животным и характеризующаяся тяжёлым поражением нервной системы; водобоязнь I.

1. Крайняя степень раздражения, гнева; неистовство, ярость.

2. Пребывание в таком состоянии.

БЕШЕНСТВО, вирусная болезнь человека и животных (из группы зоонозов), вызывающая тяжелое поражение центральной нервной системы (двигательное возбуждение, судороги дыхательных и глотательных мышц, параличи и др.). Передается через слюну больных животных, главным образом при укусе. Резервуар вируса в природе - дикие плотоядные (главным образом лисицы). Профилактика у человека: экстренные прививки после укуса.

Бешенство - гидрофобия, водобоязнь, острое инфекционное заболевание, вызываемое нейротропным вирусом, поражающим центральную нервную систему. Б. животных известно с древнейших времён; о нём упоминают Демокрит, Аристотель и др. Л. Пастер своими исследованиями показал, что возбудитель Б. сосредоточен в центральной нервной системе. В 1887 румынский учёный В. Бабеш, а в 1903 итальянский врач А. Негри обнаружили в мозгу погибших от Б. особые включения размером от 1 до 27 мкм. Природа этих включений - телец Бабеша - Негри, полностью не выяснена, но обнаружение их имеет абсолютное диагностическое значение. При укусе человека собакой (или другим животным), подозрительной на Б., её следует изолировать для дальнейшего наблюдения. Если животное не погибает в течение 10 сут, это обычно исключает Б. Если же оно погибает в этот срок, обнаружение в его мозгу телец Бабеша - Негри подтверждает диагноз Б.

Хотя удельный вес Б. среди других инфекционных болезней животных невелик, заболевания Б. встречаются повсеместно на земном шаре. В естественных условиях Б. болеют млекопитающие, преимущественно представители семейства собачьих. Из домашних животных первое место по количеству заболеваний занимает крупный рогатый скот (до 55%), затем собаки (27%), мелкий рогатый скот (11%), свиньи (5%) и лошади (2%). На территории СССР основная масса случаев приходится на первые месяцы года (январь - май). В распространении Б. среди с.-х. животных главную роль играют дикие плотоядные. Заражение животных Б. происходит только в результате попадания слюны больного на поврежденную кожу или слизистую оболочку, главным образом при укусе. Скрытый период Б. длится у животных 1-2 мес (до 90% случаев), реже до 6 мес. Его продолжительность главным образом зависит от возраста (у молодых короче), места, размера и глубины укуса (при глубоких, множественных, обширных ранах, укусах в области головы инкубационный период сокращается).

У животных различают 5 клинических форм Б.: 1) абортивную (после первоначальных типичных признаков наступает выздоровление); 2) возвратную (после временного улучшения животное гибнет); 3) атипическую (хроническую, сопровождающуюся истощением); 4) буйную (наиболее типичную), при которой проявляются агрессивность животного, извращение аппетита (поедание несъедобных предметов), паралич глотки; 5) тихую, которая отличается менее выраженным периодом возбуждения.

Типичнее всего Б. протекает у собак; у кошек заболевание протекает обычно в буйной форме; у крупного и мелкого рогатого скота - в буйной и тихой; у свиней - в резко выраженной буйной форме.

Лечение и профилактика. Животных, больных Б., лечить запрещено, их немедленно уничтожают. Профилактика направлена на иммунизацию животных, уничтожение бродячих собак и кошек, отстрел и отлов животных, являющихся резервуаром Б.

Заражение Б. человека происходит при укусе либо ослюнении кожи или слизистых оболочек человека слюной бешеных животных, содержащей в себе возбудителя Б. Особенно опасны для человека укусы больным животным головы, лица, шеи; в этих случаях инкубационный период болезни укорачивается, а заболевание протекает особенно бурно. Проникнув в организм человека через рану, причинённую укусом бешеного животного (или ослюнённую царапину), вирус распространяется по нервным стволам в направлении к центральной нервной системе, поражая нервные центры и кору головного мозга.

Лечение сводится к применению симптоматических средств, предупреждающих судороги и действующих как обезболивающие и снотворные. Питание осуществляется искусственно. Профилактика: введение антирабической вакцины человеку, укушенному бешеным животным; причём прививки нужно начинать как можно раньше и обязательно до 14-го дня с момента заражения, т.к. они создают у человека невосприимчивость к Б. не ранее чем через 2-3 нед с начала их проведения. Своевременные прививки - надежное средство, предупреждающее развитие Б.

Лит.: Руднев Г. П., Зоонозы, 2 изд., М., 1959; Бунин К. В., Диагностика инфекционных болезней, М., 1965; Назаров В. П., Бешенство животных, М.,1961.

БЕШЕНСТВО - вирусная болезнь человека и животных: тяжелое поражение центральной нервной системы. Передается через слюну больных животных, главным образом при укусе. Резервуар вируса в природе - дикие плотоядные. Профилактика у человека: экстренные прививки после укуса.

БЕ́ШЕНСТВО -а; ср.

1. Инфекционная болезнь животных и человека, передающаяся при укусе бешеным животным и характеризующаяся поражением нервной системы; водобоязнь. Прививка против бешенства.

2. Крайняя степень раздражения, гнева; исступление, неистовство, ярость. Впасть в б. Приводить в б. С бешенством набросился на кого-л. Довести до бешенства кого-л.

◊ Бе́шенство матки. = Нимфома́ния.

бе́шенство - вирусная болезнь человека и животных: тяжёлое поражение центральной нервной системы. Передаётся через слюну больных животных, главным образом, при укусе. Резервуар вируса в природе - дикие плотоядные. Профилактика у человека: экстренные прививки после укуса.

БЕШЕНСТВО - БЕ́ШЕНСТВО, вирусная болезнь человека и животных: тяжелое поражение центральной нервной системы. Передается через слюну больных животных, главным образом при укусе. Резервуар вируса в природе - дикие плотоядные. Профилактика у человека: экстренные прививки после укуса.

- Главным симптомом какой болезни является гидрофобия?

- Рассказ российского писателя Михаила Зощенко.